對現代企業財務管理與風險控制的幾點思考

摘　要：財務工作僅限於記賬收付款等簡單操作，是目前我國絕大多數企業的通病。現代財務管理的缺乏，不僅嚴重製約著企業的資產經營、規模擴張、管理目標的實現和經濟效益的改善提高，而且已成為企業創新道路上的一個沉重的桎梏，嚴重阻礙著企業改革的深化。現代企業應當充分發揮財務職能，切實加強財務管理與風險控制，讓財務工作參與生產經營決策，由服務監督型向著有效管理型轉變。　　關鍵詞：財務管理；風險；控制　　在我國企業邁著堅定的步伐，向著建立現代企業模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯後，我國大多數企業仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務槓桿等都不瞭解，與現代企業管理的基本要求不相符合。事實上，財務管理與控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其對於現代企業管理的重要意義，採取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依託的全員、全過程、全方位的管理與控制網路，搞好資金流、物資流、資訊流的控制和管理，防範和減少財務風險，才能真正使企業的經濟增長方式發生根本性的轉變。　　一、樹立現代財務管理意識，構建與現代企業制度相適應的財務管理體系　　1、理順財務組織結構。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決於其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分佈狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設定和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”①，確保內部財務管理與控制的有效執行。　　2、強化全面預算的硬約束機制。好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現；通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規範化的重要標誌之一。預算管理不只是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理。從國際慣例看，預算指標在現代企業中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業衡量分析各項財務指標的完成程度時，不是與“去年同期”相比，而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度，因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、彙集，是企業制定的戰略目標，是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑑於全面預算編制的科學性、執行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施後，可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業的發展和效益的提高②。　　3、增強財務風險的防範意識。經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣於財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。　　4、建立健全評價和獎懲機制。企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，並在科學合理的效績評價的基礎上，建立全面的獎懲機制。對企業董事長、經理層人員，可通過實行經營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制；對企業中級管理人員，可通過調整薪金和職務的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業的內部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構或指定專門人員具體負責內部控制執行情況的監督檢查，建立動態監控機制，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據。　　5、實現內部財務控制和管理資訊化。隨著內部控制理論的發展和資訊技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，藉助現代資訊科技手段尤其是網路技術，母公司可以隨時掌握、監控遍佈全球的子公司的財務狀況和現金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。我們的大公司和企業集團應當緊緊跟上資訊時代的步伐，借鑑跨國公司財務管理資訊化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現資訊化，尤其應該注重和培養高階管理人員的資訊觀念，深入理解企業資訊化建設和管理改革、內部控制創新之間的關係，廣泛引進國內、國際先進的管理軟體系統和會計資訊電算化系統，大力推動計算機、網路等信 息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。