[摘 要] 改革開放以來，中國經濟持續高速發展，湧現出一大批企業。財務管理作為企業經營管理的核心部分，隨著市場運作 日趨規範、電子化程度日益提高，其內容和要求也發生了新的變化。認清目前財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進 的財務管理工作經驗，有助於提高企業的財務管理水平和資金營運經濟效益，企業財務管理要從管理目標、財務制度 完善、風險控制、事前預算、事中控制以及事後評價等方面進行創新，以保障企業實現又好又快發展。
[關鍵詞] 企業發展；財務管理；又好又快發展
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心，優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經。雖然財務管理有著如此重要的作用，但不少企業在財務管理方面仍存在許多問題，我們要正確認識財務管理工作的重要性，認真分析出現的問題，切實做好財務管理工作，努力提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的核心作用。
一、財務管理現有的問題
部分企業在財務管理活動中，重使用價值實物管理、輕價值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事後分析，輕事前預防等，造成企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
(一)財務架構不健全，組織機構設定不合理。財務架構的設定應該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特徵，然而目前大部分企業財務機構的設定是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；還有部分企業財務機構設定不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設定專門的財務機構。還有不少企業領導錯誤地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，沒有充分認識到財務管理對企業生產經營活動的指導作用，財務人員在企業中的管理職能，造成了當前部分企業財務組織架構不健全、機構設定不合理的現狀。
(二)內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務執行不夠規範，權責不到位，內部控制制度不完善，缺乏完整的內部控制制度，內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度不健全。部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設定專門的部門和人員來切實加強防範、控制和降低風險，內部審計也得不到足夠重視，內部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防範意識。
(三)費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃，有的領導幹部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費，報銷票據上沒有經辦人、證明人或審批人的簽字，費用審批不規範、賬款結報不及時、發票不規範的情況普遍存在。在資產管理上，部分企業還沒有一套完整的資產管理方案，沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞，有的企業沒有建立嚴格的賒銷制度，應收賬款週轉緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經驗和措施。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總核算，不利於加強成本控制；有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費；有的企業沒有分專案分部門進行成本核算，一旦企業經營出現問題，發生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現在哪裡，無法提出有針對性的意見；還有很多企業只注重生產過程中的成本控制，而忽視了從產品設計開始就進行全程成本控制。
(五)事前預算不力，事後分析不到位。重事後管理、輕事前預防是當前大多數企業都存在的問題，很多企業在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集資料進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關係。另外，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題，財務部門常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就資料論資料，