關鍵詞：企業團體；財務集中治理；集中核算體系；資金核算中心
在國家政策的推動和支援下，國內的很多企業通過聯合、吞併、控股、參股等資本運作方式，不斷推進企業戰略重組，逐漸發展成為具有較大規模的企業團體。企業團體組建的主要目的是發揮規模競爭上風，謀求整體價值最大化，實現企業的持續發展。然而，隨著企業團體的不斷髮展，公司高層的直接治理已不能覆蓋團體的各個方面，這就需要實施有效的財務治理來加強對成員公司的監視與控制，以保證企業團體實現整體價值最大化這一戰略目標。基於資訊化基礎上的財務集中治理，可有效地規範協調企業團體與成員企業的責、權、利關係，避免成員企業過渡追求自身利益而影響企業團體的整體利益，從而促進企業團體協調發展，共同實現整體戰略目標。
一、實行財務集中治理的作用
財務集中治理有助於企業團體及時取得真實可靠的財務資訊，充分發揮財務治理的職能作用，對其成員企業實行有效監控與治理，終極確保企業團體總體發展戰略目標的實現。
(一)可進步企業經營效率
結合網路通訊技術與財務軟體構建財務業務一體化資訊系統，各層次的治理部分均可通過該資訊系統隨時瞭解和把握許可權內的全部會計及業務資訊，依此對本企業的生產經營活動實施及時、有效的動態治理和全過程控制，從而進步經營效率，保證整個企業團體的有序運作。
(二)可降低企業風險
團體公司通過實行同一核算、全面預算、資金集中等，及時正確地取得成員企業的財務資訊，並進行全面分析與猜測，為團體整體發展提供決策支援，在此基礎上團體公司將投資、籌資以及其他重大經營事項的決策權集中在團體總部，避免成員企業盲目投資、籌資等行為的發生，從而降低風險，發揮團體整體上風。
(三)可防範治理漏洞
財務資料的集中核算使各級成員企業的財務資料和經濟資訊不再是通過層層報表彙總和報送而取得，而是從經濟業務發生的源頭直接採集；而財務職員的同一治理保證了初始資料錄進的真實與及時，正確反映出企業的財務狀況與經營成果，從而減少會計資訊失真的現象，最大限度地防止違法行為的發生。
(四)可減少用度開支
財務集中治理可實現企業資源在各成員間的公道配置，避免內部資源的浪費。如對財務職員的集中治理是將具有共性的財務工作進行集中治理。大大減少了因業務的迅猛發展而需要增加的財務治理職員的數目，降低了人工本錢；而資金的集中治理實現了資金在各成員企業中的順利挑唆，進步了資金使用效率。
二、實現財務集中治理的方法與措施
(一)建立財務集中核算體系
財務核算的集中治理與控制是企業團體進行財務集中治理的基礎。集中財務核算是指財務會計核算工作的集中，包括會計集中核算、集中查詢、同一編制會計報表等內容。為保證安全團體企業可通過向電信部分租用專用的線路，運用集中式的財務治理軟體來對下屬企業實行資料處理與財務資訊的集中治理。團體公司總部在會計準則與國家同一會計制度的基礎上，結合本團體的經營特點制定一套科學公道的財務核算體系，可具體地明確有關會計政策、同一會計科目及會計處理方法等。目前集中式的財務治理軟體中有三種模式可供選擇：一賬式、實時集中與定期集中。其中對於業務一體化的企業而言如銀行、航空、旅遊等單一行業經營的產業團體，“一賬式”的財務核算具有明顯的上風。例如，我國的中石化團體就通過改革取消了下屬企業的所有賬套，建立起財務一套賬，從而簡化了核算環節、理順了會計核算體系。在一賬套的核算體系中，各成員企業將財務與業務資料輸進後直接通過遠端通訊傳遞到團體總部的資料庫中，團體總部則設定專門的稽核職員稽核後進行記賬處理，並進行各種本錢與收益的比較分析，同時可以隨時天生合併報表。各層次的財務職員在各自許可權範圍內獲取財務資訊，從而實現了會計集中核算、同一會計報告、同一財務監視、會計檔案集中。財務核算的集中治理改變了傳統的通過各自進行會計核算、編制財務報表後再層層彙總上報的金字塔型的財務核算方式，使會計核算從事後達到實時，進步了財務資訊的及時與正確，真正實現對下屬成員企業財務資訊的集中監控。同時同一的財務核算為預算控制及內部審計等提供了基礎條件。