關鍵詞：企業團體；財務控制力；模式選擇
1 引言
目前。我國經濟飛速發展，企業國際化和團體化趨勢明顯，因此。企業財務控制需要相應地進行調整，國際化企業的財務控制治理要與國際上通用做法接軌，而企業團體化則需要財務控制適應團體化的要求，本文探討了我國企業團體財務控制模式及其選擇。
2 企業團體財務控制模式
企業團體是指以資本為連線紐帶的、***公司為主體、以企業章程為共同行為規範的、由母公司、子公司、參股公司共同組成的、具有一定規模的企業法人體。目前，企業團體的財務控制主要有集權式控制、分權式控制、集權分權相結合的三種財務控制模式。
2.1 集權式控制模式
集權式財務控制模式是指企業團體中的母公司對子公司的所有財務決策權都進行集中同一。母公司相關財務部分成為企業團體財務的最高治理機構，不但參與決策和執行決策。而且在特定情況下，還直接參與子公司決策的執行過程；子公司則沒有財務決策權。這種財務控制方式有利於規範子公司的經營行為，最大限度地發揮企業團體財務資源的整體複合上風，有利於團體整體戰略目標的貫徹與實現，同時也增加了團體財務部分的財務決策和治理難度，不利於發揮子公司個體經營的靈活性。
2.2 分權式控制模式
分權式模式是指子公司法人財產權基本上回子公司支配與行使，母公司只儲存對子公司的重大財務決策權或審批權。子公司相對獨立，母公司不干預子公司的生產經營與財務活動。分權式財務控制模式有利於進步子公司對市場資訊反應的靈敏性與應變能力，調動子公司的經營積極性，但有可能因子公司追求自身利益而損害公司整體利益，也弱化了母公司的財務調控功能，不利於母公司及時發現子公司面臨的經營和財務風險題目。
2.3 集權分權相結合的財務控制模式
集權與分權是企業財務相關權利分配的兩種方向相反的控制方式，集權是為了形成規模和整體效益，避免資源重複配置和浪費；分權是為了靠近市場、降低溝通本錢、進步反應速度、進步專業化水平。企業團體的本質決定了團體既要發揮規模效應和協同效應，又耍面對成員企業在法律上相對獨立的事實。因此，在現代經濟條件下集權和分權不是盡對的，在不同的企業團體規模、不同的發展階段、不同的行業經營領域和不同的企業團體經濟資源條件下各有側重。在任何一種情況下企業團體都是在控制與自由兩難中尋求一種集權與分權的平衡，大多數都遵循“有控制的分權”這一原則。即重要決策集中，其他決策分散；對某些地區的子公司實行財務集中，對另一些地區的公司實行財務分權。它可以有效的將集權與分權的優點集合起來。一般地，企業團體在建立或變革財務控制模式時，往往面臨的是什麼領域分權、什麼領域集權、何時分權、何時集權的選擇題目。
3 財務控制權分配的影響因素
上述三種財務控制模式的主要區別在財務控制權的分配。財務控制權分配是一個動態調整的過程，受制於多種因素。
3.1 團體層次結構
首先是團體層次結構的影響。從團體總部擁有下屬子公司的股權比率來看，分為全資子公司、非全資子公司和參股子公司三大型別，企業團體內部的成員企業按照其與母公司緊密程度不同劃可分為核心層、緊密層、半緊密層和疏鬆層，團體中位於不同層次的成員企業擁有的財權是不同的，所以，具體財務控制的目標和方法也不同。如母公司處於核心層，團體總部應直接實現對其戰略、決策、財務的監管與控制，即完全集權；如參股子公司位於半緊密層，團體母公司固然持有這層企業的股份，但不構成對它們的控制，一般通過委派股權代表進進成員企業董事會、監事會，實施有效的財務監控；而對處於疏鬆層的成員企業，它們在財務決策方面完全不受團體母公司的控制，應採用完全分權的方式。