建築施工過程中常常出現一些問題，對這些問題，如果沒有進行及時處理，那麼便可能會給建築工程帶來極為嚴重的後果。我國的建築工程得到了迅速發展，而這也對人民生活水平的質量的提高與國民經濟的發展上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然存在著許多問題，我們應該重視完善建築工程的管理體制，因為整個行業管理的成熟，無可置疑地會對建築工程的質量控制有很大促進，以及能夠推動我國建築行業的健康發展。所以，一定加強建築施工管理，並對其進行優化。
1 當前建築工程施工管理中存在的主要問題
1.1 施工質量的控制力度比較弱
施工管理中，對施工質量的控制明顯不到位，主要是因為建築施工單位的質量意識的普遍低下，對短期利益的追求現象比較突出。眾多施工單位，現場技術人員和管理人員普遍存在施工經驗缺乏的現象。同時，建築工程對施工管理的巨集觀控制以及微觀把握能力都比較弱，這導致了現場施工質量的控制上比較混亂。另外，在施工裝置投入的質量和數量上，因為沒有按照施工工藝、施工組織以及施工規範的要求來進行，而最終導致了一系列問題的出現。再者，有個別操作人員在工作實踐中進行違規操作，也加劇了質量問題的嚴重，使得無法全面控制材料。
1.2 施工工序操作容易疏忽
不少施工人員的專業素質比較差，對施工工序的操作沒有嚴格按照規範進行，造成許多不必要的損失。而因為建築工程的施工量比較大，一旦錯誤發生，就很難對其實施糾偏措施。而工作實踐中，出現偏差的操作型工序，如果沒有及時的被發現，則往往會使得工程進行大面積返工，帶來極嚴重的後果。
1.3 施工進度控制上不合理
部分施工部門在對工程的進度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠對施工管理上的安全風險進行有利的`規避。同時，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對成本控制的忽視，進而引發嚴重的後果。或者，部分施工企業，沒有合理的進度安排，造成工期的延誤，進而影響到企業的效益，而工程的拖長也無疑會增加企業的成本量。
2 建築工程施工管理優化策略
只有對建築工程企業額施工管理進行加強，才能實現施工質量、施工成本、施工安全等管理的優化與完善，才能促進建築施工企業的社會效益和經濟效益的雙贏發展。對建築施工管理進行優化的一些策略如下：
2.1 優化施工質量管理，加強質量管理力度
對施工質量管理進行優化，能夠保證施工各項工作的全面有效落實。它首先需要對建築施工單位的質量意識進行加強，並進行質量保證體系的建立。在施工準備階段，應該組織相關人員，將詳細的規章制度以及獎懲措施制定並向全體員工普及，以加強對施工質量管理工作的力度。
對建築工程的施工質量的控制主要是從工序質量與材料質量兩個方向進行。工序質量管理上，則應該對施工中的操作過程質量進行檢查和監督，並讓監理單位核查質量，並進行技術質量檢測，確保施工質量符合技術規範的要求。應該保證質量檢測員技術交底全面的前提下，對建築工程的工序進行施工。材料質量管理上，管理者必須要將進場的材料和配件等進行詳細的資料核對，同時在監督下，確認材料的規格、型別、數量等。對檢查出來的不合格的材料，要及時退回。
2.2 強化施工工序管理，加大工序管理力度
在施工工序中，最首要的是，要對成本預算與使用計劃、投標報價階段的成本控制以及投標工程的成本預測三項工序進行全面有效的落實。第一項工序，成本的預算以及使用計劃是屬於一個準備計劃工作，是對資金支出的合理規劃手段;第二項工序，對投標報價階段的成本進行控制，對招標檔案所列的各項條款進行認真的研究和深刻的理解 ;第三項工序，預測投標工程成本，需要對投標書進行認真的編寫，以期為可能發生的索賠和合同條件提供一個基礎。
2.3 完善施工進度管理，保證專案按時完成
施工進度可以分為以下幾個步驟 ：第一，結合施工條件與計劃週期的情況，進行實施性施工進度計劃的編制。其中，在編制的施工進度計劃中應該包含以下內容：開工前的準備工作、各工種在施工中的搭接和配合的協調、選擇施工方法與組織流水作業、確定各分步分項工程的目標工期、單位工程的總工期以及安排勞動力與施工物資的供應等。第二，組織計劃的實施，應該將人力、資金和實力物資等進行充分的調配，對影響施工進度進行及時地檢查，以便發現存在的問題，並對問題採取適當的技術、組織和經濟措施進行處理。第三，人力資源應該在時間上保證其平衡性，以保證施工機械的限制和平衡。主要工程量可達到的最大施工強度是由主要施工機械決定的，所以應該對大型施工機械的進場與轉移進行仔細考慮，以保證大型施工機械的各個工序上的相互銜接。第四，應該做好技術上的保障，引進新型施工工藝、新技術以及新材料，開闢出高效的施工順序與相互關係。其中緊後工作的開始時間會受到關鍵工序的影響。所以，應該採取各種有效措施，以保證建設專案的順利按時完成。
3 結語
綜上所述，建築工程施工管理具有全面、細緻、深入的特點，它是貫穿在施工專案的全過程之中的。在管理工作中，不僅需要企業管理層進行高度的重視與支援，還需要廣大工作人員的積極配合，更需要對實際施工過程的現場施工與監管進行優化，最終保證工作的有效落實。只有將建築工程管理工作全面的搞好，才能夠將建築工程施工管理的整體水平提高，進而促進建築施工企業的發展更加長期穩定。經濟高速發展之下，建築工程管理工作的重要性日益凸顯。當代眾多建築施工企業積累了很多非常重要的施工經驗，促進了我國建築工程的順利開展。因為我國的建築工程管理中存在著不少問題，所以我們更應該加強對這些問題的重視，以做到對建築工程的施工質量的保障。我國建築行業發展比較迅猛，而建築工程施工管理行業也隨之變化，雖然，施工管理領域上仍然有許多的不足之處的存在，但它仍然具有廣闊的發展前景。我們應該提高建築施工現場管理水平這一問題上，進行更加細緻、深入的研究，以促進施工管理行業的健康快速發展。