摘要：隨著我國城鎮化水平的不斷提升，建築業的普及和發展呈日趨繁榮與現代化的趨勢。建築企業要在新時期取得經濟效益與社會效益並舉的成就，必須給予自身財務管理工作以與時俱進的重視與關注。本文主要從企業財務風險管理的內容出發，就現階段建築企業財務風險管理存在的問題進行分析，並提出幾方面關於優化當前建築企業財務風險管理的策略建議。
關鍵詞：建築企業；財務風險管理；現狀與策略
建築企業的飛速發展是我國經濟、社會進步的一大成就。在包括交通業、運輸業、水利業、建材業等在內的相關行業不斷變化的條件下，建築企業也面臨著諸多的矛盾與機遇。要抓住可持續發展機會，取得新時期的市場戰略成就，必須善於控制基於各類市場的財務風險，為企業爭取發展良機，以保證企業的發展效益。
1.企業財務風險管理概述
任何企業在偌大的市場中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業應針對所有定期以及不定期出現的問題採取應對措施，尤其在財務經營管理方面。可見，進行企業財務風險管理，是保障企業經營活動成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說的企業財務風險管理包括巨集觀與微觀的財務風險。其中，巨集觀財務風險指金融風險，包括市場中會因為各種因素產生變化的利率、匯率以及由價值規律驅使的通貨膨脹率等，對企業的財務儲備以及經濟發展狀況產生不可忽略的影響。其次，微觀財務風險主要指企業內部發展而可能產生的財務問題，包括企業經營策略問題、資金流動性水平低、財務週轉出現問題等內容，微觀財務風險的擴大化將直接影響企業的經濟效益，使其無法正常開展償債以及投資活動。可見，財務風險管理是企業發展的重要內容，企業既能通過充分利用財務風險進行優化升級，也可能由於無法準確應對而阻礙企業發展。目前，影響企業財務風險管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業財務風險內容、風險評估以及風險治理三方面。做好這些環節的財務管理工作，有助於提高企業在市場中的競爭力水平。
2.現階段建築企業財務風險管理所存在的若干問題
建築企業的財務風險管理既具備一般企業的風險管理特徵，又存在其行業特殊性。要提高建築企業的現代化發展，必須對其在市場發展中所可能面臨的一切財務風險進行把握與控制。對此，從實際發展情況出發，筆者主要將現階段建築企業的財務風險管理問題總結為以下幾個方面。
2.1企業內財務風險管理體制不健全建築企業具有較為悠久的發展歷史，其行業市場機制趨於成熟與完善。由於市場規律具有其實踐性，要取得在契合市場發展規律條件下的長久高效發展，必須正視、明確並有效利用與規避市場所帶來的機遇與挑戰。然而，現階段的建築企業並未能真正給予企業財務風險管理以足夠的重視度，其內部風險管理體制的完善度不足。首先表現在制衡機制的成熟度缺乏，制衡機制是制約與平衡企業經營者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導致企業內部各部門的矛盾、資本與經理市場的衝突以及產品市場問題等後果，對企業經營發展不理。其次，建築企業內部信用管理制度不健全，資金流動情況缺乏真實可靠的依據以及堅實的保障。另外，監督制度的缺失同樣是降低企業內財務風險管理能力的重要因素，部門間的資訊閉塞以及權力的失衡，對企業的健康發展帶來極大風險。另外，對於既存的財務風險管理體制，企業也並未能切實落實，常常使規章制度形同虛設。
2.2企業分包工程為財務風險製造可乘之機在建築企業的經營發展中，由於專業與經營需要，存在分包工程的專案。分包工程也帶來了財務管理的層級多樣化，同時也帶來了財務風險。首先，分包工程的物件對建築企業的財物安全構成了信用與監督的風險，企業容易因為對分包商的瞭解缺失而出現形式上或實質上的財務損失，如壞賬、工程質量、施工安全等。其次，建築企業在分包工程中與分包商所協定的合同也是財務風險的關鍵來源；若企業相關工作人員存在法律意識薄弱的情況，將直接將企業推入後期的財務風險大流中。另外，分包工程給建築本體企業帶來了成本結算的風險，成本結算依賴於預算與工程專案實施過程中的成本控制；而分包工程的行為給企業對這些環節的控制與監督形成了障礙，從而容易造成相關的成本結算風險。
