【摘要】隨著經濟的發展，企業經營規模不斷擴大，隨之而來的各種問題逐漸顯現。尤其在財務管理與控制方面的問題尤為突出。本文針對企業會計財務管理與內部控制的思考展開研究，通過對當前社會經濟形勢的思考，結合企業實際經營發展情況，提出相關解決辦法。
【關鍵詞】企業；財務；控制
前言
市場經濟的快速變化使得企業不得不及時轉變生產管理模式，加強會計財務管理T作，以使得企業夠健康穩定發展。根據較為完善的規章制度，發現並鋸決企業出現的問題以及可能出現的問題，從實際情況出發，加強財務管理與內部控制，彰顯企業發展實力。
一、概述會計財務管理與內部控制
從會計學角度分析，所謂會計管理便是對企業一切經濟活動的控制與管理，根據企業經營發展狀況，對企業領導者提出具有價值的決策資訊。同時，利用會計學專業知識，發現並解決當前出現的財務問題，並針對預期可能發生的財務風險加以控制，這一系列過程便是企業會計財務管理。
而內部控制與財務管理類似，都是以企業健康穩定發展為基本目標。進而對企業進行規劃與控制，確保企業決策具有較高正確性，保證各部門之間良好溝通，並促進企業長遠發展。
二、企業會計財務管理及內部控制的思考
（一）概述企業財務管理與內部控制現狀
第一，當前企業發展存在普遍現象，便是對擴大企業發展較為重視，對企業財務管理與內部控制制度重視情況相對較為匱乏。對二者定義常常混淆，認為財務管理即內部控制，最終導致企業缺乏較為完善的管理制度，無法健康穩定發展。
第二。市場經濟的迅速發展使得企業面臨巨大壓力，不僅要關注擴大經營範圍也要時刻重視資金的流轉情況。在一定程度上使得企業發生資金週轉障礙，進而可能發生財務風險。企業在實際生產經營環節中，勢必面臨各種財務風險，一旦忽略風險控制，企業將面臨巨大財務損失。
第三，當前管理方法較為落後。資訊時代的發展，各種企業管理技術誕生，生產規模擴大，必須轉變生產經營方式。企業若仍舊採取傳統管理模式將嚴重影響生產效率，降低企業在市場中的地位。以及人員素質偏低、制度方案落後等問題都將導致企業財務管理與內部控制出現紕漏。
（二）加強企業財務管理與內部控制的策略
1.明確財務管理與內部控制概念
宣傳是增強企業對概念瞭解的直接辦法，在一定程度生能夠改變企業傳統思想與理念，對已經掌握的知識重新定位，進而明確財務管理與內部控制的認知。通過宣傳部不定期開展的會議為員工舉例宣傳，通過對成功人士與企業的講解，說明該控制對企業的重要作用，再與當前企業發展的實際情況相結合，充分說明並講解，使員工意識到加強企業管理對自身，對企業的重要價值。
2.強化內部控制與財務管理
實踐出真知，加強管理也需要根據實際情況，面對企業當前出現的問題進行改善，並全方位綜合審視企業發展實際情況。不僅需要了鋸企業發展經營模式，也是結合各部門實際經營情況綜合分析，對財務狀況的解剖，在本質上管理並控制企業發展方向。如此，才能迅速找到企業在實際生產經營環節中出現的問題，並根據對企業內部掌控的資料分析提升企業財務管理與內部控制的具體方法，進而有效促進企業健康穩定發展。
3.完善企業相關人才的培養
企業快速成長的關鍵是各部門之間的溝通與學習，於財務管理而言需要引進更加專業的`財務人員，於內部控制管理而言，應引進管理方面的專業人才，才能進一步提升企業發展水平與能力。領導層次對人才的關注力度應大大提升，以培養人才為基本目標，並提升企業人才招收的相關標準。而對於在職人員而言，應定期開展各種會議，對企業相關技能與專業知識進行培訓，尤其對財務人員的專業技能更應結合當前時代的發展，不斷提升。加強企業人員之間的溝通，對當前企業內部存在的問題共同探討，進而不斷完善制度與管理內容，對於企業內部較為突出的問題加以解決，並有效分析，使得在管理與控制環節中能夠有依據可尋。如此，才能在加強人員專業素質的同時，讓員工充分交流與溝通，將所學知識與理念回饋於企業，並利用熟練的財務管理技術掌控並管理企業財務。才能建立良好的學習與工作理念，積極主動轉變自身理念，將切身利益與企業相結合，更加積極努力完成企業分配的任務，並對企業負責，為企業奉獻。
長期以來，企業內部控制與財務管理都是較難處理的問題，需要企業在持續的發展經營過程中緩慢尋找路線，進而逐漸完善，在發展中成長，並適應市場經濟的變化。
三、結論
綜上所述，企業會計財務管理與內部控制是兩方面問題，需要將二者區分開來，分別加強管理。需要循序漸進，不斷完善企業發展制度，才能有效控制企業執行狀況，規避風險。提升企業處理與解決問題的能力，增強財務籌劃，確保資金合理利用，並提升企業決策能力。
參考文獻：
[1]李晨.企業會計財務管理與內部控制要點探析[J].財會學習，2018（05）：187-188
[2]林妍.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].知識經濟.2018（04）：75+77