1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。儘可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的佈置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的範圍和深度。
3、質量和安全方面;嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的`效能;要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
5、材料方面：材料採購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比資料;對於週轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於週轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、內業管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮於事，減少不必要的工資性支出;控制業務費等各項非生產性開支的數量。
行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過稽核各項費用的支出，平衡排程資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正專案成本的偏差。