1全面控制原則
1.1全面控制包括全員和全過程控制
1.1.1全員控制專案成本。全員控制專案成本是考核專案經濟效益的綜合性指標，它涉及到與專案形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。
1.1.2全過程控制專案成本。因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標後的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制中。
1.2開源與節流相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。
1.3目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的迴圈。
在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事後評價做到公正合理。只有將成本控制置於良性迴圈中，成本目標才能實現。
1.4責、權、利相結合的原則
它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，專案經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個專案成本控制的責任網路。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，即在規定的權力範圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對專案成本進行實質控制。如物
資採購人員在採購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。
企業領導對專案經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。
2綠化工程施工成本控制措施
2.1實行成本考核制：
2.1.1由專案負責人首先與總經理簽訂責任書，明確在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除負責人獎金，如果責任成本低於預算工程計劃成本則按百分比一次性獎勵專案負責人。
2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化所有工作人員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程管理人員。
2.1.3具體考核措施：施工員在每一道工序完成後，根據所完成的工程量進行比對預算成本和實際投入成本，在責任範圍內如果實際成本低於預算成本，此應獎勵相關人員，如果實際成本高於預算成本，此應扣除責任人獎金。
2.1.4施工前，做好成本預測和計劃，定期探討成本分析，主要分析內容為：
（1）現場已完工程量及監理已簽字工程量。
（2）人工消耗及費用，未來一週所用的材料和人工計劃。
（3）材料消耗、運輸費用、苗木採購價格、管件採購價格、材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。
（4）機械費用發生額，未來一週機械需用次數及時間。
（5）對費用控制提出整改措施。
2.2強抓材料管理及合理使用
2.2.1做好材料採購前的基礎工作。
（1）工程開工前，工程負責人、施工員、技術員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
（2）在苗木下車前要嚴格把好質量關以及規格和樹苗的成色，所有管件必須達到質量使用要求，不合格不進場。
（3）所有材料在採購和入庫、出庫、使用方面要引起重視，嚴格管理。
（4）對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量、施工中浪費材料的問題。
2.3勞動力資源管理
2.3.1在工程開工前，不僅要做好施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與施工隊負責人商議用工計劃，做到施工隊負責人心中有數。專案部負責人根據每道工序工人用工計劃事先擬定民工使用成本，並提交上級經理審查。根據工人使用成本目標向上級主管領導通告人工費撥款計劃。工程完成後，將節約的.資金獎勵給相關人員。
2.3.2在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時鬆、窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增減工人上崗。調配工人，追究責任等問題，直接與施工隊負責人交涉。
2.3.3在施工開始前與施工隊長簽訂責任書及承包書等，明確質量和安全責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由施工隊承包施工的方法，在保證施工質量，施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由工人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了專案負責人、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
2.3.4工程部人員也應該合理配置，加強管理。在專案負責人向總經理提交專案承包責任書的同時可以由工程負責人提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由總經理安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
2.4機械使用和管理
2.4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由專業人員進行操作於保養，對於重要工序所使用的機械，在施工工序開始前由專案負責人提出機械種類與臺數。
2.4.2所有機械由專人負責，事前控制檯班數量，下達日臺班定額，做好詳細記錄。