摘要：隨著經濟發展水平的不斷提高，我國的建築行業也因此被賦予了更高的發展期望和要求，相應的對於建築企業來說也就面臨著更多的機遇和挑戰。例如企業的風險管理工作，就會影響企業正常的生產運轉，影響公司的經濟效益和社會效益。因此可以看出建築企業內部財務風險的合理控制是一個至關重要的永恆話題。
關鍵詞：建築企業；財務風險；應對舉措
很多企業都在這一個市場當中廝殺，競爭非常激烈。所以說對於一些建築施工企業來說，完善風險財務管理就是節約資本的一個很好的渠道。
一、當下建築公司財務控制的主要問題
(一)缺乏必要的財務內控制度
雖然國內企業的不斷髮展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應該有的重視。財務管理工作就是其中一個很典型的例子，在現在很多企業當中，財務管理工作都有安排專人來負責，而且也都是經過專門培訓的人員。但是從目前公司的整體結構來說，財務部門的職能還比較單一，大部分都是在負責基礎的資料核算工作，雖然說有些公司落實了財務部門的監督和審計職能，但是還不能夠達到對於企業該有的控制力度。而且就算是從審計這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實是有財務負責人員監管的，而且也是由財務部門的領導直接負責，所以說這樣的審計就失去了他原本的意義。因此要想做好建築施工企業財務風險的控制工作，就需要完善內部的管理制度以及控制制度，讓財務管理工作發揮它該有的價值。
(二)成本控制機制不完善
因為建築施工企業的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動輒上百萬的工程如果成本控制機制完善就能夠為企業主體節約很大的成本，所以說要想完善建築施工企業的內部風險管理工作，就需要建立和完善好相關的成本控制機制，讓其發揮應有的作用。但是實際建築施工企業日常的運營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關的材料採購人員進行採購的時候根本沒有按照預先設定的工作方案，而且很多工程的材料裝置供應商都是由採購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現私下交易的情況發生。還有就是對於一些中小規模的建築施工企業來說，相關的物料管理非常混亂，也沒有完善的出入庫登記制度，因為缺乏制度的約束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業的風險負擔。
(三)財務人員業務素質參差不齊
目前在建築公司當中，財務管理人員的業務素質其實是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應付日常的核算工作之外，對企業經營過程中各個環節的監督以及控制都很難落實到位。而工作的程度也只是停留在發現問題的階段，根本不能夠根據實際的情況找到企業運營過程中存在的問題，並且提出針對性的措施。就算是企業投資方面，也很難能夠根據企業的'總體情況來提出合理的建議。還有就是關於企業開源節流的方面，財務人員是應該從自身的業務出發，立足於企業的相關制度，來對這方面的內容提出專業性的建議，可是因為專業素質的限制我們的財務人員還遠遠達不到要求。更重要的是，很多財務人員都安於現在的工作狀態，他們不能夠根據企業所處的行業特徵以及行業現狀來及時調整自己的工作方法。也不懂得通過實際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現狀都在不同程度上加重了建築企業的財務風險。
二、完善建築施工企業內部財務風險管理工作的具體措施
(一)完善財務內控制度
對於建築施工企業來說，要想完善內部財務風險控制工作首先需要建立起完善財務內控制度。規定會計核算、審計以及監督工作的流程，這樣整個公司主體的財務工作也就會成為一個高標準的系統化的工作體系。其次就是需要加強財務工作對於企業預算投資支出的控制力度，提高財務指標在企業進行決策時的參考價值，這樣才能夠逐步建立起完善的風險管理制度。進而幫助企業整合資金的運作，在降低風險的同時為企業創造更大的價值，要實現財務工作對於整個工程施工的有效監督，由各部門的負責人負責，在公司內部形成分層管理彙報的工作模式。這樣也能夠更好的發揮財務內控制度對於企業運營的具體作用。
(二)完善成本控制機制
對於建築施工企業來說，其成本控制工作是應該安排專門的財務工作人員來負責的，要在相關的成本目標的引導之下落實好各項工作的細節。對各種材料的供應商嚴格把關，通過專業的資料分析方法來為材料的採購提供參考，而且如果有必要應該對採購人員的作業過程進行監督，保證公司主體能夠拿到最優惠的價格之下，也能保證的材料的質量最優化。對於現有的庫存材料相關的財務人員要根據具體的工程需要進行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因為材料的浪費增加公司的財務風險。最後應該把成本控制的眼光放在施工現場，可以安排專人對現場進行清理，對於那些可以回收利用的物資應該安排專門的財務人員進行統計，並且根據統計的資料應用到今後的財務監管工作當中，這樣也能夠為企業節約很大的成本。
(三)落實內部工程會計委派制度
對企業投資進行的專案，財務部門主體應該委派專人對工程的進行進行監督並且這對於其他人員的工作也會起到一定的督導作用。需要注意的是，專案的財務負責人員應該單獨進行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，專案財務負責人員應該在工程以及企業利益之中尋找共同的平衡點，尋求雙方利益的最大化。
(四)優化會計隊伍結構
企業主體應該定期對會計從業人員組織必要的思想教育，藉此來不斷提高財務人員的專業素質，還應該建立起完善的人才引進以及培養機制，不斷為自己的團隊注入新鮮血液。
三、總結
企業內部財務風險控制工作是建築施工企業想要取得發展必須要重視的一部分工作內容，當然這也是很多建築施工企業目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據筆者的經驗，對建築施工企業內部財務風險管理以及具體的控制措施的相關問題進行了總結，希望能夠對完善我們的工作有所思考。
作者:李連君 單位:天元建設集團有限公司
參考文獻：
[1]李月紅.建築施工企業資金管理問題研究[J].財經界(學術版)，2011(6).
[2]楊浩俊.探討如何加強建築企業會計核算工作