摘要：本篇文章首先對建築施工企業財務風險基本內容進行概述，從合同風險防範意識不高、缺少完善的風險管理體系、現金流和專案成本管理缺失三個方面入手，對建築施工企業財務風險成因進行解析，並以此為依據，提出建築施工企業財務風險防範策略。
關鍵詞：建築施工企業；財務風險；成因；防範策略
國家統計局公佈的資料顯示，2017年我國建築行業總產值超過了21萬億元，比上年增長10.5%。全年國內生產總值超過82萬億元，其中建築業產值佔26%。由此可見，建築行業在我國社會經濟發展中發揮著重要作用。隨著我國供給側結構性改革不斷深化，相關體系也得到深入改革，這給建築行業發展提出了考驗和機遇。然而，當前我國建築施工企業在開展財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，使得管理問題頻頻出現，嚴重製約了企業的今後發展。因此，企業管理工作人員需要根據實際情況和問題，提出對應的處理對策，防止財務風險出現，提升企業運營發展實力，從而促進建築企業的穩定發展。
一、建築施工企業財務風險基本概述
從建築施工企業自身角度來說，其運營管理具備的特性在於週期長、投資規模大、影響因素多等，以此給企業財務管理造成了嚴重影響，引發財務風險出現，具體展現在三個方面，也就是投資風險、籌資風險及運營風險。眾所周知，建築施工企業在運營環節中，通常採用先施工後結算的方式，所以常常會面臨諸多應收賬款[1]。為了將這一現象進行處理，企業會採用籌資方式，反之將會讓企業面臨嚴重的財務風險。在具體運營過程中，部分小規模建築施工企業為了能夠承包更多工程，通常會採購大量施工裝置，因為企業資產數量有限，一旦投資力度不強，必將會影響企業整體運營，引發投資風險。當前建築企業在運營發展過程中，普遍面臨的風險有合同風險、管理風險、成本風險等，一旦其中一個環節出現問題，必將會給企業整體運營帶來影響，從而制約企業今後發展。
二、建築施工企業財務風險成因
(一)合同風險防範意識不高
在當前社會背景下，我國大部分建築施工企業常常會面對諸多運營風險等狀況，從建築施工自身角度來看，精準掌握市場改變情況，對企業今後發展起到了重要作用。當前，諸多建築施工企業管理人員不具備良好的合同風險意識，在簽署合同過程中，沒有加以科學管理，使得財務管理水平相對偏低。諸多專案負責人趁機和施工企業簽署不平等條約，企業缺少專業的合同管理人才，在合同簽署過程中，沒有對各項內容深入探究，企業為專案墊付資金狀況頻頻發生，使得在施工時資金流轉不通暢，影響企業今後發展。
(二)缺少完善的風險管理體系
從整體角度來說，導致建築施工企業面臨眾多財務風險的因素有很多，其中最為根本的問題在於缺少完善的風險管理體系。財務管理工作作為一個較為繁瑣的工作，從客觀上需要企業給予財務、會計、成本等工作充分注重，設定對應的組織框架，明確各個管理職責，以此形成良好的管理框架和體系。但是在實際過程中，我國大部分建築施工企業因為管理層級認識不全面，通常把財務和會計工作混為一談，甚至沒有在企業內部設定專業的.管理部門，缺少對資金應用情況的科學監管，導致在資金應用過於隨意，影響資金應用效率，給企業帶來一定損失[2]。
(三)現金流和專案成本管理缺失
充足的現金流作為建築施工企業順利執行的基本依據，更是確保企業各項業務活動有序開展的前提條件。但是在實際中，我國大部分建築施工企業，特別是小規模企業，因為招投標、採購及庫存管理不合理，使得企業諸多資金呈現出沉澱現象，給企業資金週轉帶來一定影響。專案成本管理作為一項全員化的管理理念，主要是把專案當作導向實現各項成本支出的把控，但是我國大部分建築施工企業沒有從基礎上落實專案成本管理工作，整體效果不盡如意。在具體運營環節中，部分企業忽略對材料、裝置及人工成本的把控，使得管理職責實施不到位，專案開支過於隨意，造成現金流不能得到科學管控，給財務風險出現提供條件。
