土木工程專案雖然有著工期長、工程量大、工程施工複雜等特點，但通過我們將整體的工程專案分解為若干階段和若干分項進行精細化的專案成本控制。
摘要：土木工程專案的成本控制是土木工程專案管理的重要組成部分，無論是對施工企業還是業主單位，土木工程專案的成本控制都十分重要。本文針對土木工程專案的成本控制進行分析，並提出了幾點優化土木工程專案成本控制的意見和建議。
關鍵詞：土木工程;成本控制;原則;措施
一、土木工程專案成本控制原則
1、成本最優原則
土木工程專案成本控制的最優原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建築工程的基礎工程，因此土木工程對建築工程等後續工程的質量有著重要影響。土木工程成本控制的最優化原則就是說我們在有效的控制土木工程專案的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質量。只有在保證土木工程質量的前提下，對土木工程專案成本有效控制，才能夠成為優的土木工程專案成本控制方法。因此，為了保證工程質量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質量。
2、土木工程專案的成本責任制原則
成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程專案建設中的成本，按照工程專案建設的不同階段，分解成若干個分專案，並將分專案的成本控制細化到相關的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分專案控制的方式，最終實現土木工程專案建設整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則
土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，並根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各專案目標之間的關係，堅持利潤最大化原則，平衡專案的投入和產出。另一方面在保證專案正常執行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。
二、土木工程專案成本控制措施
1、做好招投標過程的成本控制
近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金湧入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。這無疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設單位進行系統的評價，使工程業主單位掌握工程建設單位的資訊，並從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優質企業，在保證土木工程施工質量的前提下在工程中實現盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程專案的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的範圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程專案建設能夠盈利，只有這樣，才是企業健康發展的基礎。
2、做好施工材料數量和施工材料價格的控制
土木工程施工中，材料費用佔據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對於土木工程專案的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統的瞭解，之後選擇一家質量和信譽都相對優秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質量不合格的工程材料進入場區，給土木工程帶來質量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工週期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區，如果說場區材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關企業將施工材料分批次運送到現場，這樣不僅降低了建築單位的`材料管理難度，還節約了材料管理成本，由於材料銷售和生產企業有著更加完善的相關材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由於儲存條件不好導致質量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。
3、土木工程機械裝置的成本控制
土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程裝置，由於土木工程施工過程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型裝置的應用是很廣泛的。這些大功率裝置雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率裝置使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程專案中的機械裝置的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和裝置的選用有全面瞭解，我們在決定工程專案裝置時，對所需大型裝置的功率一定要合理設計，儘量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的裝置完成工程建設，實現節約能源的目的。對於需要缺少的裝置，可以選擇租賃代替購置，從而降低裝置資金投入。在裝置準備好後，一定要保證進場的裝置的工作狀態穩定，並在工程施工期間做好對機械裝置的維護和保養，避免因為裝置原因導致工期延長或者工程質量下降。
4、做好專案竣工時的稽核
在專案工程的竣工階段，要對專案工程進行如何的稽核，對一些比較複雜的專案要進行系統的審計，並做好記錄和分析。綜上所述，土木工程專案雖然有著工期長、工程量大、工程施工複雜等特點，但通過我們將整體的工程專案分解為若干階段和若干分項進行精細化的專案成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業健康快速的發展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。
參考文獻
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作者：1齊巍 2楊曉豔 單位：1瀋陽建築大學 2瀋陽冠隆置業發展有限公司