1建築工程預算管理的有效策略應用
1.1提高建築工程預算人員素質
雖然建築工程預算中存在的客觀因素比較多，但是做好建築工程預算管理最主要的還是提高工作人員的素質，要求其預算人員應具備有道德素養以及業務水平，有應對各種預算的能力，以及預算理論水平，只有這樣，才能夠具備專業的判斷能力和時間分析能力，為預算工作的展開更好地服務。可以說，提高建築工程預算人員的素質是建築工程預算管理的最根本策略。
1.2要深刻了解建築工程的設計圖紙
建築工程預算人員要充分了解編制人員設計的圖紙，以此進行準確的工程量。同時還要數學定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關係，瞭解各類圖紙所示部位和它們之間的關係，並對可能發生的變化進行預測，使其在工程出現其他變化，需要更改時，不至於手忙腳亂，讓整個預算工作失去秩序。這一點對預算工作人員有較高的專業技能要求，同時還要求其要有豐富的現場技術勘察能力。
1.3合理確定建築工程的預算定額
預算定額是整個建築工程預算管理的最根本環節，具體是指在規定消耗的單位過程中應該明確勞動力、所需要的建築材料以及機械數量的一個確定標準，這些確定下來之後，才能夠對建築工程進行系統的預算。工程預算定額受到兩個方面的影響:一是建築企業的平均勞動力能力;二是生產關係與上層建築之間的關係。為了能夠讓建築工程預算更加合理，我們一定要明確好勞動力的能力和目前建築業的經濟基礎，這樣才能夠最大限度地降低消耗和在建築過程中的改變，做出合理的'預算定額。做出合理的預算定額是整個建築工程預算管理的關鍵環節。
1.4建立健全法律法規
立法方面的過於寬泛是建築工程預算管理的一個制約因素，為了能夠讓建築工程預算的法律效力更加強大，更有說服力，相關部門應強化立法，加強這一方面的法制建設，在具體的建築工程預算管理中還要做好法治工作，建立起適於企業的建築工程預算管理制度措施體系，使建築工程預算管理得到規範和制度的支援，從而達到建築工程預算措施受到法律保護的目的。
2結語
綜上所述，要想讓建築工程預算管理工作有更好的開展，一定要從個更多的方面把好關，從經濟效益的措施和手段;人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建築工程預算管理核心問題的解決和重視。