社會的不斷髮展，使我國的工業化水平也得到了進一步提升，在為我國工業企業帶來發展契機的同時，也為其帶來了更大的挑戰，使其面臨著更大的產業競爭壓力。財務管理作為企業發展過程中的關鍵環節，通過企業內部控制管理模式的建立，如何實現財務管理的現代化改革成為了工業企業重點發展的方向。然而，目前我國大部分工業企業內的財務管理均存在一定的問題，這不僅不利於工業企業的健康發展，甚至將對我國的國民經濟產生影響。
一、財務管理對內部控制的影響
內部控制概念提出後，各個領域範圍內的企業均試圖通過內部控制管理模式的建立，以此來促進企業的健康發展，併發揮出管理制度的積極作用。在內部控制管理體系下，企業的財務管理不僅可以為企業的發展帶來更多的動力，同時也是確保企業制定穩定發展方針，為企業提供資金保障的核心要素。首先，由於內部控制管理模式中主要包括董事會、經營管理人員和全體基層員工，“人”作為內部控制的核心主題，在合理的財務管理模式下，其將成為確保內部控制管理體系有效建立的基本保障。其次，內部控制需要涉及到企業中的人力、物力以及財力等，這就需要通過企業的財務管理來減少一些不必要的浪費，實現對成本的綜合控制，提高內部控制的整體效率。最後，良好的財務管理模式，可以在內部控制的基礎上，實現對各個部門職能的監督、制衡以及激勵，將內部控制的功能發揮到最大化，促進企業的健康發展。
二、工業企業內部控制中財務管理現狀
(一)缺乏有效的財務管理體系
通過對我國目前的工業企業進行調查，可以發現大部分企業內均缺乏有效的財務管理體系。在內部控制的基本要求下，企業必須實現自我管理能力的提升，方能發揮出內部管理制度的基本功能作用，而財務管理作為企業管理工作中的重要組成部分，也將對企業的長期發展產生至關重要的影響。目前，工業企業內未能建立起有效的財務管理體系主要包括兩個原因，第一是企業管理者未能意識到財務管理體系的重要性，缺乏現代化的財務管理理念，從而導致缺乏對企業內部的有效管理;第二是企業已經建立起財務管理體系，但在日常工作的過程中卻未能得到有效的應用，或財務管理體系不適應企業當前的發展情況，有待完善等，都會導致企業內部缺乏有效的財務管理體系。
(二)財務管理意識相對薄弱
大量研究曾表明，管理意識作為提高管理水平和管理質量的主要因素，其將為企業的綜合發展帶來決定性的影響，而在我國目前的大部分工業企業當中，財務管理人員均缺乏現代化的管理意識。一方面，企業未能實現對財務管理人員的積極培訓和教育，從而導致財務管理人員缺乏管理意識，未能建立起科學化的財務管理體系，阻礙了財務管理工作的順利開展。另一方面，在內部控制管理制度的基本要求下，管理人員只意識到了對企業內部進行財務管理，從而忽視了對於企業長期發展的財務管理，導致財務管理模式存在缺陷，阻礙了工業企業的健康發展。
三、工業企業內部控制中財務管理途徑
(一)建立健全的財務管理體系
首先，加強對企業的內部控制。通過上文的分析可以發現，企業的內部控制與財務管理是相互促進、相輔相成的，只有加強對企業的`內部控制，方能確保企業財務管理水平的提升，併為其管理工作的開展提供穩定的企業環境和制度保障，是實現企業財務有效管理的主要途徑。其次，樹立現代化的財務管理理念，對國內外的財務管理經驗進行學習，加強企業內部的審計管理，提高各個部門之間的關聯性，並對各個部門之間的工作內容和職責進行明確，合理分工。最後，對企業現有的財務管理模式進行完善，結合企業日後的發展方向，建立穩固的資產管理控制制度、資金流動管理制度等。
(二)樹立正確的財務管理意識
一方面，加強對財務管理人員的綜合培訓，包括專業知識以及管理知識，使其樹立正確的財務管理意識，提高財務管理人員的自主學習意識，發揮出財務管理在企業內部控制中的積極作用，促進工業企業的健康發展。另一方面，提高財務管理人員的綜合素質，建立健全的培訓考核體系，為工業企業內日常工作的開展提供穩定的資金保障。除此之外，建立完善的獎勵機制，強化工業企業內員工的責任意識和工作意識，提高員工的整體工作水平，為財務管理水平的提高帶來積極的影響。
四、結束語
綜上所述，在工業企業的內部控制管理要求下，應當對其現有的財務管理模式進行完善和改革，使其適應現代化社會的發展腳步，並從多方面實現企業財務管理水平的提升，為企業的發展做出積極的貢獻。本文在研究的過程中，首先介紹了財務管理對企業內部控制的影響，其次對工業企業內部控制中的財務管理現狀進行了分析，最後提出了財務管理的途徑，為工業企業的健康發展提供了現代化的理論性支援。