摘 要：隨著市場經濟的深入改革和發展，施工企業所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業的盈利空間越來越小， 因此施工企業應該強化內部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
關鍵詞：施工；企業；成本；管控
成本管控是施工企業提高經濟效益的有效手段，也是能否適應激烈市場競爭的關鍵因素。下面就我國施工企業成本管控存在的問題及措施做一個簡單的探討。
一、施工企業成本管控存在的問題
（一）成本控制認識不足。我國大多數施工企業對成本管控認識不足，重視不夠，缺少主動性，只是把成本管控的工作停留在財務部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預測、事中執行、事後分析的全面管理。工程成本核算不細緻不準確不及時，成為施工企業的普遍現象，成本管理沒有預測性和可控性，導致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業經濟效益降低。而現在施工企業的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強化工程成本管控，會直接影響到施工企業的生存與發展。因此對於施工企業來說，做好成本管控是追求經濟效益最大化的一項重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業經濟效益。
（二）成本管控體系不完整。由於施工企業對成本管控的認識不夠，成本管控制度的建設缺乏系統性，相關的組織體系也不完整，配套的獎懲措施也不健全。首先大部分施工企業沒有建立明確詳細的成本管控制度，沒有科學的成本管控流程，成本管控不細緻不清晰，疏於形式。其次施工企業組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應該是貫穿於整個工程專案管理中的每一道工序，大家共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，都要做好成本控制。施工企業必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業經濟效益。
（三）成本管控方法不科學。首先大多數施工企業都採用事後或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時也只是採用傳統的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結合工程專案的實際情況及質量狀況，從而使真正地成本控制很難落實到位。再其次實企業硬體設施跟不上，缺乏現代化管理手段，電算化管理系統的運用還停留在相對落後的水平，整體員工的素質也跟不上，現代化管理方法無法在企業中推廣運用， 這些都降低了施工企業成本控制的效果。
二、施工企業成本管控的有效措施
（一）加強成本管控意識。不論是企業的領導還是員工，都應意識到成本管控的重要性，企業應加強成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關於成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制重要性的認識。通過自上而下、自下而上、上下結合的過程，達到全員參與，人人奮鬥，最終實現企業經濟效益最大化的目標。同時應加強對全體員工成本管理基本知識和科學方法的培訓，不斷提高全體員工成本控制意識和水平。可以說企業成本控制的好壞，取決於企業員工的控制意識和行為，企業應讓全體員工從思想上充分認識到成本管理的重要性和加強成本管理的迫切性，創造良好的內部控制環境，逐步執行現代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責任。首先工程應在專案中標後，有關部門立即著手編制施工專案成本預算，以實際定額標準為依據，測算出工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用，對施工方案、措施可能產生的經濟效果進行全面評價，探索降低成本和提高經濟效益的各種途徑，從而合理確定企業的各項成本目標指標。其次施工企業應將確定下來的全年預算目標成本指標分解到各職能部門、各相關環節和各責任崗位。指標要量化、分解要徹底、職能部門及責任人實施成本負責制，誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結合，形成全方位的成本責任體系，保證成本目標的實現。通過獎懲機制來提高員工的積極性和主動性，對完成成本指標的部門和責任人進行不同程度的獎勵；對超出成本指標的部門，要查明原因，實施一定的'懲罰措施，並總結經驗教訓，這樣在企業內形成一種良好的競爭機制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個環節，施工企業應開展全過程、全方位的成本管理，事後的核算分析很重要，但事前預算管理和事中執行控制同樣不可忽視，重視成本預算，更要做好成本預算執行的工作。強化成本管理同時也要重視工程質量，降低成本並不意味著降低工程質量，可以通過增加施工生產中的技術含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質。企業要常聯絡市場和社會資源的變動趨勢，對本企業的成本管理現狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷的提高企業成本控制的水平。我們現在已經處於資訊化時代，傳統的控制方法不論是在效果還是效率上都已經遠遠落後，不能跟上社會發展的需求，施工企業要多讓自己的員工參加培訓，學習現代化的成本控制方式，積極的引進先進管理方法，運用於成本控制中，以進行高效的成本管理。
總之，現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，加強企業的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現代化企業制度中強調成本管控十分重要，尤其對於我們這些市場競爭激烈、市場準入條件不高的施工企業來說顯得尤為重要。為了企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，改變企業傳統的重幹輕算、重權輕責的管理模式，把成本管控貫穿於施工生產的整個過程，努力降低工程成本，提高企業市場競爭能力，保持企業在社會的發展大潮中立於不敗之地。
參考文獻：
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