一、企業成本控制的含義以及重要性
企業的發展離不開資金的支援，所以現代化的企業必須緊跟時代的腳步，選擇適合企業發展的財務管理制度，在保證企業正常運營的基礎上實現企業利益的最大化。總的來說，世界經濟形勢的變化直接影響著企業的財務管理制度，由於資訊技術的高度發展、知識經濟的迅速崛起，傳統的財務管理制度只能面臨著變革，再者，由於企業之間的各種商業活動也在促使著企業進行財務管理的深化改革，因為只有對企業的財務管理進行改革，才能更好的對成本進行控制，增強企業的競爭力，使企業得以快速的發展。企業財務管理的關鍵是成本控制，以下是對成本控制在企業財務管理中重要性的體現:首先，成本控制對企業的整體利潤起到直接的影響作用。每個企業都是以盈利為目的，而實現企業盈利的一個重要的途徑就是進行成本控制。企業在進行成本控制的時候要針對時勢的發展及時的做好調整戰略，對於小企業來說，降低企業的成本就會直接增加企業的淨利潤，而對於大企業來說，如果其成本過高會加大企業執行的壓力，進而出現財務危機，影響企業的發展，所以說，成本控制也是幫助大企業減壓的一個重要方式。現代市場經濟中產品的生產大多相似，這樣只要產品在價格上佔據優勢，那它就具備了贏得市場的優勢，可見，做好成本控制是保證企業執行良好的一個重要條件。其次，成本控制直接關係到股東的利益。在我國，常見的公司形式主要有兩種，一種是有限責任公司，另一種是股份有限公司。在這兩種型別的公司形式中，股東都是公司的投資者，並在公司的執行和決策中發揮著決定性的作用，但是能夠對股東行為產生影響的因素並不多，能夠對其產生影響並且影響其決策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企業發展最重要的目的是為股東帶來更多的'利益，而企業的最終經營情況也會反映到股東身上，如果我國現有的上市企業能夠擁有嚴謹的管理制度以及科學的管理方法，股東的利益自然會得到提高。
二、完善企業財務管理中的成本控制
做好企業的成本控制能夠有效地推動企業財務管理制度的推行，進而降低企業執行成本，最大程度的提高企業的營業利潤，下面我們來簡要的探討一下如何完善企業財務管理。首先，企業應該準確的定位企業管理的中心為財務管理，更要採取一些相應的措施加強各企業之間的聯絡。企業在管理的過程中要根據時勢不斷的改變發展戰略，企業經營的成功與否不在於其擁有多少資金，而在於其擁有多先進的管理制度，所以說企業只有不斷的完善其管理制度，其才能永續的發展。現在，我國的很多企業都存在管理制度缺失的現象，更有甚者存在一些財務管理問題，尤其是在企業的執行過程中出現的私開小金庫以及做的假賬等現象，這些都嚴重阻礙了企業的發展。所以，企業的正常運轉離不開財務管理支援，只有不斷加強財務管理中的成本控制，實現開源節流等有效的措施，對於必要的開支也要層層把關，才能確保企業的資金都用到實處，避免出現財務問題。其次，在財務管理中居於核心地位的是資金。資金是企業財務管理的主要物件，企業如果能將資金管理好，實現資金的充分利用，就能實現企業利益的最大化。資金是企業執行的動力，只有在企業中形成一個科學的管理體系，做好資金的成本管理控制，才能讓企業活起來，企業的財務管理不是說說而已，而是要在企業執行的每一個環節都要落實，這樣企業才能不斷髮展。
三、結語
成本是指企業在進行某項生產專案，或者是實現某項生產目標時所要投入的總費用。控制就是為實現企業的生產目標而將資源重新組合，既能實現企業的生產目標，又能將企業的每一項成本資源的價值發揮到最大。所以說只有做好企業的成本控制，才能促進企業的不斷髮展。