企業領導是確保企業發展的關鍵，如果企業領導對會計內控都沒有給與充分的重視，那麼會計內控也無法發揮作用。在企業內控環境中，制度起到指導和規範的作用，人員是確保制度充分落實的基礎。
摘要:近些年，隨著我國市場經濟的不斷深化改革，企業想要在激烈的市場競爭環境下提高自身的核心競爭力，就一定要調整管理經驗模式，進而在滿足市場需求的同時，實現企業健康以及穩定的發展。財務會計對提高企業核心競爭力具有關鍵作用，因此，企業一定要對其加強重視和建設。本文主要針對當前企業財務會計內控制度中存在的問題進行分析，並且提出相關優化建議，希望給予行業以參考和借鑑。
關鍵詞:企業財務會計內控制度措施分析
財務會計內控制度對企業財務狀況以及工作績效具有直接影響，如果內控制度不完善、不合理，就無法對企業財務實行有效的管理和制約，甚至增加企業的財務風險，導致企業在發展的過程中遭受嚴重的經濟損失。因此，分析當前企業財務會計內控制度中存在的問題，並且探索其優化方法和措施，建立高效以及完善的內控體系，對提高企業在行業中的競爭力，促進企業良性發展具有關鍵意義。
一、企業財務會計內控制度
財務會計內控制度的目標是增強會計資訊質量，充分貫徹和落實相關法規和制度，制定科學的控制程式和措施。會計內控制度主要用於企業在經營管理、技術開發、產品推廣以及融資等方面，其對企業的經營和生產起到關鍵的作用，企業在核算以及經營方面都需要內控制度進行管理和監督。在我國市場經濟不斷深化改革的環境下，會計內控制度所具備的優勢更加突出，可以有效保障企業的平穩發展和正常執行，因此，企業要給予會計內控制度充分的重視，正確認識其價值，進而採用相關措施改進內控制度中存在的問題，確保相關制度的有效落實，為提高企業在行業中的競爭力，為企業實現穩定以及健康的發展做出貢獻。
二、企業財務會計內控制度的意義
(一)利於瞭解企業整體情況
會計內控制度可以清晰的瞭解企業整體情況以及行業狀況，瞭解企業的市場定位和行業形象，對企業制定長遠的發展目標具有重要的指導意義。會計內控還可以瞭解員工的技能水平以及企業文化，推動企業良性發展。同時，會計內控能夠有效控制經營成本，為企業追求更大的經濟效益，通過合理的會計方式，評估和控制企業資金的具體使用情況，及時調整資金，進而實現成本控制。
(二)提高企業執行效率
內控控制可以發現企業在經營管理中出現的漏洞和問題，防止假公濟私、假公濟私等情況的出現，進而維護會計資訊的準確性和真實性。同時，會計內控還可以提高企業員工的工作熱情和積極性，進而提高員工以及部門的工作效率，控制企業生產以及管理成本，完成企業管理和執行效率的優化。
(三)提高企業行業競爭力
在市場經濟體制下，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，一定要具備良好的經營基礎以及抵禦財務風險的能力，會計內控制度可以幫助企業做出正確的決策，讓企業發展符合市場環境的需要，幫助企業形成自身特色，進而實現企業健康以及穩定的發展。
三、企業財務會計內控制度中存在的主要問題
(一)體制不健全
當前，我國企業財務會計內控制度在體制上存在缺陷，在管理中，重視人員數量，忽視人員的管理水平，沒有建立完善的監督制度，導致工作效率低下。同時，當前的會計從業人員綜合素質不高，在職業道德以及專業技能方面存在問題，無法發揮會計內控的優勢和作用。此外，在具體操作中，沒有建立和健全管理制度，不能發現企業在管理經營中出現的問題，導致會計內控流於形式，對企業的生產經營無法做出合理的判斷。
(二)沒有給與會計內控以重視
當前，我國很多企業都沒有給與會計內控以充分的重視，不瞭解會計內控對保證會計資訊的可靠性以及準確性。由於很多企業領導對會計內控的作用認識不充分，因此在具體操作中存在阻礙，很多工作流於表面，沒有起到相關的作用。
(三)內控制度不合理
設計內控制度要根據企業的發展需要和實際條件，在企業操作範圍內，保證會計資訊的科學性以及準確性。當前，一些企業在設計內控制度的過程中，脫離了市場環境和發展需要，盲目的借鑑其他企業的制度，導致內控制度和企業需求出現代溝，在操作層面出現嚴重問題，這樣的內控制度不僅影響企業的決策和管理，同時還對企業發展造成制約。
