專案施工成本控制是提高建築公司的核心競爭力重要方式，建築公司要想生存下來並取得發展，建築公司就必須加強實施專案成本控制。
摘要：隨著市場經濟的發展，任何單位都在追求資源最優化配置，而資源最優化配置中又要靠專案成本控制來實施。施工專案成本控制它的目標是為了降低成本，增強經濟效益，而本文簡單的闡述了施工專案成本控制的原則以及施工環節需要增加的相關措施，以此來提高建築施工單位的核心競爭力，使得該建築單位得以持續穩定的發展。
關鍵詞：施工;專案成本;控制原則;措施
一、施工專案成本控制原則
1.全面整體控制原則
全面整體控制原則是指整個專案成本控制應該要求全體參與人員對整個專案的成本進行全面整體控制。就是指在整個專案中，從施工費用預算管理、施工準備、施工組織及實施、施工竣工及交付的全部過程，然後根據全面整體控制原則採取連續不斷的成本控制，防止中途環節出現脫節從而增加成本，這就會違背成本控制的根本目的。
2.最終目標管理原則
所謂目標管理是指以目標成本為根據，貫徹實施成本規劃的一種方法。其主要內容涵蓋了目標建立與分解、目標責任單位與實施、審查目標的實施結果、評估目標與調整目標，最後形成一種目標管理的規劃、執行、審查、評估的迴圈。
3.開源節流的原則
增強對施工專案的研究與分析，要對實施方案進行充分的優化完善，增強作業效率避免拖拉，降低沒有必要的資源消耗，探索降低成本的各種方式與潛力，根據實施專案成本計劃控制各個實施專案的成本費用，要爭取實現科學的專案最低成本目標。
4.專案實施控制原則
該原則是針對於在專案實施時對其成本進行跟蹤控制，尤其重視中間控制。在施工專案的準備開始階段的成本控制致使根據專案進行簡單的設計與組織，而真正實施起來總與計劃的有所不同，特別是在發生偏差時不知該從何控制，這就需要利用我們的專案實施控制原則。這樣的成本跟蹤控制原則能有效的避免專案實施發生偏差，倘若發生偏差可以有效並且及時的調整回正常軌道上。
5.權責利相結合原則
施工專案成本責任制是為了防止某個環節某些人員利用自己職權之便，並沒有對成本進行有效的控制反而中飽私囊;為了充分調動各個參與人員的積極性又要將全力進行合理有效的分配;實行權責利相結合的原則，每個參與人員能更加明確的自己的地位以及應該完成的任務。
二、完善施工專案成本控制的措施
1.增強合約管理
建築公司需要增強施工專案成本控制相關的經濟合約的科學管理，建築公司應當制定相應專案固定框架的合約標準模式。施工專案合約涵蓋了委託加工合約、勞務合約、技術服務合約、租賃合約、其他協議合約等等。當然在合約形成應有工程、技術、合約、財務、成本等專案參與部門參與協商制定，使合約內的各項條約的清楚明白、嚴謹嚴格。在實施專案管理中實現合理的質量成本管理，除了要遵循上述的幾個原則還應遵循科學性原則、及時性原則、有效性原則等，以此理清管理思路，從制度上對管理責任加以落實。強化合約管理是一種促進質量成本管理有效執行的手段，應以合約管理作為突破點，進行質量成本管理，正確合理的處理質量成本中各個環節的關係。
2.改善實施專案管理的管理體系
(1)設立內部市場管理機制由於許多專案實施具有一次性的特性，實施專案的人、財、物等資源的配置應當滿足動態的要求，並且對專案的資源應當具有相當高的靈活性，以此建立建築公司內部市場的三個核心，分別是物資採購、人力資源、財政資金管理等三個核心。只有將這三個核心結合起來才能建立起更好的管理體系。
(2)以專案管理為中心建立生成管理機制公司負責人應與專案負責人協調好各自工作，明確專案負責人的地位以及權責利三者的關係，同時施工專案應採用單獨核算機制，以及將經濟效益與專案負責人的收益直接掛鉤;公司負責人應給專案負責人建立起健全的質量保證機制，同時對專案實施情況實施監督，保證其正常執行。
(3)採取管理與實施相分離將管理層與實施團隊相分離，可以有效的避免非專業人員對專案指手畫腳，管理人員可以專心的為專案的資源來源操心。這樣的執行模式可以為專案進行資源的優化配置，利用動態管理與成本控制相結合的原理，才能更好對專案實施建設。
(4)建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場機制的引進造成了公司管理的模式發生了根本性的變化。制定新穎的管理模式重點在於制定專案管理的基本制度以及方法並監督實施，專案實施部門應嚴格執行公司的各項規章制度，充分發揮專案實施部門的優勢，履行施工合約與專案管理目標責任書;同時為了減少專案實施失敗的風險，公司財務部門應當對專案的資金資源採取集中制管理分配，並且全程監控防止貪髒。
3.增強施工專案的質量成本的管理
建築公司在施工專案的`成本控制中，應根據自身的發展過程採取以下部分措施：設計先進而經濟科學的施工規劃，以縮短時間、降低成本、節約資源等為目的。在實施專案過程中應當探尋各種能夠降低消耗、增加效率的新型技術。
同時在施工期間嚴格把握質量標準，爭取杜絕返工現象出現，以此節省各項成本。各種技術措施都是為了保障施工專案的順利進行，而質量管理又是其中的重中之重;不同的實施專案都有自身的特點，專案實施部門要根據實施專案的特點，採取合適合理的方案，採取科學有效的辦法等等，這些方案辦法設計出來都應該是切實可行的，操作性較強的方案辦法，使專案的成本控制有法可依、有根有據。
三、結束語
專案施工成本控制是任何施工專案的重要工作，儘管其內容繁冗複雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業量是非常大的，但是隻要通過科學、精心的計劃與安排以及實施，專案施工成本控制還是能夠實現的。專案施工成本控制是提高建築公司的核心競爭力重要方式，隨著我國建築市場的不斷完善，建築公司之間的競爭愈加激烈，因此建築公司要想生存下來並取得發展，建築公司就必須加強實施專案成本控制。本文只是簡單的闡述了相關知識，希望能對相關人士有所啟迪。
參考文獻
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