為了強化企業資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務管理體系中的各類機構都能夠依照國家法律條令細緻化貫徹落實自身理財職責。以下是小編收集整理了企業財務風險現狀與對策論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
企業經營管理過程中遭遇各式各樣的風險，當中財務風險問題最需要引起重視，一旦該類環節處理上出現任何偏差，都將瞬間令企業喪失生存和競爭活力。因此，筆者在此主要針對企業財務風險內涵、控制現狀、遺留問題，以及日後合理化應對戰略等內容，加以有序探討。希望能夠為日後各類企業可持續競爭發展，提供較為豐富且可靠的指導性建議。
關鍵詞：
企業;財務風險;控制現狀;應對策略
財務風險管理作為一類創新化管理方式，如今在各類企業之中大力推廣執行，其核心存在意義便是動態化觀察校驗特定企業財務管理中存在的缺陷，並及時提供可靠的預警訊號，避免有關危機效應的持續擴散之餘，推動企業朝著可持續發展方向不斷前行。但是因為我國在該類領域上實踐經驗不夠豐富，因此針對特定企業財務風險進行控制期間出現了多重問題，及時發現這方面問題並結合最新理念和手法加以剋制應對，顯得尤為緊迫。
一、企業財務風險的定義
企業因為無法精準化預控內外環境因素，使得其最終收益和預設指標產生嚴重偏離跡象，這便是所謂的企業財務風險。
二、企業財務風險控制現狀
現階段我國市場經濟體制日漸完善，企業也同步面臨愈加嚴峻和複雜的社會經濟環境，根本無法確保及時獲取精準化的生產經營資訊。由此企業財務活動便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國國有企業，普遍呈現出盈利水平低下、虧損嚴重，甚至資不抵債等不良狀況。
三、企業財務風險控制存在的問題
1.企業財務風險控制內部存在問題
第一，不能針對特定投資專案給予完善化的調研分析。即在未能理清企業財務風險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務風險，使得企業不能達到預設效益目標並面臨嚴峻的競爭危機。第二，員工財務風險意識極度缺乏。主要是許多企業在實際經營管理環節中，未曾積極推廣宣傳財務風險管理理念，而一些財務管理工作人員因為專業知識和實踐經驗的缺乏，容易造成相關風險處理工作的失誤，給企業埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業內部財務管理職責關係極為紊亂，包括各類機構之間並未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現諸多矛盾。
2.企業財務風險控制外部存在問題
企業財務管理過程中面臨諸多外部環境要素，包括社會文化、經濟、資源和法律環境等要素，對於財務管理質量都有著深入性影響。單純拿市場經濟環境因素為例，如今相關行業競爭對手數量急速增長，產業型別也愈加豐富，一旦說財務決策出現誤差，就會令企業提早步入更深的發展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業籌資成本同步變化，面對日益強化的風險狀況，如若巨集觀經濟環境不能平衡性執行，企業的盈利空間便會急劇縮減。
四、企業中財務風險控制問題的防範對策
1.企業財務風險控制內部防範對策
(1)加強經營管理
採取企業之間聯營和對外投資多元化控制等戰略，保證及時將相關財務風險加以分散化處理。一旦說企業經營過程中面對一些風險較為龐大的投資專案，便可以考慮和其餘企業合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔風險的協議，避免因獨立承擔過重的投資壓力而滋生出財務風險控制的漏洞。另外，在多重經經營管理環境下，即便是部分產品因為滯銷而給企業帶來一定數量的經濟損失，經營管理主體也可以考慮藉助其餘產品收益予以抵消，進一步輔助企業合理貫徹預設的各類收益規範指標。
(2)縮短運營週期
這部分週期強調的是企業透過資源生產途徑實現銷售收入速度的快慢結果，如若週期愈來愈短，證明特定企業現金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業技術實力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分週期也不盡相同，一些工藝複雜的行業週期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內。不管何種企業，想要在當前激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須在持續提升企業產品和服務質量出基礎上，全面縮短運營的週期範疇。
