【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建築工程的發展也越來越快，這就對建築工程的施工提出了更高的要求。建築工程的施工管理對建築施工質量有著直接的影響，為了提高施工質量，就必須加強建築工程的施工管理。因此，文章對如何加強建築工程施工管理進行了探討。
【關鍵詞】建築工程；施工管理；加強
在建築工程的整體施工過程中，非常重要的一個環節就是施工管理，對施工質量有著非常大的影響。工程施工的質量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，並且貫穿建築工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進行合理的管理、利用，就應該採取有效的施工管理措施進行管理。
1建築工程施工管理中存在的問題
在建築工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建築工程的施工質量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節現象。脫節的管理模式不利於建築工程施工的管理，出現這種情況的主要原因，就是建築施工企業在激烈的市場競爭中失去了管理自主權，由專案承建人對施工進行安排，但是卻不能夠對施工進行有效的管理，從而難以將一些施工檔案與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產體系。在建築工程施工的過程中，一些安全機構不能夠充分的發揮其應有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導致施工管理不科學、不合理。再次，建築施工單位沒有足夠的重視安全生產，不能夠意識到安全生產的責任，從而使得施工管理工作不到位。最後，建築施工單位沒有對內部進行有效的管理，監管力度不嚴，使得施工材料等的質量不能夠符合設計要求，影響著施工管理。
2加強建築工程施工管理的措施
2.1加強對施工前準備與施工中質量的管理
在建築工程施工管理中，需要加強對施工前準備工作的管理。施工現場、施工條件、施工檔案以及施工裝置等都是施工前準備工作的內容，為了做好準備工作，就需要從這幾個方面進行加強。在加強對施工前準備工作的管理時，應該做好施工過程中的技術準備，熟練的掌握施工規範，並對施工圖紙進行嚴格的稽核，落實好施工技術交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應該對關鍵的施工流程圖進行繪製。施工人員的考核制度也需要施工單位進行完善的建立，藉助制度對施工人員進行約束與激勵。預算應該進行認真的編寫，從而更好的對成本與支出進行控制。施工過程中的質量也需要進行加強管理。在施工質量的管理中，應該重點對質量進行控制，依靠施工技術活動，確保施工的技術規範、設計要求以及合同等與工程的施工質量相符，並且通過有效的管理措施對其進行管理控制。工程內容由設計圖紙轉變成工程實體，是建築工程施工中進行質量管理與控制的主要內容，只有依據相應的法律法規、合同檔案等，才能夠有效的實現建築工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現場的巡查與檢查工作進行不斷的加強，這也是非常有效的一種質量管理手段。
2.2加強對施工進度與投資的管理
在建築工程的施工管理中，需要加強對施工進度的管理。施工進度對建築工程的施工質量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進度，才能夠確保工程及時的完工。在進行施工進度的管理時，應該編制施工時的程式與內容等計劃，根據編制科學合理的執行計劃進行組織施工。在建築工程的施工過程中，應該對施工計劃與實際的施工進度進行監督，確保兩者保持一致。施工時如果發現施工進度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調整施工進度，採取有效的措施進行控制，確保能夠按時完工。管理部門與監理工程師應該進行配合，通過綜合性的管理措施嚴格的控制施工進度，避免搶工期產生工程質量隱患。對施工中的投資進行加強管理時，應該對建築工程施工的各個階段進行合理的預算編制，這就需要將預算編制建立在合理專案投資構成編制的.基礎上。在進行施工機械的購置時，應該遵循客觀的價值規律，對市場價格進行充分的調查，確保合理的安排施工中的各項費用。控制好各階段的專案投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發揮財力、物力以及人力的作用。
2.3加強對施工過程中的現場管理
建築工程施工管理中非常重要的一項內容就是施工現場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現場管理。在控制、協調施工現場中的各種要素時，需要藉助科學的管理方法進行管理。施工環節、機械裝置、施工資訊、人力以及原材料等，都是施工現場中的主要要素。組織各種要素正常的執行，是施工現場管理的主要目的，這樣才能夠確保建築工程的現場施工能夠順利的進行下去。不僅要對施工現場進行嚴格的管理，還應該重視施工現場的施工安全，避免施工環境、施工人員的身體素質以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現場中應該堅持“安全第一、預防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現場，最大限度的消除那些不穩定的因素。
2.4加強對管理團隊的管理
在建築工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業化的管理團隊。因此，必須建立一支專業化的管理團隊，提高施工管理的專業水平。專業化的管理團隊能夠將管理制度全面的落實下去，並貫穿於整個建築工程的施工。依靠專業化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權責與職位，保證建築工程的施工計劃能夠順利的進行下去。在建築工程的施工管理過程中，還應該科學合理的運用現代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現施工目標，還能夠規範施工管理工作，提前預備出可能出現問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發事件的產生。因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。
3總結
綜上所述，在建築工程的施工過程中，對建築工程的施工質量有著直接影響的就是施工管理。施工企業應該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，並且採取有效的解決措施進行解決，從而加強建築工程施工的管理。在施工管理過程中應該對施工前準備、施工中質量、施工進度、投資、施工現場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建築工程施工的發展。
參考文獻
[1]許旭東.淺談如何加強建築工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（3）：199-200
[2]劉文宣.如何加強建築工程施工專案質量管理的探討[J].江西建材，2015，（5）：292
[3]王平峰.如何加強建築工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144