一、引言
企業財務內部控制最主要是在企業的服務、銷售、生產中體現出的資金的監督措施及執行規律,它是實行資金控制、核算、分析和計劃,提升資金的執行效率,從而實現資金增值的一個管理過程。在我們國家的企業管理裡,對企業內控加強的目的就是確保企業能在生產經營中,做到對資產、資金和相關資訊的完整和
真實的監督和控制。企業財務內部控制作為企業管理的重心,它的目的和企業內控的目的是一樣的,所以,加強企業的財務內部控制,尤其是財務的管理,不僅僅是健全企業管理體制的需要,同時也是保證企業未來發展戰略的需要。
二、加強企業內控的必要性
近年來,伴隨市場經濟的發展,市場與企業的生產、管理和經營息息相關。為了在競爭中取勝,為了使企業經營目標得以實現,對企業內控進行不斷加強,提升企業的財務內部控制,不止是企業生存發展的必然需求,同時成為企業節能增效的有力途徑。因此,企業內控制度的完善狀況對企業經營管理的成敗有著直接的影響。
(一)企業財務內部控制中的資產管理需要企業內控提供保證和支援
作為一個現代化的企業,要實現企業的有效管理與組織,一定要有效的控制它在生產與經營裡面的各項資產,並且經過建立財務制度,使企業各部門的經濟往來得到明確。
(二)企業內控需要企業財務內部控制做保護
包含無形資產與有形資產在內的各類資金是企業經營活動過程中的物質基礎,在企業內部控制裡面主要體現在對物資的驗收、採購、領用以及對貨幣資金的收與支等的管理活動裡面。加強企業的財務內部控制力度,使各職能部門與人員間的分工與相互制約能夠在企業的經濟業務中得到明確,使各部門的責任和權利得到確定,不僅是提升管理效率的前提,同時也是一種飽和企業財產和資金安全的手段。
(三)企業內控是確保財務內部控制中會計資料真實可靠的重要條件
內部的控制制度要求財務內部控制中會計資料的處理有嚴密的控制措施,比如對會計資料進行復核、稽核等處理措施,從而確保報表、賬單、憑證等的正確性。經過核對能夠及時的發現會計資料中的錯誤,糾正錯誤,從而確保賬表、賬證、賬實能夠相符,使會計資訊能夠滿足正確性、真實性的要求。
三、企業財務內部控制是企業內控的基礎
企業作為經濟組織,它的目標就是盈利,在如今的市場經濟條件之下,企業財務內部控制管理的好壞,將會對企業的資產、資金的管理和運籌能力產生直接的影響。隨著企業在經營管理體制上的不斷完善,尤其是企業已經成為需要承擔自負盈虧、自主經營的主體,因此在對它的資產、資金實行使用和分配的時候,必須要以財務內部控制為標杆。
財務內部控制對企業內部控制的作用越來越明顯,強化企業的財務內部控制,與企業的財務活動相適應,有助於企業更加有效的利用企業的資本、資金,從而達到節能增效、降低成本的目的。為此,需要以財務內部控制為核心,統帥企業其它部門,增強對企業銷售、計劃、生產、資產等財務的管理,從而明確財務內控在各管理部門間的定位及角色。
(一)加強企業的財務內部控制,樹立起資金的效益觀,對企業的發展規劃進行合理的制定,對企業資金實行效益分析,從而避免資源的不必要浪費。
(二)增強資產的有效管理,在資產的管理過程中不止要管理遞延資產、無形資產、流動資產、固定資產,而且還要建立起低價少儲的觀點,儘量避免將資產閒置,將資產盤活使其能夠增值增效。儘可能減少對資金的佔用,對企業的名譽和形象加以重視,使企業資產能夠有效的流轉起來。
四、建立企業財務內部控制機制,使企業內控得到合理的'優化
(一)從財務內部控制的目標上保證企業利益的最大化
追求財富的最大化是企業經營管理的前提,經過對企業財務內部控制的合理經營,使用最佳的財務管理策略,有助於企業有效的控制和規避經營過程中的貨幣風險與時間價值,是企業價值的總量增加。為此,一定要建立以財務的最低化為目標的機制,有效的分析利潤來源、成本控制以及資金佔用,從而最大可能的實現資金利潤的增長目標最大化。
(二)對企業財務內部控制目標執行機制的建立
通過對財務內部控制目標的制定,經過企業正確經營動機的引導,使財務目標得到不斷的優化,使企業內向型效益朝創匯型效益轉變、投資性朝集約型轉變、近期效益朝遠期效益轉變、分散效益朝規模效應的轉變全都能夠得以實現。
總而言之,經過對企業內控理論的實踐和分析,保證財務內部控制管理監督能夠被有效的引入內控管理中,使得企業能夠經過財務制度避免生產活動中遇到的風險,對企業資產、資金的安全分流進行監控,使企業的經營管理效率得到提升,為企業長遠的發展打下堅實的基礎。
五、結語
企業財務管理作為企業內部控制的重要組成部分,在加強企業內控的時候,要對企業財務管理予以高度的重視。而在企業的財務管理之中,內部控制作為其中重要的構成部分,只有設立完整健全的財務內部控制制度,才可以確保內部控制制度的功能得到完整的體現。良好的企業財務內部控制管理為企業內控的實行打下了堅實的基礎,從而保證了企業能夠在激烈的競爭中生存和發展下去。
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