摘要：近年來，我國工業發展進入了瓶頸期，很多工業企業所面臨的壓力變得愈來愈大，行業市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業企業提出了不小的挑戰。財務管理是工業企業日常運營過程中的重要環節之一，財務管理的有效性將直接影響到工業企業未來戰略目標的實施。在財務管理當中，成本控制又是關鍵點之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務管理充分發揮作用，從而為工業企業發展提供穩定的內部環境。基於此，本文對工業企業財務管理及成本控制的融合進行探討，並提出了相關對策，以供參考。
關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制
一、工業企業財務管理目標分析
在工業企業日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業企業的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業企業必須優先考慮的問題，因此財務管理與工業企業實施戰略目標存在著緊密聯絡。在當前環境下，整個工業行業並不景氣，工業企業要獲得穩定的盈利，必然要節約運營及生產成本，只有控制好成本，企業才能在競爭當中處於優勢地位。由此可見，在工業企業具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發揮兩者的作用，讓工業企業的競爭力不斷提升。
二、工業企業成本控制與財務管理之間的關係
對於現代工業企業而言，財務管理具有範圍廣、綜合性強、管控度高的特徵。同時，財務管理是一個迴圈的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制匯入其中。從企業目標是股東財富最大化角度來看，企業存在的目的是為股東創造價值，而價值主要體現在企業為股東創造的利潤上，利潤是企業總收入與總成本之間的差值。若工業企業市場份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對於股東而言，有效的成本控制意味著企業整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利於工業企業資金鍊更加平穩地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋於企業日常運營、專案活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優化好產品壽命週期的成本內容，有利於提升財務管理成效，真正意義上資源節約，這無論是對於工業企業發展而言，還是對於現代社會發展而言，都是大有裨益的。
三、工業企業成本控制過程中存在的問題
隨著經濟發展的不斷全球化，我國大多數工業企業在財務管理和成本控制方面也得到了快速發展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業企業的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發展背景下，我國的很多企業在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：
（1）企業在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，並分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同於財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利於成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。
（2）企業在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著財務管理的發展，不少企業都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業在預算上的情況，及預算的執行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全域性意識，不利於企業的成本控制。
（3）財務管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。
（4）隨著財務管理資訊化的發展，很多工業企業都用整合化的財務管理軟體，但未能對新進員工在管理軟體中進行詳盡地崗位培訓，這會給後續操作中帶來一定麻煩，不利於企業的`成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯後的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果並不理想。
四、工業企業完善財務管理及成本控制的有效對策
1.落實財務監督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監督工作是重要的環節。一方面，要對財務監督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規。財會部門與其他部門之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業務需要經過授權、主辦、核准、執行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，並做到“賬物分離”，以保證財務監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程式。企業財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環節中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發生制”，以實際發生為準，並與企業預算成本相結合，進行對比分析。要優化會計核算程式，並構建出一個標準化流程，讓相關工作規範化實施，以提升會計核算整體質量。
2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業績量化、權責清晰、便於考核的特點，將其匯入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分專案可轉變為內控責任預算，並以責任中心為導向，對這部分專案進行分解，能夠大幅度提升預算效率，並可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節約。
3.對成本核算方法進行優化。在工業產品生產過程中，傳統成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與製造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，製造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統計製造費用的過程中，先要對其進行歸集，然後再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，採取作業成本法則能一定程度上規避上述問題。將作業作為中心，對作業成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業活動進行動態可追溯地分析，有利於提升成本計劃、控制的有效性。
4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業企業整體成本當中佔據了較大比例，對產品成本產生直接影響。控制生產物料購買支出，能夠降低企業成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，採購人員要充分把握市場動態，通過詢問、比較、統計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應採取競標方式，通過競標比價來降低生產物料採購支出成本。
五、結語
工業企業財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優化制度、調整方法、落實監督工作等，創造出一個良好的成本控制環境，從而為企業提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發展動力。
參考文獻：
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