一、完善企業團體組織機構進行財務集中控制
企業團體要進行財務集中控制，首先必須要有組織機構上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業團體董事會下分設各類委員會如戰略發展委員會、財務治理委員會、薪酬委員會等，其成員採取兼職制度，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會將一部分分支機構及子公司的重大財務決策權下放到各類委員會，並作出決策。這樣，在保證企業團體總部權力的同時，公司總部與分支機構及子公司之間也可以保持有效的資訊溝通，通過分支機構及子公司的意見反饋，可以使企業團體的決策更加公道科學。而且，由於分支機構及子公司的負責人本身參與了決策過程，瞭解決策的意義，可有效保證企業團體的決策在分支機構及子公司得到貫徹和落實，實現企業團體財務集中控制。
二、財務總監委派制
財務總監委派制是世界各大跨國公司進行財務集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和獨立性等特點，可以幫助企業團體進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業團體與各分支機構及子公司之間的隸屬關係、治理許可權，逐級委派各級財務總監。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構負責財務總監的人選、委派、參評、賞罰等治理職責，所委派財務總監的人事、工資待遇由原委派單位負責；由委派單位明確所委派財務總監的職責和許可權。一般而言，委派財務總監的職責包括：負責組織、領導派駐單位的財務治理、預算治理、會計核算和會計監視工作；參與派駐單位重要經濟活動的分析和決策；負責組織編制和執行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發揮委派財務總監的作用，委派財務總監還必須具有制止分支機構或子公司負責人違規行為及制止無效時向總部彙報的權力。此外，企業團體還要建立與財務總監委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監的資格確認制度、業績考核制度、賞罰制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務總監委派制的順利實施。
三、全面預算治理
預算治理制度是國際通行的財務治理方法。一方面，企業團體需要通過預算進行控制。企業團體總部可通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的許可權空間和責任區域，細化落實企業團體的財務目標，以對分支機構和子公司進行有效控制；另一方面，全面預算治理是一個系統工程，需要統籌規劃，細心組織、預算的編制要以企業的方針、目標、利潤為條件，採取自上而下，自下而上，上下結合的程式進行編制，並且預算的編制須有重點，不同的.企業要根據自身情況選擇重點。實施全面預算治理應通過事先預算、事中監控、事後分析實現對企業對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態治理，其具有較強的可操縱性。在實際中，企業團體常採用這種方式來實現對分支機構及子公司的財務集中控制。
四、財務治理網路化
網際網路技術的發展為企業團體進行財務集中控制提供了極為便利的條件，企業團體可以較低的本錢迅速獲得所需分支機構及子公司的資訊，及時溝通訊息、作出決策。如聯想團體。聯想團體通過對其治理部分的網路改造，使其可以將用度指標、利潤指標、預算指標通過辦公網路分解到各個部分，使部分成為最基礎的財務考核單位，總部綜合治理部分可以在財務網路上隨時瞭解企業內部各部分各項指標完成情況，從而有效進步企業團體的整體執行效率。企業財務治理網路化的實質就是在高速網路、多媒體技術、資料庫技術等資訊科技支撐下，按照同一的資料標準與格式，將各種不同的企業財務資訊與市場資訊進行加工、彙總、分類，並將其分別置於具有不同保密級別和層次的資料庫中，使治理決策者能充分利用資訊資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業的物力、人力、資金等資源，進行生產經營等治理活動，並終極提升企業的競爭力，全方位進步企業的生產、經營、治理工作水平。