摘要：企業財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯絡，還會影響到企業進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業的生存與發展大計，在當前市場經濟的發展程序中，企業的整體執行情況更加複雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業需要在今後的發展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業在當前的市場競爭環境下可以獲得更加順利的發展。
關鍵詞：企業財務風險；內部控制；措施
企業財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業就容易遭受經濟損失。
一、企業財務風險的成因分析
1.巨集觀環境的變化以及財務資訊的侷限性。企業所處的巨集觀環境是複雜多變的，也是讓企業出現財務風險的主要的一個外部因素。巨集觀環境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業身處的巨集觀環境是複雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業財務風險的增加。巨集觀環境因為具備這種多變性的特點，它給企業的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業財務管理工作中還有很多的職業判斷環節，財務管理中進行參照的資訊並不能完全的實現對稱。企業的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務資訊並不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業財務管理帶來一定的風險。
2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中自有資本與負債資本的比例關係，利用財務槓桿的概念，通過合理的舉債比例，企業可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業在進行財務管理過程中為了達到企業價值的最大化發展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業進行發行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業經營中的定期支出利息等固定費用發生了急劇的升高，當企業通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業的財務狀況就容易發生急劇的惡化；相反，一些企業也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業的資產負債率很低，阻礙了財務槓桿作用的發揮，也使企業的經營陷入了困境。
3.企業財務決策及內部控制機制不完善。現階段我國企業經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業進行關乎自身生存發展的重大財務決策工作中，有的企業管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的資訊不充分的狀況下就對企業收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業的投資收益及償債能力的發展都是不利的，並且還會增加企業的財務風險。此外，有一部分企業存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業內部控制制度和內部控制機構不能發揮實際作用，企業內部設定的關鍵崗位也沒有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業經營的風險性。企業如果出現違規操作的情況，那麼管理工作中存在的不規範問題就不能被及時的控制，進而企業經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。
二、企業財務風險內部控制措施分析
1.完善資訊系統，提高企業財務內部控制人員素質。完善的資訊系統能提高企業的管理效率，有效的掌握企業經營活動的動態，對企業的管理進行全程的監督與控制，完善資訊系統是財務內部控制中最基本的工作。通過資訊系統的建立可以讓企業財務內部控制人員更加準確的去對企業的財務及經營資訊、資料等進行收集，及時的達到與相關管理環節的溝通、傳遞與調節，使企業的財務管理甚至是企業整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開展。企業財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關係，企業財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業知識，還應該熟悉一些必要的資訊技術與網路操作知識，瞭解財務管理方面的相關法律法規。由此可見，現代企業發展中其財務內部控制管理者屬於綜合性的人才範疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業需要更加重視對財務人員綜合能力的培養，提高其財務風險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業內部財務實行有效的管控，才能把企業經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業的經濟效益。
2.加強企業預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業財務內部控制的'最有效的方式，在企業財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態管理。另外，在企業財務預算不斷完善的同時，還需要對企業的資金管理進行重視，使得企業資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業財務內部控制制度實施真正的發揮效果，防止企業在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規範，讓企業的財務內控工作可以實現標準化、規範化的發展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業防範財務風險發生的相關工作可以發揮實效。
3.建立科學的企業財務內部控制制度。企業形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統的持續修正與調節，促進企業財務內部控制系統可以逐漸的趨於完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防範企業財務風險的發生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務資料進行完整的收集、採編與整理，為企業各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的資料理論依據，可以避免企業決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。並且，企業財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。
三、結語
在現階段的市場經濟發展環境之下，企業在經營中出現財務風險是不可避免的，企業不能迴避這些風險，而是需要積極的去面對，並且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規避，減少財務風險造成的企業經營中的損失，實現良好的企業內部控制，為企業的健康發展提供支援。