人工成本管理是企業在進行日常生產經營過程中，需要付給勞動人員的費用總和。人工成本是當前企業財務管理工作結構中十分重要的部分。
摘要：國內經濟近年來發展速度較快，企業想要在激烈的市場競爭中佔據更多的市場份額，就必須要高度關注財務管理工作。財務管理的方向比較多，其中人工成本控制，一直以來都是財務管理的重點內容，並且對企業的發展具有十分重要的意義。從當前人工管理工作開展的情況為基礎，結合近年來企業發展情況，對如何提升財務管理視角下的企業人工管理工作質量進行分析。
關鍵詞：財務管理;企業管理;成本管理;人工管理
通過提升人工管理工作質量的形式來提升成本控制合理性以及科學性，改善傳統的人工成本管理工作體系，幫助企業提升經濟效益，下文將對相關問題進行闡述。
財務管理工作指標下的企業人工成本目標
管控企業人工成本以及企業人工成本控制工作主要體現在相對控制指標以及絕對控制指標這兩個方面。在不同的'指標當中，兩種模式所佔比例是可以比較的。人工成本所佔總成本比例的絕對控制指標是受到人均支付人工成本費用影響的，並且在相同時間段下企業執行的整體指標。企業在執行和管理工作過程中，可以通過相對指標和絕對指標控制等形式，結合計算的精確結果來明確人工成本投入，提升企業人工管理工作質量，便於企業後期發展。
1.從人工成本控制認知的角度提升控制水平。
人工成本以及相應的控制工作是近年來國內企業管理中十分重要的構成要素，所以必須要從這兩方面入手，提升成本管控控制質量以及對其的認知程度。企業方面應當從人工成本以及人工控制的角度來提升工作質量，不僅是一種對國家、企業以及職工進行調節的經濟槓桿，同時也可以通過該形式來影響企業的經濟效益。通過人工成本控制的形式來提升資產增值質量，使其更加滿足當前企業制度需求，所以從整體上來看，企業人工成本會受到資產增值的影響。通過人工成本投入的形式來提升企業商品市場綜合競爭力，保證企業職工工資水平。企業在日常運營中，可以將成本控制融入到勞動力要素中，嚴格執行相關的管理要求。通過對比的形式來計算投入額度和所創造經濟效益之間的關係，保證企業資產始終都是保值的，為提升職工日常工資比例奠定基礎。
2.人工成本和控制範疇。要明確企業人工成本和人工成本控制在企業財務管理過程中的重要性，確定工作涉及的範疇以及減少人工成本冗餘在提升企業經濟效益中的作用。全面提升企業人工成本以及人工成本控制範疇，表現在人工成本比重佔職工總工資的比例上。不論是固定工資還是員工績效工資、年終獎金，都需要加入到其中。
3.精簡企業工作人員。
從目前國內企業發展的情況來看，許多地區的企業都存在工種單一而且工作人員比較冗雜，這種現象會嚴重影響不同企業部門或者不同的管理崗位部門之間協調工作能力。如果不同崗位工作人員之間的協調不足、工作能力不足，必然會導致企業的人工成本增加。從財務管理的角度來分析相關問題可以發現，企業人工成本和企業日常控制工作也要打破傳統工作模式以及傳統的工作理念，以撤崗或者是崗位合併的等模式，讓企業的工作人員以及工種做到最優化，提升企業的勞動生產率，讓企業的人工成本始終處在最低的程度。企業方面也可以根據自身工作開展情況來抽取一些冗餘的職工，將這些職工通過分批分流的形式來提升職工專業知識掌握水平以及職工的實踐工作能力，鼓勵相應職工在獲取了對應能力之後重新上崗。
4.優化企業酬薪分配工作制度。
企業方面可以通過優化酬薪分配製度的形式來全面優化人工成本和控制體系。具體表現與應當始終按照以人為本的理念對企業進行管理，並對合理的人工成本進行計算，當計算完成之後，按照監督管理工資總額來優先處理一些問題，兼顧公平分配原則，構建完善的激勵機制，調動企業職工的工資效率，降低不必要的人工成本。還可以將企業職工不同崗位以及不同勞動技能下的酬薪標準當成主要工作目標，結合員工學歷以及員工的職務、員工年齡等指標，對員工適當的進行一些補貼，進而提升企業人才吸引能力以及員工對企業的忠誠程度。
結語
通過分析人工成本的理念、人工成本結構以及人工成本的體系可以發現，財務管理工作影響下的企業人工成本以及企業人工成本控制是企業日常經營管理中十分重要的環節，會對企業未來經濟效益產生深遠的影響，是企業制定未來發展戰略以及未來發展方向時主要參考條件之一。企業方面，需要先認識到人工成本以及人工成本控制可以帶來的積極主動的作用，之後根據企業日常經營發展情況，分別從多個角度強化企業人工成本控制認知，明確人工成本工作範疇，以促進企業人工成本以及控制體系的方式來優化企業市場競爭力，提升企業的整體經濟效益。
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