導語：建築材料在工程施工的過程中佔據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建築業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建築企業發展起來，對於國有建築企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少執行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建築施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，併為改進措施提出具體的建議。
一、建築施工經濟成本管理概述
1.經濟成本控制的特點。建築施工中的經濟成本管理的特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建築工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的瞭解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上;其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照PDCA迴圈機制來對經濟成本進行管理;最後是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。
2.經濟成本控制的重要性。建築行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此專案成本主要是由建築工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然後根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，並且及時想辦法解決，以此保證施工程序的順利進行。由此可知，在建築施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利於其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。
二、國企建築施工經濟成本管理的現狀分析
1.經濟成本管理理念落後。就目前國有建築企業的`管理工作來看，大多數企業採用較為傳統的管理理念，就是過於注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題並沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建築企業不對落後的經濟成本管理理念進行改進，那麼會在很大程度上制約企業的進一步發展。
2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對於提高經濟成本的管理水平來說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由於我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建築企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高於質量，這就很有可能會導致建築工程施工延期等問題，使企業的整體發展程序受到影響。
3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建築企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限於表面形式的程度，並沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作並沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。
三、國企建築施工經濟成本管理的改進措施
1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對於一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。
2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束後，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程專案的合同。在簽訂合同的環節，需要多加註意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由於趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字遊戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之後，還要對整個工程專案制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之後再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便於總結經驗，在下一個建築工程中實現更好的管理。
3.加強建築工程材料的管理。建築材料在工程施工的過程中佔據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建築工程的總體成本中，材料會佔據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對於經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那麼會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便於在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建築企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建築施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
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