1引言
財務管理作為企業管理的核心，對企業實現價值、獲取盈利有著關鍵作用。合理的企業財務內部控制不僅可以加快企業的發展，而且還能優化企業內部的結構，保證經濟資源的合理配置，提高企業的市場競爭力。但是現階段企業面臨的內外環境已經變化，這些變化都對企業的財務活動產生了一定影響，為了應對這些變化，國家已經頒佈了相關法規，企業應該按照規範要求建立合理的企業財務內部控制體系。
2企業財務內部控制存在的問題分析
2.1財務資訊化系統不完善。隨著科學技術的不斷髮展，財務資訊逐漸向著一體化方向發展。一體化程序的不斷加快為企業內部的決策提供了方便，但是由於一體化引入時間較晚，在職的財務人員對這個系統還存在一定的陌生感，軟體中的現代化技術還不能被充分使用。例如，在實際應用中經常會出現會計資訊錄入不及時、已經錄入的會計資訊不能滿足準確性的要求等情況。此外，大多數企業的資訊系統都是外購的，經常會發生資訊系統的漏洞現象，資訊系統的漏洞不僅會妨礙財務資訊的完整性，甚至會引起企業資金資訊外洩，對企業造成難以估量的影響。
2.2財務內部控制缺乏必要的監督。現階段企業財務內部控制的狀況是：企業內部監督往往只是停留在形式上，並不能達到真正的監督效果。另外，由於企業不同部門之間的交融性，財務部門不可避免的要同其他部門產生利益聯絡，財務部門的客觀性也就不復存在了。當然，在這種情況下，內部審計對財務部門的內部監督也就不再具有原本的意義，嚴格的財務資訊管理也不復存在。
2.3財務預算管理缺乏合理性與科學性。合理的財務預算能夠為企業在市場中提供具有參考價值的路線和方針，幫助企業規避一些不必要的風險。但是當前企業在財務預算中尚且存在的問題是預算範圍較為狹窄，只涉及企業經營和生產階段；預算體系不夠科學，不能建立完整的預算系統；在預算系統建立之後，企業不能根據具體情況對預算進行修改，預算的執行和考核方法單一、陳舊，員工沒有嚴格執行預算的能力，企業的財務預算管理也不能良好的執行下去。
2.4財務內部控制制度不規範。我國企業財務內部控制基本規範要求：上市公司必須執行，大中型企業鼓勵執行，中小型企業並沒有相應的規定。這就在一定程度上降低了企業財務內部控制的執行程度。此外，企業財務內部控制一般是在企業建立之初制定的，但是據筆者調查瞭解到，大多數企業並沒有根據企業的發展對已有的企業財務內部控制制度進行更新和完善，以致使現階段大多數企業財務內部控制並不能同企業發展現狀相適應，反而拖累了企業的發展。
3優化企業財務內部控制的相關措施
3.1完善企業財務資訊化系統。
不完整的企業財務資訊系統必然會降低企業財務資訊的及時性和完整性，甚至會影響到企業高層對企業發展的決策。筆者認為，完善企業財務資訊系統可以按照以下方法進行：首先，企業要根據自身發展的實際情況對資訊化軟體進行修復。可以自己組成團隊或者聘請第三方團隊對資訊化軟體進行重新設計，這樣設計出來的軟體不僅方便企業操作，而且能夠及時統計企業資訊。企業還可以全面使用符合本企業執行特徵的軟體為企業服務，髮辮企業設定未來的發展路線；其次，如果企業經濟實力有限，不能夠自己開發軟體，企業可以組織員工對企業所用的財務資訊系統進行定期或者隨時隨地的培訓，使企業員工掌握資訊系統的使用方法，尤其對其隱藏功能充分開發使用，將資訊系統軟體功能發揮到最大程度；最後，企業還要注意向其他優秀企業進行學習和借鑑，制定一系列措施鼓勵員工自覺學習財務資訊化系統的操作方法。
3.2加強對財務內部控制的監督。
首先，國家應該加強對於企業外部監督的控制，這樣就會形成必要的國家監督，是企業的財務執行在一定的法律基礎上進行；其次，註冊會計師應該加強對企業內部控制的檢查力度，在保證內部控制有效的基礎上，發表公正、客觀的審計結果，並向社會公佈。這樣就會在無形中增加企業的社會壓力，逼迫企業加大對財務內部控制的監管力度；最後，企業內部要保證財務控制監管的.獨立性，減少個人利益在企業監管中的影響。
3.3建立科學合理的財務預算管理機制。我國預算機制尚且存在嚴重的漏洞亟待完善。科學合理的預算機制不僅要求能夠解決企業在生產和經營階段的預算問題，還要對企業的銷售以及售後等方面進行把握。全面的預算管理不僅能夠幫助企業領導者瞭解企業的實時執行狀況，而且能夠給予經營者一定的方向性指導，幫助他們做出正確的經濟決策，同時還能優化企業的資源配置，使有限的企業資源發揮出最大程度的效用。
3.4規範企業財務內部控制。企業無論大小，都應該建立本企業的企業財務內部控制制度。良好的企業財務內部控制制度是成功的一半，規範財務內部控制制度能夠使企業的財務執行具有標準。尤其是企業發展壯大之後，企業財務內部控制也要跟著不斷改進，使新的財務制度滿足新形式的要求。
4結語
綜上所述，企業財務內部控制面臨著新的挑戰和機遇，財務管理者只有不斷吸取先進經驗，提升自己，增強企業財務管理控制水平，才能在激烈的市場競爭總穩定財務管理質量，優化企業內部資源配置，為企業的穩定發展提供良好的基礎。
參考文獻
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