2.3建築企業缺乏高素質財務風險管理人才在建築企業財務風險管理的漏洞中，歸根結底在於相關人才的缺失。根據現實情況可知，現階段的建築企業缺乏財務風險的管控人才，或者在位的.相關工作人員綜合素質不足，無法對建築企業的各項經營以及生產活動進行全方位的財務預測、監督、控制以及應對。例如，部分企業在工程的設計階段已經對工程各階段的進度以及其他細則進行了規定，由於企業未將其嚴格落實，導致在此過程中所產生的財務問題缺乏對應的解決依據，即財務風險管理沒有明確的目標。其次，財務風險管理人員從數量上存在不足的現象，面對建築企業的眾多專案以及各層級的管理任務，數量有限、素質有限的工作人員只能應付了事，是的財務風險管理缺乏必要的監督與執行。另外，當企業出現各類複雜的財務風險時，管理人員無法進行及時、有效的挽救與規避，導致企業蒙受損失。
3.關於優化當前建築企業財務風險管理的策略建議
3.1建立健全建築企業財務風險管理制度建立健全建築企業財務風險管理制度是提高企業財務管理能力的首要任務。只有全面、系統、完善、科學的體制才能為風險管理活動指明方向、提供執行依據。首先，確立制衡機制，通過各種途徑瞭解各部門間的權利關係、隱性聯絡，並從企業利益出發制約各管理層的決策權，以保證企業財務決策公正、有效。其次，同步健全建築企業內部的信用管理體制以及監督管理體制，並給予各體制以隨機應變、與時俱進的空隙，以促進其彈性發展。另外，建立財務風險管理制度的落實機制，以嚴格監督各部門的財務管理狀況。
3.2以分包工程為依據分化財務風險，加強資金控制力度與彈性分包工程是建築企業的行業特殊性，因此，同樣應建立以分包工程為依據的財務風險防範機制，以達到分化風險、加強資金控制的目的。對此，企業應首先建立針對分包工程專案的財務風險管理制度，包括審批、合同協定、工程款支付、成本控制等內容。其次，對於分包工程的超預算專案進行嚴格核准，並及時進行補充，避免出現成本控制的漏洞。另外，對於分包工程的經營與生產情況，企業應加強監督與稽核，對於所有財務專案進行嚴格把控，規範資金流向。此外，加強企業財務風險管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財務資金有效性的重要舉措。
3.3尊重、引進、大力培養財務風險管理人才財務風險管理人才，是建築企業順利、健康、可持續發展的領航人。因此，必須尊重人才、引進高素質人才、加強人才培養力度，才能真正提高企業財務風險管理能力。對此，企業可制定財務風險人才培養戰略，定期開展以市場為導向的財務風險管理人才培訓；其次，加強財務管理人員與其他部門人員的溝通，提高其對建築行業市場動向以及經營活動與能力的瞭解程度；另外，引進財務風險管理的高階人才，為企業提供必要的財務知識支援。
結束語
綜上所述，建築企業的財務風險管理關係著其經營活動的成本與效益。因此，要實現建築企業的可持續發展，必須立足於企業的財務風險管控現狀，並及時改進與優化，才能為企業提供長久發展的活力與動力。
參考文獻：
[1]謝雲霞.建築企業的財務風險管理探究[J].財經界(學術版),2013（18）：175-176.
[2]李巧霞.當前形勢下優化建築企業財務管理的對策[J].現代經濟資訊,2013（22）：250.
[3]俞建德.基於建築企業財務風險管理研究[J].江西建材，2015（18）：227-228.
[4]連麗娟.試論建築企業財務風險管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014（12）：30-31