隨著我國加入WTO後,全球化和資訊化計算機與網路趨勢日漸明顯。用資訊技術改造傳統的基本建設行業,特別適用於施工組織與管理施工單位。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：質量始終是建築工程專案管理系統的重要基礎，而施工技術的水平與技術管理水平同樣會對工程專案的質量產生較大的影響。目前階段，建築行業競爭更加激烈，而企業要想在競爭中佔據穩定的地位，質量管理是不容小覷的。而建築工程專案的施工，要求正確地指導各施工階段，不斷增強工程專案質量。然而，實際的施工作業始終存在諸多幹擾性因素，只有強化施工監督力度並嚴格控制施工環節，建立並健全施工技術管理方案，才能夠增強企業自身的競爭實力。為此，文章將建築工程專案作為研究重點，闡述了建築工程施工技術管理的相關問題，以供參考。
關鍵詞：建築工程；施工技術；管理
在社會經濟快速發展的過程中，建築行業取得了理想的成績並進入到全新發展階段，在國民經濟中發揮著重要的作用。建築行業的發展，帶動了經濟發展，同樣對人民群眾生活水平與條件帶來了積極的影響。而在建築工程規模擴大的基礎上，施工質量的提高也成為企業亟待解決的問題。其中，工程專案的質量對建築工程好壞有直接的影響，因而，不斷強化建築施工技術管理工作，同樣關乎人民群眾的生命與財產安全。為此，應積極探索建築工程的施工技術管理途徑，進一步推動建築行業的可持續發展。
一、優化建築施工技術的現實意義
近年來，在國民經濟快速發展的背景下，人們的經濟收入也隨之提高，而且各領域都呈現出快速發展的趨勢。其中，基礎設施的建設水平得以強化，特別是建築行業。然而，在該行業發展中也出現了更多的施工企業，在設立管理部門並開展管理工作的過程中，並未嚴格地規定建築質量的要求，所以，各建築施工企業技術水平也存在一定的差異，嚴重影響了建築工程專案的施工質量，增加了安全事故發生的機率[1]。與此同時，建築企業在行業競爭中，也不得不強化施工技術並加強管理的力度，只有這樣才能夠全面提升施工建設的質量與效率，確保工程專案管理的水平不斷提升。另外，還能夠節省建築工程專案的施工成本，為此，必須要重視建築施工技術管理工作的作用。
二、建築施工技術管理現狀分析
（一）施工技術管理機制不健全
現階段，大部分建築都是由企業城建，概括來講就是分包，但是，建設單位不同，其施工質量必然也存在較大的差異。正是由於分包施工的形式，要想統一施工原則具有較大的難度。在建築規模不斷擴大的背景下，建築工程施工質量要求也隨之提高，若不具備具有約束性的管理機制，則難以確保建築工程的施工質量。目前，施工企業通常會採用文件合同制度，進而和分包企業形成施工對策。但是，從本質上來講，因為承包企業和分包單位間的溝通不順暢，所以，建築技術水平差異也十分明顯。若在施工作業當中，可以根據合同內容規定對施工材料進行採購則會增加施工成本，同樣也會影響施工進度，使得建築交接工作問題頻繁出現。
（二）技術監督不到位
國內經濟發展速度不斷加快，一定程度上也提高了建築建設的要求。而建築行業也實現了快速發展，但其中卻受諸多因素的影響，特別是安全技術措施始終不完善，而且施工作業中不具備技術管理系統[2]。當下，建築施工的內部管理缺乏監督機制，同時，監督管理工作人員也沒有給予質量技術隱患高度重視，在面對問題的時候難以及時解決。另外，監督工作部門的監督體系不健全，導致基礎建設的規範性嚴重趨勢，同時，施工技術管理與監督也不到位。
（三）施工制度的問題
在建築工程專案施工作業的過程中，施工單位並未落實國家標準與技術標準，而且不具備健全的監督管理體系與相關規章制度。與此同時，工作人員在實踐工作中也沒有與技術崗位對接，在施工企業內部對於施工責任的劃分並不明確，因而，無人負責的情況頻繁發生。如果在施工作業方面，施工單位不能夠根據規定開展施工，不開展技術培訓，且施工現場不具備消防設施，那麼施工工作必然無法達到施工的要求。在施工現場環境與工作人員技術水平的約束之下，施工的效果差強人意，安全保障措施嚴重缺失。由此可見，必須要積極地構建健全的施工制度。
