【摘要】本文在分析建築工程施工管理主要工作的基礎上提出了針對性應對措施，以期提高建築工程施工的管理水平。
【關鍵詞】建築工程；施工管理；主要工作；應對措施
在建築工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質量等，由於建築工程具有施工週期長、露天高空作業多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。
一、建築工程施工管理的主要工作
（一）進度控制
施工專案經理部要依據合同工期編制施工進度計劃，並以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監督有助於發現進度偏差，排除干擾後保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。
（二）質量控制
施工質量控制是施工管理的重點，在施工質量控制中需嚴格按照各項規範標準開展管理工作。根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2000）有關質量控制的定義，施工質量控制指在既定質量方針的指導和監督下對施工資源進行合理配置，並通過事前、事中、事後三個階段的工作來達到質量控制目標，從質量控制定義可以看出，質量控制是一個系統而複雜的過程。
（三）成本控制
施工成本控制影響施工企業的利潤。施工成本控制需從建設工程投標持續到竣工結算完成。只有有效控制各個環節，才能實現成本控制的目標。雖然成本控制貫穿於工程專案建設的全過程，但核心在於對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。
（四）安全管理
安全管理的目的在於保證安全生產和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在於不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關注施工進度、質量和成本的控制和管理效果，很少強調安全管理。隨著建築工程領域安全事故的頻發，人們逐漸意識到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項系統而嚴苛的工程，稍有不慎就會造成無法挽回的嚴重後果。
（五）合同管理
建築工程施工週期長，涉及範圍廣，包含的合同數目和種類較多。施工合同是工程進度控制、質量控制、成本控制、安全管理等各項管理工作開展的主要依據，因此，合同管理是其他管理工作的基礎。在市場經濟條件下，施工雙方的權利和義務是通過合同確立的，合同管理不僅發生在合同確立過程中，而且貫穿於整個施工過程。
（六）關係協調
建築工程施工過程中影響的範圍較大，涉及的利益關係也較為複雜，這就需要管理部門要協調好各方之間的關係，保證施工的順利進行。在關係協調過程中，管理部門首先要明確關係協調的物件，對於建築工程來講，其關係協調物件主要包括當地當局、周圍居民、業主、監理工程師、設計單位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是現代化工程施工對施工企業和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同於進度、質量、成本、合同管理，其管理效果對工程本身以外的影響要遠遠大於對工程本身的影響。文明施工反映了施工企業對社會責任的擔當。
二、建築工程施工管理的應對措施
結合建築工程施工管理中的主要工作內容，應當採取以下應對措施來提高管理效果。
（一）進度控制應對措施
施工進度控制工作主要包括兩方面的內容，一是事前計劃，二是過程控制。事前計劃需在建築工程開工前由施工單位編制總的進度計劃，報給監理工程師及業主稽核，批准後方可給管理部門具體執行。進度計劃應當有明確的進駐時間、單位工程起始時間等［1］。過程控制是保證施工進度計劃有效落實的關鍵環節，在過程控制中要嚴格按照月檢制度進行巡查，及時核實施工進度。一旦某項工程出現進度滯後的問題，需及時出具《監督通知單》並提出相應措施和解決方案，保證實際施工進度與計劃進度相吻合。
（二）質量控制應對措施
在質量控制中，按照事前、事中、事後三個階段依次開展各項管理工作，將事中質量控制和事後質量控制作為管理重點。事中質量控制的核心在於嚴格遵循合同規定內容，堅持質量標準。事後質量控制需對完工的專案進行再次稽核檢查，及時發現存在的質量問題並進行整改，保證工程質量符合既定質量標準。在建築施工過程中所使用的材料和裝置，嚴格篩選是保證施工質量的前提，否則會影響整體施工質量。此外，工藝順序也會對施工質量產生一定的影響，要加強施工工序的管理和監督，避免施工工序不合理影響施工質量。
（三）成本控制應對措施
加快施工進度可能有利於降低施工成本，而過於強調降低施工成本，又可能影響施工質量，成本控制與進度控制和質量控制之間存在一定的辯證關係。成本控制要以保證工期和質量的前提下進行。成本控制與施工企業的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應當組建合理的組織架構，縮短決策時間，提高工作效率。效率提高了，企業的利潤也會隨之增加，實現成本控制的目的，即增加利潤［2］。
（四）安全管理應對措施
安全管理是一個不斷自我調整和完善的動態過程，安全管理部門應當按照施工安全管理體系的原則嚴格開展各項管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預防為主”的安全保障方針，在企業內部建立安全生產責任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強與其他部門的溝通聯絡，共同保證安全施工。
（五）合同管理應對措施
在合同管理中，管理部門首先要明確管理物件，包括分包合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等。其次要明確合同管理的主要內容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關規定在平等自願的基礎上進行，在明確對方權利義務的同時要保證自身權利不受侵犯［3］。合同訂立後要進行合同評審，對於存在爭議的條款通過協商的方式解決。合同訂立後，受多種因素的影響可能產生合同變更。發生合同變更後管理部門應當按照變更的事件進行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項及責任承擔方式進行管理。
（六）關係協調應對措施
與專案所在地當區域性門的關係協調中，管理部門應當始終遵循“尊重地方當局，依靠地方當局”的管理理念，加強與當地當局和行政部門的聯絡，提前將施工計劃報送有關部門備案，在充分徵求意見後決定下一步工作計劃。與當地居民關係的協調在於搞好群眾關係，避免衝突事件影響工程的正常進行。與各參建單位的關係協調，主要通過例會的方式進行。通過充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證專案的順利進行。
（七）文明施工應對措施
建立文明施工管理制度，通過現場巡視檢查，及時糾正不文明施工現象；封閉施工現場，控制施工現場的噪音、粉塵對周邊環境的`影響。制定科學的文明施工方案，儘量減小施工現場對交通、人流、物流的影響。同時做好城市綠化、地下管線、文物的保護。
（八）其他應對措施
1.明確各項工作目標
施工管理工作內容不同其管理目標也不同，為了保證各項管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標：進度控制的目標為保證施工如期完成；質量控制的目標為保證施工專案符合質量管理標準的要求；成本控制的目標為在保證施工進度和質量的前提下減少費用支出，保證企業利潤；安全管理的目標為加強施工現場安全管理，保證施工順利進行；關係協調的目的在於協調好與其他主體間的關係，保證施工的順利進行；文明施工管理的目標為實現現代化施工，提升企業競爭軟實力［4］。
2.分清主次有的放矢
雖然進度控制、質量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強主要工作的管理和監督，同時協調好相關工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達到最佳的管理效果。
三、結束語
綜上，為確保建築工程施工的管理效果，應當在明確各項工作目標的基礎上有序開展各項工作，根據企業現有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。
參考文獻：
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［3］鄭建華.淺析建築施工管理中的關鍵問題———進度、質量、安全、成本［J］.門窗，2014，03：331+333.
［4］張建.安全施工管理在建築工程施工中的重要性分析［J］.中國房地產業，2015，08：73.