摘 要：隨著經濟全球化的發展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環境下,企業要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析,並探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業財務成本管理水平。
關鍵詞：財務成本管理論文
隨著經濟全球化的發展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環境下,企業要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務成本管理,做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析,並探討財務成本管理控制的有效措施,從而提高企業財務成本管理水平。
1. 企業傳統本錢管理存在的問題
1.1 缺乏市場觀念
本錢是一個企業消費運營效率的綜合表現，是企業內部投入和產出的比照關係，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業依照本錢習性劃分和核算產品本錢，經過進步產量能夠降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業的利潤也就越高。這種做法招致企業不論市場對產品的需求如何，片面地經過進步產量來降低產品本錢，經過存貨的積壓，將消費過程發作的本錢轉移或躲藏於存貨，進步短期利潤。形成這種現象的緣由就在於企業本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢資訊在管理決策上呈現誤區，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。
1.2 管理內容僵化、辦法老化
許多企業只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產後的本錢管理，無視投產前產品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事後本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至於本錢管理的'手腕仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手腕。現代本錢管理的一個根本請求是本錢資訊提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。
1.3 不能滿足全面本錢管理的需求
傳統本錢管理系統未能採用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷於單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業環節的本錢資訊，以及各個環節本錢發作的來龍去脈，有時以至呈現連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產品”本錢構成的為難場面，從而誤導企業運營戰略的制定。另外，傳統的本錢管理物件侷限於產品財務方面的資訊，不能提供管理人員所需求的資源、作業、產品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊，難以起到為戰略管理提供充沛資訊的目的。
1.4 本錢資訊的扭曲
傳統的本錢核算系統樹立在“業務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業裡，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為根據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品本錢。但在現代化的製造環境下，直接人工本錢比例大大降落，製造費用所佔比例大幅度上升，再運用傳統的本錢計算辦法會產生不合理現象：用在產品本錢中佔有比重越來越小的直接人工本錢去分配佔有比重越來越大的製造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；疏忽不同批量產品實踐消耗的差別。運用傳統本錢核算法將招致產品本錢資訊的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品運營方向。
1.5 短期行為
國有企業的管理者的活動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關懷企業的開展潛力，在本錢費用的劃分、本錢差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢等現象，這樣便給後任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，後任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理資料以掩飾財務報表。
1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制
企業不能嚴厲執行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經濟的正常運轉。同時，對本錢管理較好、經濟效益有所進步的企業缺乏鼓勵機制，去調動管理者和廣闊職工的積極性。
2. 強化企業財務本錢管理的措施
2.1 強化本錢管理職責
企業應成立財務系統本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問紮實、理論豐厚的業務主幹擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設定到工作佈置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。
2.2 構建本錢控制系統
本錢控制資訊系統，又稱義務會計系統，主要包括編制內部義務預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價和報告內部義務單位運營業績三個區域性，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的資訊。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業內部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的資訊反應。
2.3 完善本錢管理考核
將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環節，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才幹使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經過樹立本錢測算模型、採用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業本錢專案指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過程中，掌控各部門、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。
2.4 增強學習，進步素質
企業管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據開展戰略的請求，制定完善財務人員培訓規劃，採取多種方式增強《 企業財務通則》、《企業會計原則》、《 企業內部控制根本標準》 等財務會計制度、財政政策及各類稅收法律法規的學習培訓，進步財務人員政策程度和業務素質，夯實財務工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現的實踐，注重剖析研判國際、國內經濟走勢及其對企業的影響，學習研討國度經濟政策，充實財務人員經濟學問，進步企業財務人員的綜合素質。