三、全面優化建築施工技術管理的有效策略
（一）建立並健全建築施工技術管理機制
因為總包單位和分包單位之間在技術水平上差異較大，所以，必須要積極地構建技術管理機制，將施工差異考慮進去，確保組織體系建設的科學性與合理性，積極改變原有的合作管理機制，始終堅持承包商施工機制一致性。而在開展建築施工管理工作的過程中，同樣要安排專業人員開展技術管理工作，尤其是工程專案的分包過程，一定要有機轉換技術管理的責任。而施工單位不同，在施工方面要充分考慮各部門的合作與協調，確保排程的有效性。與此同時，應關注施工工作人員培訓與管理的作用，全面提升其安全意識和專業素養，為建築工程專案施工提供有力的保障。另外，在施工作業中，施工管理人員還應當給予檔案管理一定的重視，建立更加有效的施工管理途徑，有效地規避施工技術問題的發生[3]。而在建設重點專案的時候，則應當細化技術檔案，對所需的資料進行全面收集，確保建設單位與施工單位的配合，全面整理檔案，實現技術管理工作的全面優化。
（二）加大技術管理與監督力度
在建築工程專案施工中，要想有效地優化施工技術的管理，就需要重視各工序與環節的落實，確保工作責任的落實，加大建築技術管理監督的力度。而在施工作業方面，則應當根據規範落實，若違反規定要求必須要及時改正，確保施工人員安全並提高施工質量。另外，在施工的時候，應綜合考慮建築施工專案，特別是施工與工期等多種客觀條件，確保工作部門間實現有效地配合。與此同時，施工要連續且均勻，只有這樣才能夠在工期內更好地完成施工作業，在保證施工質量的同時節省施工成本，強化施工效率。
（三）優化施工管理工作
建築工程專案的`施工必須要全面優化技術管理措施，以保證建設技術得以完善。為了達到這一目標，應當由成本至工作人員素質展開相應的教育與管理，建立並健全施工方案，進一步推動建築行業建設。而在施工作業的過程中，應合理地制定計劃表以及時間，確保圖紙準確與細化，有效地提高建築建設的質量，節省建築成本。通過建築企業與施工企業的編制，管理人員合理劃分工作責任。在出現施工問題的時候，可以追究責任並解決問題，使得管理工作的效率也隨之提高[4]。另外，在技術管理工作開展的過程中，對技術檔案的管理也十分重要，為此，需要合理地變更建築工程專案，進一步增強建築施工水平。基於此，在建築施工中，若施工前後的圖紙存在差異，會導致建築施工設計不合理。由此可見，變更管理工作十分關鍵，需要給予相應的重視。
結束語
綜上所述，在建築行業發展的過程中，建築企業需要優化技術管理工作，不斷增強施工的質量與效率，並節省施工成本。而建築行業之間的競爭更加激烈，也必須要通過技術管理優化來實現自身市場競爭力的提升，不斷完善施工技術管理機制，對規範內容予以全面優化，重視各施工環節監督工作。要想更好地落實施工技術的管理工作，施工企業同樣要注重各施工環節的效率，在節省施工成本的同時提高施工的質量。正是因為房地產行業的競爭激烈，所以，建築行業市場環境也發生了變化，只有優化技術管理才能夠增強自身的競爭力。'
參考文獻
[1]呂知鑫.建築工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,2014(22):258-258.
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[3]宋元紅.淺談水利水電工程建築的施工技術及管理[J].黑龍江科技資訊,2010(36):308.
[4]蘇生兵.論建築施工技術的管理優化措施[J].四川水泥,2016(9):167-167.