在企業內部開展有效的內部控制，是保證企業經濟活動有效性，促進企業長期、持續發展的重要前提，是企業管理的核心內容。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：新時期下，隨著我國社會和經濟的蓬勃發展，行業之間的競爭日趨激烈。而完善的內部控制可以幫助企業降低生產成本，提高企業的核心競爭力，進而推動企業健康以及穩定的發展。同時，內部控制可以為企業有序執行提供支撐，因此，企業一定要建立以及完善內部控制，對企業各項管理工作的開展實行科學評價。為此，針對企業管理會計思維下的內部控制進行分析和闡述，希望給與我國企業以參考和借鑑。
關鍵詞：管理會計思維;企業內部控制;分析
當前，隨著我國改革開放政策的持續深入，企業面臨著激烈的市場競爭，如果企業不著力提高自身競爭力，就會被市場和時代所淘汰。而我國企業基本都缺乏科學的內控制度，對企業有序執行帶來一定程度的影響，導致企業財務收支以及會計資訊混亂，不利於企業的長期發展。因此，基於管理會計思維下，對企業內部控制進行思考和探究，對促進我國企業的良性發展具有積極意義。
一、內部控制與管理會計
1.1內部控制
內部控制主要是指，企業為確保各項經營政策和經濟效益的有序實行，而貫徹和落實的各項控制制度。科學的內控制度可以保證會計資訊的準確性和真實性，通過會計資訊的可靠性和及時性，強化企業管理質量，為企業制定發展目標、方針政策提供參考，有效利用和維護企業資金，及時開展自我制約、自我調整和自我檢測。內部控制包括管理控制和會計控制兩方面，會計控制可以有效提高企業財務質量，進而確保企業資產的穩定性和完整性。
1.2管理會計
管理會計同時又稱為“報告會計”，其主要是指為了實現經濟效益最大化，企業通過財務會計所提供的相關資料對資料進行整理和加工，得出可靠的管理報告。並且根據管理報告指導企業的控制和規劃，幫助企業決策層做出科學的決策。在現代企業中，管理會計是重要的工作崗位，通過分析財務資料報表，為企業強化效益服務、改善管理經營提供服務，是企業財務、業務、管理以及戰略一體化的關鍵工具。
二、當前我國企業內部控制中存在的突出問題
2.1責任與權力不明確
我國很多企業基本都存在責任和權利不明確的問題，並且這一問題尚沒有得到妥善的解決。在企業日常管理中，經常出現某一項工作或者某一項職責，誰都可以完成或者誰都有權利決策，如果出現問題，由於權責不明確，導致互相推脫的情況出現，這種情況可以成為自由區域。在自由區域下，各個部門或者各個員工之間互相推脫責任，但是由於責任和權利不明確，無法追求相關責任，導致企業之間部門和員工關係緊張，影響了企業的整體執行效率，進而對企業效益帶來損傷。對企業發展十分不利，甚至極端情況下，由於責任和權利不明確，可能導致企業走向衰敗。
2.2內控體系不完善
我國很多企業由於受到人手緊張或者資金限制等原因，沒有形成完善的內控體系，企業管理依然處於初級階段，將內控體系簡單的定義為內部監督。但在實際上，內部控制是企業根據自身發展目標，而建立的具有規則性和科學性的實施程式，與公司治理和企業管理具有密切關係，並且隨著市場經濟體制的不斷完善，內控在企業管理中所扮演的角色越加關鍵。內部控制與企業環境和制度具有密切關係，雖然很多企業都設立了監事會和董事會。但是監事會並不能有效制約董事會的決策，董事會操控著企業的各項管理與決策，企業並沒有完全的實行內部控制。同時，管理會計也無法根據企業的實際需求，對財務資訊進行科學的預測和掌握，由於企業沒有設立內審機構，因此內部審計無法發揮具體職能。而內控系統不完善，也致使企業各項管理工作無法有效開展，增加企業內耗，增大了企業的管理和生產成本。
2.3法人制度不完善
