摘要：先進且合理的工程現場管理必須要與時俱進，在專案中運用科學技術，使其建築現場管理變得科學化、規範化、標準化，這才能夠適應現代化生產的需要。本文分析了建築工程土建施工現場管理的優化策略。
關鍵詞：建築工程；施工現場；安全；質量；材料
一、建築工程土建施工現場管理的重要性
建築工程土建施工現場是建築工程建設的最主要環節，建築工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建築工程土建施工現場發生的，加強對建築工程土建施工現場的管理就是加強對建築工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由於很多工程建設是在露天作業，施工現場的環境惡劣，增加了建築工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建築工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業的現象普遍，以及現場施工事故的頻發也增加了建築工程土建施工現場的管理難度。對建築工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建築工程的質量，降低企業的生產成本。
二、施工現場管理現狀及問題
（一）施工現場的安全工作亟待加強
1、施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發的主要原因之一
很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程式施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事
故一旦發生，不僅會延誤工期，同時還會對建築企業造成巨大的負面影響。
2、施工現場的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發生的重要原因。很多建築施工企業只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環節中，從而導致安全事故頻繁發生。
（二）施工現場的.控制工作亟待改進
因為我國建築行業是勞動密集型行業，建築工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建築工程土建施工現場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協調工作的難度，導致建築企業對整個建築工程土建施工現場的控制能力下降，制約著建築工程施工的順利進行。
（三）施工現場的監督工作亟待完善
施工現場監督工作是建築工程土建施工現場管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促員工施工。但是在我國建築工程土建施工
現場管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建築工程土建施工現場管理的優化策略
（一）完善建築工程施工過程中的管理制度
要在提倡建築工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建築單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程專案的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
（二）加強建築工程施工現場的技術管理
加強建築工程施工工程施工現場技術管理一般包括以下幾個方面：
第一，建築工程施工技術及管理人員必須全面瞭解建築施工的設計圖紙，並且在實際的建築工程施工中能夠及時對建築工程施工的過程進行合理的優化，從而充分發揮建築工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建築工程施工現場管理質量得到較好的控制。
第二，加強對建築工程施工過程中的細節質量管理，促使建築工程施工人員能夠積極落實建築工程施工組織設計及施工方案，確保建築工程施工現場管理的水平（該句不通，我也想不出怎麼修改）。
第三，加強對建築工程施工現場監督和管理，確保建築工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。
（三）抓好建築工程質量控制工作
建築工程質量控制還應該對施工過程進行動態監督和檢查，及時發現建築工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建築工程施工質量安全隱患。因此，建築工程施工企業應該抓好建築工程質量的控制工作，嚴格執行現場施工的檢測力度，建築工程施工質量監督部門也應該對建築工程施工過程進行嚴格的監督和檢查，以保證建築工程施工的質量。尤其對於建築工程施工竣工時的驗收檢測，建築工程施工監督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據相關的規定來控制建築工程施工的質量。
（四）強化現場管理，提高建築工程施工的安全性
在建築工程施工現場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的裝置，應該加強建築工程施工現場的安全檢查工作，強化現場管理，以提高施工人員的安全保障意識。
首先，對建築工程施工現場的裝置進行安全檢查，尤其是對於檢查出來存在安全問題的裝置，應該及時進行修整或者更換，以確保建築工程施工裝置的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發現現場施工中的不安全裝置，為進一步採取安全防範措施提高依據。最後，結合現場施工的情況，採取有效手段把握好施工現場安全管理的薄弱環節，對安全施工的發展進行科學的預測，最大程度上保證施工現場的安全性。
（五）加大對施工現場材料、機械的管理力度
1、材料的供應
建築工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建築市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結合建築工程施工的圖紙，認真統計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調查來選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進度來合理安排材料有序送到現場，切實保障現場材料的供應。
2、材料的採購
材料管理工作人員必須結合當前的市場調查情況，做好材料的採購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產廠家直接採購，從而在最大限度上避免各種中間環節，切實實現材料成本的降低和質量的提高，從而保障施工現場工作的正常進行。
3、材料的發放
工程施工專案部門可以通過先進的計算機技術來進行材料出入庫、領用登記臺帳的詳細設計，認真根據具體的施工進度並藉助材料出庫單來進行材料的發放。與此同時，也應該跟蹤檢查所發放的材料，防止出現材料丟失浪費的問題，尤其是應該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發放。另外，倉庫管理工作人員也應該及時整理盤點材料的庫存量。
（六）加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的水平
建築工程施工隊伍是影響建築工程施工質量的主要因素，因此，提高建築工程施工現場管理首先就要加強對建築工程施工隊伍的管理，提高建築工程施工現場質量管理的水平。加強建築工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面：
第一，加強對建築工程施工隊伍的職業道德和專業技術的培訓，使得建築工程施工對了解到施工現場管理的重要性。
第二，堅持以建築工程施工隊伍為核心的質量管理體系，提高建築工程施工人員的綜合素質，促進施工人員積極工作。
第三，加強對建築工程施工隊伍的質量意識培訓，同時，採取措施提高建築工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。
結語
綜上，我國建築工程若要提高施工質量和加快施工進度，就必須加強對建築工程土建施工現場管理的優化，加強對每個施工環節的管理，才能最大限度的保證施工質量和施工進度。