企業內部的財務環境比較複雜，企業員工、管理層和領導層對企業的管理不當都有可能造成企業財務風險的增加，若企業缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產生。
摘要：
伴隨著經濟水平的不斷提高，財務管理工作已經滲透入企業的方方面面，企業的財務風險在企業面對的各種風險中佔據重要地位，財務風險出現的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業的財務風險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業財務風險的分類、形成原因和防範對策，為防範企業的財務風險提出指導性的建議。
關鍵詞：
企業;財務風險;原因;對策
1.企業財務風險的類別
財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益並存的，它永遠無法消除，只要企業有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產生，但是，財務風險是可以預防的，企業可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產生的可能性降低到最小。
1.1企業內部財務風險
企業內部的財務環境比較複雜，企業員工、管理層和領導層對企業的管理不當都有可能造成企業財務風險的增加，若企業缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產生。企業員工作為企業內部的基層人員，是企業財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業務員的工作出現差錯，將會增加財務風險出現的機率;管理層作為企業的管理人員，如果採取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現;決策人員如果不能對企業的發展前景進行整體性規劃，做出了不恰當的決策，也會加劇企業的財務風險，造成不必要的損失。
1.2企業外部財務風險
企業外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經濟狀況的好壞是影響企業做出財務決策的重要因素，但是由於外部形勢的多變性和複雜性，往往會導致企業不能做出恰當的決策，因此會導致企業產生財務風險。
2.企業財務風險形成原因
2.1企業財務管理外部環境複雜
企業外部環境的變化會給企業帶來重大的影響，極有可能產生巨大損失。由於企業財務外部環境包括方方面面，因此，如果企業對外部環境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發生的可能性。企業應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發生的可能性，探索國際形勢發展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，採取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防範能力。
2.2企業財務決策主觀性強
企業的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現企業發展方向的。如果企業的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業帶來財務風險。
2.3財務決策失誤嚴重
企業財務決策的失誤會給企業帶來巨大的財務風險，對企業造成重大的損失。為了降低企業財務決策失誤，企業應該對決策進行科學性評級，並降低主觀性決策在企業中的應用，在進行具體的.決策時，要採取謹慎的態度，對決策可能發生的收益或損益進行估計或預測，避免出現決策失靈的情況。
3.企業財務風險防範對策
3.1建立和健全財務管理控制機制
企業為了防範財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業內部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監督和管理的力度。提高企業人員加強對財務風險的瞭解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業執行的每一個流程和環節都在制度化、合法化、程式化中執行和發展，以實現企業資金流動穩定有序的目的。首先，企業要進行風險發生前控制。在進行投資決策之前，要對決策後果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防範計劃;其次，企業進行風險發生中控制。如果風險發生，企業要調動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業各項人員管理機制，及時制定風險規避方案等，運用數學分析方法，計算可能發生的利潤流失，對相關財務人員加強監督和控制，調動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化;最後，企業要進行風險發生後控制。對於已經發生的風險或損失，企業也不能置之不理，應該採取積極的措施，對已經發生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發生，企業還應該對此次財務風險發生的原因和後果進行評價和分析，並記錄在檔案中，作為防範財務風險發生的真實案例，以便此後企業制定風險防範制度。
3.2制定合理的風險規避方案
企業要根據自身的實際情況，採取恰當的方式來規避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數學模型解決問題，選取最恰當的風險規避方案。企業的風險規避必須要落到實處，企業必須能保證企業的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關人員的管理
企業要加強對相關人員的管理，建立健全人員監督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對於企業防範財務風險是非常重要的，尤其是企業會計人員和財務管理人員，由於財務問題中有許多細節性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業的每一位成員都要進行細緻的工作，如果稍有不慎，就會出現財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，並對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。
4.總結
降低企業的財務風險是企業提高自身核心競爭力的重要內容，降低財務風險是企業應該率先解決的重要問題。企業應該瞭解財務風險的特徵和型別以及形成原因，並針對形成原因採取科學的防範舉措，對企業的財務狀況進行改善。企業面對財務風險，要針對不同的型別採取靈活的策略，從大環境上去把握，逐步提高企業的風險防範能力和風險規避能力，從而實現企業的和諧穩定發展。
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