我國很多企業在預算各項支出過程中，基本由決策層具體完成，例如一個專案，其從前期立項到開發和完成，基本都是在決策層的'管理下，由某個人或者某個部門完成。在這種管理制度下，企業難以開展內部監控，工作效率和管理質量難以提高，導致企業成本不斷增加，進而影響企業的長期發展。而導致這一問題出現的重要原因則是法人制度不完善。企業法人是法律上企業的擁有人，因此，法人制度不完善，會引發企業內部的管理糾紛，對企業形象造成嚴重的負面影響，進而影響企業的發展。
2.4激勵制度不健全
有效的激勵制度可以激發員工的工作熱情，將全部的精力投入到工作中，進而促進企業良性發展。但是當前，我國企業普遍缺乏科學的激勵制度，員工對工作缺乏熱情和積極性，在工作中態度不認真、責任感缺乏，對企業的發展帶來一定的負面影響。而企業管理者也沒有充分認識到激勵制度的重要性，只是在績效考核中走一下表面程度，無法對員工形成有效激勵，浪費企業的資源。同時，如果企業內部缺乏有效科學的考核制度，內部控制就不能發揮作用，進而影響企業發展和經濟效益，企業無法實現突破和發展。
三、管理會計思維下完善企業內部控制的相關措施
3.1將管理會計和內部控制充分融合
當前，隨著企業相關機制的持續完善，想要實現企業的健康以及有序發展，要將管理會計與內部控制充分融合，內部會計控制的目的是落實各項政策、提高企業決策水平、確保會計資料的準確性和可靠性，保護企業資產，內部會計控制主要分為管理會計和內部控制兩個部分，為了充分融合這個部分，起到相互完善、相互促進的作用，一定要構建有效的、科學的以及合理的管理會計制度，進而幫助企業應對經營風險，滿足企業管理的實際需要，保證企業財務資料有序、透明，為企業決策提供更加可靠真實的會計資訊。
3.2建立風險評估體制
隨著我國經濟體制的深化改革，全新的經濟形式和行為不斷湧現，企業想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，需要進一步完善內部控制，當前，一些企業對風險識別比較模糊，無法有效預測企業潛在的風險，因此，面對不斷變化的市場，企業一定要掌握市場需求和市場變化，通過管理會計挖掘企業存在的風險，並且配備專業水平高、知識深厚的管理人員，以企業管理任務為出發點，開展預估和評測，確保內部控制的預見性和針對性，對市場變動和經濟走向做出準確判斷，保證管理會計的客觀性、一慣性、準確性以及及時性。同時，加強內部控制的監督和管理過程中，要發揮內部控制的反饋功能、防範功能、控制功能以及調節功能，保證管理會計的準確性和可靠性，進而防止風險擴大。
3.3營造良好的內控環境
企業想要保證穩定而健康的發展，一定要不斷完善自身的內控體系，並且根據管理的具體需要以及企業實際情況，科學制定內控體系。而隨著企業的發展，其規模不斷擴大，內控體系也要逐步完善和健全。在構建內控體系的過程中，企業要一定要以長遠發展為出發點，並且隨著企業的執行做出適當調整，確保企業外部競爭力和內部控制力的穩定提升，進而促進企業健康發展。科學的制度以及良好大環境是保證企業核心競爭力的要求，同時也是調節企業內部矛盾的重要方式，是推動企業發展的動力和基礎，是構建企業會計體系的前提和保障。因此，企業一定要注重構建有效的內部控制制度，以完善法人治理為出發點，對內控治理進行完善，積極帶動相關部門的配合，發揮管理會計的效用型，構建常設機構，進而形成科學的法人治理機構，將財務體系和控制管理充分融合。
四、結語
總而言之，隨著我國社會和經濟的高速發展，建立以及完善內部控制是促進企業發展的需要，同時也是保證企業有序執行的基礎和前提。當前，我國很多企業在內控方面依然存在很多問題，因此，企業一定要在管理會計的思維下，加強對內部控制的重視，強化會計控制體系。進而為企業的有序執行提供保證，提高企業核心競爭力，促進企業健康以及穩定的發展。
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