(四)內控制度缺乏人性化
會計內控制度的本質與其他管理制度存在相同之處，目標都是解決企業在經營中出現的問題，但是在企業發展過程中，其實際情況處於動態的變化中，因此，要根據市場環境和企業內部環境進行合理的調整。當前，一些企業的內控制度比較單板、缺乏人性化和靈活化，脫離了企業實際情況，處於機械的狀態下，不僅不能有效解決問題，同時其控制效果甚微。
四、優化企業財務會計內控制度的相關對策
(一)提高重視程度、完善制度體系
我國對會計內控十分重視，並且在很多法規條文中，對其做出了詳盡的要求和規定，由此可見會計內控的重要程度。企業領導是確保企業發展的關鍵，如果企業領導對會計內控都沒有給與充分的重視，那麼會計內控也無法發揮作用。因此，企業領導要提高認識，強化會計內控對企業發展的關鍵性，並且提高其操作性，充分落實相關制度，進而解決企業在生產經營中出現的問題，落實責任制度，促使企業領導給予其足夠的重視，讓內控制度更加趨於整體以及合理。提高重視程度還要避免在制定制度的過程中出現章程化，要根據企業的實際情況，制定適合企業發展的相關規程，並且嚴格的落實，充分發揮會計內控制度的作用和意義。同時，為了充分解決在內控制度中出現的問題，採取科學的補救措施，改變當前企業財務工作的現狀，促使企業實現正規化，制定以預防為主的內控制度，形成預防和補救充分結合的形式，落實和優化會計內控制度。開展複查以及稽核工作，對內控制度實行動態完善，使其在正確的道路上為企業發展行使職能，進而保證內控制度的科學性以及合理性。
(二)優化內控環境、實現以人為本
會計內控制度需要落實到具體操作環境中，因此，優化內控環境十分關鍵。在企業內控環境中，制度起到指導和規範的作用，人員是確保制度充分落實的基礎。會計內控制度是企業管理者根據企業財務具體情況而制定的，需要依靠各個部門的人員進行完善和落實，人是內控制度實施的主體，同時還是控制的客體，因此，人員對會計內控制度顯得至關重要，企業要不斷優化人力管理，貫徹以人為本的基礎原則，通過現代化的管理方式加強人員管理：第一，企業要明確對會計內控工作人員的相關要求，保證工作人員可以在工作崗位中發揮自身的能力;第二，企業要對會計人員開展相關的培訓工作，提高工作人員的業務素質和專業能力，充分落實會計內控制度;第三，企業要提高工作人員的職業素質，培養人員吃苦耐勞以及愛崗敬業的'職業精神，提高工作效率和工作熱情，嚴格完成會計工作的任務;第四，在企業內部開展輪換制度，進而形成內部互相協同以及相互監督的工作模式;第五，制定科學合理的獎罰制度並且充分落實，激勵工作人員的熱情和積極性，提高企業財務工作的質量和效率，進而實現控制和促進的目的。
(三)規範內控組織、實現內控目標
會計內控制度一定要充分落實到具體工作中，才可以確保會計資訊的準確，為企業發展和競爭提供幫助，企業要從以下幾點對其進行控制：第一，授權控制，每一筆涉及財務的業務都要通過財務部門的授權，嚴謹出現不符合企業規定的行為，確保不虛構、不遺漏，保證會計資訊的準確性以及真實性;第二，分工控制，為了避免職權過於集中，導致假公濟私的情況出現，要進行職權分工，實現各個流程形成牽制效果，進而降低財務業務出現錯誤，同時，企業還要實行業務審批和執行分離的原則，只有經過獲批才可以實行，保證經濟業務按照企業規定執行;第三，記錄控制，會計記錄要針對財務報表以及賬簿，通過嚴格的制度對其內控進行控制和管理，完善相關的盤點以及複查制度，提高會計記錄的可靠性以及準確性。
五、結束語
總之，企業財務會計內控制度可以確保企業資訊的準確性和真實性，確保企業的經濟安全，為企業發展提供幫助。會計內控制度的制定要根據企業的實際情況，進而確保其科學性和有效性，根據企業的市場環境和內部環境，從多個層次進行優化和完善，保證會計內控制度為企業在激烈的市場競爭環境下發揮作用。
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