隨著市場經濟的發展 ，建築施工企業面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經營開發、工程計劃、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，採取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。這也同時要求建築施工企業只有加強成築施工企本管理，才能即保質保量地完成施工任務，又能夠最大惡毒地創造經濟效益。從建築施工企業的工作程式上看，本人認為應當從以下幾方面加強成本控制和管理：
一、投標階段的成本管理
投標是～種激烈的競爭 ，直接關係到效益的好壞。由於建築市場的不規範，施工企業為了能夠 中標，往往把標價越壓越低。這樣對企業的管理提出了更高的要求，管理稍一放鬆則要發生虧損。因此，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應當確定在不虧損的限度之內。投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、諮詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規定。投標費用大約相當於每年完成產值的0．5％一1％，其中未中標工程的費用佔三分之一。
這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節約投標費用開支 ，成為降低成本開支的一項重要內容。建築施工企業應 當建立專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心。一方面通過認真的分析研究，提高中標的把握，另一方面對投標費用要進行與標價相關聯的總額控制 ，規範開支範圍和數額，並落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目並按費用性質進行核算，期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。
投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統的工作，它涉及到：根據施工現場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、公眾結構和人員的選配；根據招標檔案要求確定材料到場的實際價格；根據工程所在地與現駐地的遠近，確定需要調遣人員和機械的規模 ，進而計算調遣和現場管理費用；根據項 目工期成本管要求，平衡各項資源進退場計劃，進而調整各項方案計算工程總體施工費用；然後，確定各類稅金、計算投標費用 、預計保修服務費，從而測算出工程的直接指出，並以此作為投標的最低底價。
成本預測既是成本管理工作的起點 ，也是成本事前控制成敗的'關鍵。所以對施工成本的預測不僅要依靠經驗估計，還需要有科學的預測方法，以使其在成本管理中發揮更大的作用。
二 施工階段的成本管理
施工過程 中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。而具體內容根據各種人員的分不同而不同，如：材料部門負責控制材料、構配件的採購成本、採購量、儲存量 和其質量 ，注意盤活儲備資金，加速流動資金的資金週轉等等。各層次組織的責任不同，各層負責好成本的控制管理責任，以達到最終的成本控制。尤其應當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。
1、加強材料管理，有效控制材料成本
由於材料費佔工程成本的比例最大，個別大型安裝工程專案的材料費佔的比重可達 70％，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。專案經理要對專案部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料 ，尤其是大料，大搞節約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
2、加強勞務管理，控制人工成本
對於採取勞務分包形式的施工企業來說，控制人工成本的主要手段就是加強勞務管理。在這種方式下的人工成本管理重點在專案單價的確定和零星用工、預算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務分包合同內容 ，力求做到分項工程單價 已包括的工序不重複計算；其次現場管理工作應保證儘可能降低零星用工和預算外用工。由於零星用工和預算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可採用包乾價，在分項工程單價基礎上乘以一定的係數進行包乾，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發生又可以避免雙方因合同所產生的糾紛 。
3、加強機械裝置管理，提高機械使用率