三、建築施工企業財務風險防範策略
(一)樹立良好的合同風險管理意識
合同作為工程專案順利施工的依據，在開展建築工程施工工作時，時常會簽署各種合同，例如施工合同、採購合同、承包合同等。如果沒有給予合同管理工作高度注重，必將會引發諸多合同風險，從而給建築施工企業帶來嚴重的損失。因此，建築施工企業需要注重合同風險管理，並結合實際情況，安排專業人員來落實此項工作，從各個環節入手，加強管理，減少不必要風險出現，保證企業整體運營安全[3]。此外，企業在進行合同管理時，需要對合同內容進行考察，並根據自身實際情況，科學設定工程成本預算方案，綜合思考施工過程中可能存在的各種不明確因素，仔細研讀施工圖紙，反覆核查工程總量及合同風險，做好對應的管控工作。為了實現合同風險的科學管理，需要從企業施工實力及專案投資等方面入手，明確工程的可行性。其中企業資產情況、管理水平、施工經驗、施工裝置、職工素養等均是風險管理的核心要素，需要加以妥善處理。
(二)完善財務風險內控機制
建築施工企業應該強化財務風險管理理念，並結合實際情況，科學設定發展戰略，全面落實財務風險管理體系構建工作，切實引領企業職工一同參與到風險管理工作中，減少財務風險的出現。首先，建築施工企業需要在內部設定專業的財務管理部門及審計部門，明確好各個部門的工作職責。其次，建築施工企業需要強化財務風險識別、評估、考核、預警及防範工作，形成完善的財務風險管理體系。最後，建築施工企業需要全面落實財務風險動態管理工作，並加強財務資訊化建設，把籌資風險、投資風險、運營風險等把控在合理範疇內，實現財務風險的轉移，及時找出和處理各項風險，極大限度的減少各項風險給企業帶來的影響。
(三)加強預算管理及風險管理
要想從根本上提升建築施工企業財務風險管理水平，就要促進全面預算管理工作的落實，構建把專案當作導向的預算管理體系，從材料採購、人工費用支付、施工裝置應用等方面入手加強管理，精準處理各項應收款項，提升企業財務管理水平，引導企業穩定發展。首先，建築施工企業需要全面開展預算管理工作，促進把專案當作導向的預算管理體系構建，從全員、全過程等方面入手加強財務風險管理。其次，建築施工企業需要編制預算專案，並採用定性及定量融合方式進行編制，力爭從基礎上實現財務風險的把控。最後，建築施工企業需要強化預算執行監管，及時找出預算中存在的問題，保證企業具備較強的流動性，強化資產框架，減少財務風險，引導企業安全運營和發展。
(四)強化成本控制管理
建築施工企業需要構建完善的成本管理機制，科學設定管理目標，在施工環節中開展成本管理工作。首先結合工程圖紙及技術要求，對合同要求、施工現場環境、工作職責等情況進行考量，合理設定施工方案，以此在縮短施工期限的同時，減少成本投放[4]。其次，建築施工企業全面推行責任成本管理工作，強化施工環節中成本管理，從材料、人工、裝置等方面進行監管，及時實施調價索賠，把成本把控在職責成本範疇內，防止不必要成本消耗。
四、結束語
總而言之，要想實現財務風險的把控，就要強化企業財務管理工作。只有全面提升財務管理水平，才能將各種風險把控在理想範疇內，引導企業穩定發展。所以，建築施工企業管理人員應該根據實際情況，加強財務管理，從各個環節入手，落實財務風險管理工作，及時找出工作中潛在的風險因素，並提出對應的處理對策，減少風險出現，實現建築施工企業的健康發展。
參考文獻：
[1]彭冬.建築施工企業財務風險成因與防範措施分析[J].中國國際財經(中英文)，2018(09)：205-206.
[2]孫曉妮.施工企業財務風險成因與防範措施[J].經貿實踐，2018(08)：165+167.
[3]樑豐.建築施工企業財務風控管理有效策略[J].財經界(學術版)，2018(06)：105.
[4]張蓓.建築施工企業財務風險的特徵、成因與防範對策[J].企業改革與管理，2017(24)：144.