(3)正確處理企業籌資戰略和投資戰略
首先，籌資戰略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業保留的資金成本數量和承擔的相關風險也將存在廣泛性差役。因此，日後相關企業在處理籌資戰略過程中，務必要予以權衡風險和成本關係，爭取結合豐富實踐經驗和企業所處現狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務槓桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務風險，所謂最優質化的資本結構，便是在維持企業收益和風險平衡狀態基礎上，獲取的迎合企業特徵的資本結構。因此，企業有必要強化對流動負債的監督管理力度，同時提升短期資金應用能效並且降低成本，為日後一切高階化生產經營模式拓展，奠定基礎。其次，投資戰略處理方面。企業能夠用於投資的主要包括可交易性金融資產、應收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業管理者進行流動和獲利性合理化把控。儘管說這類方式能夠強化企業的變現和償債潛能，但是也會限制企業最終獲利數量。因此，日後尤其面對一些固定資產和長期證券等投資專案，基於資金數額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業財務管理人員務必要加以細緻化調查和校驗分析，保證制定投資戰略時能夠統籌規劃，避免給企業日後長遠化經營發展，造成任何不便問題。
2.企業財務風險控制外部防範對策
(1)強化企業資金控制管理
為了強化企業資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務管理體系中的各類機構都能夠依照國家法律條令細緻化貫徹落實自身理財職責。同時督促企業財務管理職員樹立起合理的憂患和整體控制意識，爭取對企業不同階段運營的資金規模加以動態化考察認證，保證預先制定可靠的防範措施併發揮不同環節理想化的協防效果。再就是構建起健全樣式的資金安全監理機制，包括貨幣資金預算和內部控制，以及防範激勵等機制內容，目的是確保資金安全至此引起各類職責部門的重視，對於一切造成企業資源浪費和資金損失的職員，要追究其相關責任並給予適當的處罰。
(2)企業運營分析和控制
第一，企業資訊化管理基礎的建立。即要求相關企業結合諸多實際狀況，不斷加大在企業資訊化管理技術上的投入支援力度。目的是在持續改善企業財務風險資訊化管理水準基礎上，配合適當的國家巨集觀調控政策推廣，進行這部分企業資訊化改革壓力的.適當削減。第二，企業內部財務風險管理人才素養的修繕。在人才招聘過程中，企業要儘量選取一些飽含現代化運營管理理念和掌握創新化管理方式的人才，藉此促進自身企業的長時期科學化發展結果;而在職工培訓教育環節中，要持續強化對既有員工職業技能和道德素養的改造力度，其間最需要注意的細節，便是運營管理理念灌輸的可靠性。第三，符合中國特色企業運營管理模式的建立。客觀層面觀察，當前我國企業綜合化運營管理模式和西方已開發國家相比，始終存在較大差距，面對此類狀況，有關工作人員務必要持續引入高外更為高階的技術設施，運營管理理念和方式。另外，便是結合我國企業文化和經營發展實際狀況，創建出一類獨特的運營管理體系，即始終秉承科學化的企業經營發展理念，經過各類合理化技術要素和實踐經驗引入之後，強化企業整體的財務風險抵抗能力。
(3)建立科學財務風險管理體制
在針對企業財務風險加以防範控制前期，必須要委派專員進行相關資料收集整理和校驗評估，同時搭建起完善化的財務風險監督管理體制，力求透過已經發生過的財務風險分析，進一步為後期企業制定妥善化的財務風險防範方案。需要加以強調的是，財務風險不可能一成不變，作為現代專業化企業財務管理人員，要保證結合現場實際環境變化，實時性調整既有財務風險防範機制，畢竟損失前期的預防完勝損失過後的補償。
五、結論
綜上所述，今後我國各類企業的財務風險管理工作，切勿紙上談兵，而是要儘量多地聯絡實際做出相關的調整，如風險管理責任機制的建立，有助於令財務管理部門之間的職責變得愈加明確，提升個體參與財務風險抵抗工作的積極主動性。希望日後各類企業能夠全面吸納沿用上述財務風險防治建議，進一步為我國社會主義市場經濟協調可持續化發展，奠定基礎。
參考文獻：
[1]曹漢利.企業財務風險與內部控制的相關性研究[D].西南交通大學，2010.
[2]張紅.企業財務風險評價體系研究[D].吉林財經大學，2011.
[3]孫立明.企業財務風險預警研究[D].重慶大學，2011.
[4]林偉偉.企業財務風險防範方法應用研究[D].首都經濟貿易大學，2011.