[摘要]建築基礎設施與人們的生產生活密切相關，伴隨城市化程序的加快，對建設施工企業的要求越來越高。由於管理不善，近年來，建築工程施工技術質量問題時有發生，優化施工技術的管理至關重要。
[關鍵詞]建築工程;優化;技術
隨著城市化的加快，城市基礎設施的建規模越來越大。建築企業必須對工程質量嚴格把關，加強專案管理，提高技術水平，依靠先進的技術，確保工程質量，才能在激烈的市場競爭中生存發展，立於不敗之地。
一、存在的問題
1.1管理人才缺乏
公司增加新的專案建設，對工程施工技術管理人員的需求越來越大，尤其是經驗豐富的技術管理人員缺口更大，有的身兼數職，沒法滿足建築施工對人才的需求，導致工程質量達不到相關規範的要求。
1.2檔案沒有備份
在專案完成後，許多企業和專案建設單位沒有將技術管理檔案進行備份，導致重要的經驗教訓總結及相關技術管理程式、理據、系統資訊丟失。
1.3管理措施不到位
施工技術管理會經常出現一些管理措施不到位的問題，例如施工工藝計劃，不能認真執行安全技術，就可以導致工程的質量和安全隱患下降，技術管理的資料收集和整理，沒有同步建設專案實際進度，導致重大錯誤，不僅會影響建設專案的質量和專案進度，並將無法實現良好的技術管理經驗，不能給其他方面的工程使用正確的資訊的管理。建築施工企業導致這些問題的出現是不夠關注施工技術管理，沒有建立和完善系統或執行相關技術管理規章制度，及相關的技術管理人員沒有充分行使自己的權利。
二、提高施工技術
2.1完善技術規範
實施和完善施工相關技術標準和規範。首先，建立和完善系統化的技術管理規範，使專案從投標到竣工驗收階段遵循科學有效的技術管理規範，確保工程質量。其次，應該制定規章制度，如技術管理制度、技術交底制度、設計制度等。根據技術管理工作制度要求，及時處理施工過程出現的技術問題，確保專案的過程質量和整體質量。專案的基本資料，做到真實、準確、完整、規範，技術交底工作要分類管理，避免盲目建設。關鍵專案，要有更詳細的技術交底。
2.2優化技術管理
施工準備階段，對技術準備必須充分和全面，以確保施工順利進行，為施工創造良好環境，有利條件。資訊科技的推廣應用，不僅提高安全水平、技術水平、安全效率，也提高企業的`整體競爭力。建設規劃完成後，緊緊圍繞技術、組織、人力和物質條件，進行設計，確保按期並高質量完成專案建設。儘量降低企業生產成本和勞動強度。優化技術管理，以滿足質量、安全、工期和成本的要求。
三、加強技術管理
3.1建立責任制
加強技術責任制管理，充分發揮人才的作用。建築施工工藝、施工質量能否達到標準，是衡量企業和專案管理水平的重要依據，是質量檢驗部門評估質量的關鍵。對技術資料和專案質量的檢查非常重要。將技術措施的可行性、工程質量要求、質量評估文件等納入責任制考核，確保施工順利進行，質量可靠。採取自檢和團隊相檢相結合的方式，及時發現問題，採取相應措施解決問題。通過有效的檢查和獎懲制度，確保技術規範和操作要求得到落實。
3.2工程變更管理
工程變更是建築專案的重要組成部分，工程變更的結果將直接影響施工效率。確定工程專案變更，要按照節省成本，高施工效率的要求。工程專案的變更，還有遵循相關技術規範，使設計圖紙更加合理。
四、結語
總之，建築工程施工技術優化應貫穿在整個建設專案過程中，對建設專案的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理起著重要的作用。