一、建築施工企業財務管理存在問題
（一）建築施工企業財務管理人員素質較差，財務管理意識薄弱
由於受傳統財務管理體制的影響，建築施工企業財務管理人員的管理理念不能滿足新的市場經濟體制，也沒有對新的市場經濟體制下的財務管理制度引起重視；由於財務管理人員素質較低，對新的管理模式的學習缺乏學習熱情和積極性，從而不能充分了解新的財務管理制度，導致工作中時常出現錯誤；財務管理人員沒有足夠重視財務管理工作，財務管理意識薄弱，沒有意識到財務管理工作是建築施工企業的核心內容，甚至財務管理人員沒有分清楚財務和會計的工作性質，並且大多數財務人員對會計電算化基礎知識掌握不牢，導致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的資料不能有效的分析和統計，不能提供有效的資訊，財務管理人員的素質對財務管理水平具有重要影響。
（二）未建立完善的財務管理制度、監督管理制度
建立完善的財務管理制度、監督管理體制，不僅可以提高財務管理水平，也可以提高建築施工企業的經濟效益。但是，受財務管理人員素質，管理意識薄弱的影響，並且未建立完善的財務管理制度，導致在財務管理過程中，違背有法可依、有規可守、有章可循的規章管理制度。現階段大多數建築施工企業都建立了自己公司的財務管理制度，但都是形式上制度的建立，並沒有把財務管理制度落到實處。
（三）建築施工企業沒有認識到財務管理的重要性
大多數建築施工企業的領導沒有認識到財務管理的重要性，目前，大多數施工企業財務管理工作只是流於形式，卻沒有把財務管理工作落到實處。另外，大部分建築施工企業注重加強建築工程的承攬工作，建築工程的施工進度或重視工程施工質量，卻沒有把財務管理作為施工企業的核心內容，使建築施工企業陷入財務管理風險中。
（四）資金管理缺乏科學性，資金管理薄弱
由於建築施工是一個工期長、系統複雜的工程，在施工過程中，進行流動資金的轉換，但施工企業在資金管理方面缺乏統一的`管理制度，資金管理薄弱，未制定科學合理的資金使用計劃，甚至建築工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業也未按時催收欠款，導致建築施工企業面臨經營風險，資金管理薄弱對建築工程施工進度有一定的影響。
二、建築施工企業財務管理存在問題的原因分析
財務管理受計劃經濟體制的影響，導致建築施工企業的管理人員及財務管理人員對財務管理工作認識不到位，而建築施工企業的管理人員只注重建築施工進度和施工質量，對財管管理沒有引起足夠的重視，財務管理意識薄弱，在思想觀念上，企業管理人員對建築業的經濟效益的認識不足，不僅建築生產和技術關係著企業的經濟效益，財管管理也關係著企業的經濟效益。不完善的內部控制制度也會影響財務管理水平，建築工程施工一般分為施工前期、施工階段、施工後期三個階段，但在建築施工過程中，施工企業的領導只注重施工後期的核算工作，卻沒有對施工前期的資金使用計劃進行預算，在施工階段也缺乏監督控制，內部控制制度也沒有落實到位，各個部門之間缺乏合作協調能力和監督能力，使財務管理工作不能正常開展。資產的產權不明確也影響了建築施工企業的財務管理，我國的建築施工企業大多數都是由國有企業改制而來的，受多年計劃經濟體制的影響，管理者的思想意識還沒有徹底打破傳統觀念，現代企業制度的建設還不完善，限制了企業財務管理水平的提升。
三、加強建築施工企業財務管理的幾點建議
（一）建築施工企業的領導必須重視財務管理工作
建築施工企業的各個領導應充分認識到財務管理工作的重要性，不斷加強財務管理的學習，不僅需要學習建築工程施工的生產經營，還需要學習建築工程的資本經營知識，從而充分了解生產管理、財務管理的工作內容，熟練掌握財務管理的管理方法和技術手段。對於建築施工企業的內部管理，應建立科學合理的財務管理組織結構，落實財務管理制度，建立建賬和財務控制的管理原則，從而使施工企業的生產經營活動、行為落實到財務管理工作中，確保財務管理工作的正常開展。
（二）加強財務管理人員的素質培養
財務管理人員在財務管理工作中具有重要作用，影響著財務管理水平，提高財務管理人員的素質及道德水平，有利於提高施工企業的財務管理水平。建築施工企業應開展財務人員專業技能培訓，新會計政策和法規及時傳達到各會計崗位，增加去外面同行企業考察的機會，取其所長，應用於管理崗位；隨著資訊科技的發展，會計電算化已出現在財務管理工作中，但大多數財務管理人員很難掌握新的會計核算方式，也可以適當增加工作配套技能的培訓，如：辦公軟體的安裝與除錯、EXCEL/WORD文件中提高工作效率的技巧、如何新增印表機、如何調整列印格式等。總之，施工企業應加強財務管理人員的教育培訓，定期開展培訓活動，從而加強財務管理人員的綜合素質和實際操作能力，提高財務管理水平。
（三）建立健全的財務內部控制制度
建立健全的財務內部控制制度，加強監督管理工作，實現財務管理的經營方針和經營目標，從而合理的使用資金計劃，確保施工業務經營資訊、財務會計資料的真實性和完整性，在建立財務內部控制制度時，應根據會計法的規章制度，規範建築施工企業的財務管理工作，使建築施工企業的各級領導和各個崗位工作人員做到有法可依。在財務監督管理方面，第一，做好施工企業的會計核算監督管理工作，對於會計憑證和會計記錄，應確保會計資料的真實性和完整性，根據會計核算標準，認真核算施工企業獲得的經濟效益，若財務管理人員工作態度不認真，核算錯誤，應受到企業內部相應的懲罰；第二，做好財務內部的審計與監督管理工作，進行財務內部的審計，有助於提高施工企業財務資訊的真實性，並且有利於評價生產經營活動的效率及經濟效益，但財務管理人員在審計時，應確保審計的公正性、獨立性、權威性，做好建築施工企業的財務風險防範措施；做好施工前期、施工階段、施工後期的監督管理工作，確保施工企業生產經營活動的正常開展。
（四）加強資金集中管理
制定科學合理的資金使用計劃，強化資金管理，有利於提高施工企業的財務管理水平。第一，建築施工企業按照“量入為出、收支平衡、留有餘地”的原則，應制定科學合理的資金收支計劃和安排，施工過程中使用的流動資金應做好詳細的記錄，包括資金數額、支出時間、資金使用情況等，同時要求會計人員做好核算工作；並根據制定的企業資金收支計劃，及時按合同約定付款節點及工程進度陸續回款，進行動態跟蹤管理，合理的進行資金的流動，做好資金的控制。第二，財務管理人員應及時的清理拖欠款項、工程墊資，及時清理老賬、呆賬、債權、債務等，通過各個工程專案的財務資訊，加強各個工程專案的財務控制。
四、結束語
財務管理是建築施工企業的核心內容，建築施工企業不僅要注重生產和技術，也要重視財務管理，從而降低財務風險和經營風險，使建築施工企業不斷的發展和進步。