論文摘要：在我國，工程專案基本上是以招投標制度來確定，當工程專案確定後，整個工程建設的造價也就基本確定。在這種情況下，企業要想增強份額並從中獲得更大的利潤，最大限度地控制專案是唯一途徑。因此，在土木工程專案中，成本管理和控制是重中之重，它是提高企業競爭力的命脈，也是企業盈利能力和水平的直觀體現。針對土木工程專案成本的控制（開源節流）進行淺論述。
論文關鍵詞：土木工程專案；成本控制；開源節流
由於土木工程的複雜決定了每個工程中對專案成本的控制方法不盡相同，但在整體上，對整個專案建設的成本進行控制方法不外乎開源節流。針對工程的施工單位而言，全面考慮業主的要求，認真履行施工，並在此基礎之上爭取企業利益最大化就是開源；在施工過程中，在保證施工質量及施工進度的前提下，對物資裝置的費用和勞務分包費進行嚴格管理，爭取最大程度地降低物資消耗，以節約開支，我們稱之為節流。本文筆者對此提出了個人的理解，以供參考。
1 開源增收
1.1 承包合同的利用
在土木工程建設中，承包合同中的工程條款是專案實施的最重要的依據，也是規範施工企業和業主雙方行為的準則。現階段，我國市場競爭日趨激烈，導致業主在建築市場中比施工單位更具發言權，佔據優勢地位。基於此種情況，在工程專案合同中更多體現的是業主的利益，而施工企業在其中處於不利的地位。筆者認為，工程造價人員應該重點對其進行研究，仔細推敲，對合同條款進行有效利用。作為合同，其基本原則就是公平公正。而語義有其獨有的特點，重在多重性和複雜性，這就使得施工單位成本控制人員對其中表述嚴密性欠缺的條款可以多重理解，使其更加有利於施工單位。如工程發生設計變更，基於合同條款基礎之上的變更索賠也能更具說服力，一定程度上增加索賠的成功率。
1.2 優勢單價的利用
在專案中標後，其中利潤較大的合同單價我們稱之為優勢單價。在我國目前的投標過程中，大多施工單位為了能使投標單位中標之後利潤空間更大，往往在投標過程中實施不平衡的報價措施。也就是對投標單位中有的報價施工專案較低，有的報價較高，尤其是在工程建設過程中可能出現工程量變更的專案，這些利潤相對較大的施工專案單價就是施工單位的優勢單價。
眾所周知，在工程施工中施工設計的實現可以採取多種方式進行，各自都有優點，也存在不足之處，在選擇採取施工策略時通常是多選一。對優勢單價的合理利用，就是儘量在施工過程中利用設計變更，以增加其工程量，從而獲取利潤。但要注意對施工設計的研究，並全面結合實際施工情況及不同施工工藝的特點，從而抓住每個設計變更的機會來擴大利潤範圍。
1.3 將造價與技術有效結合
在成本控制領域中，技術與相結合一直是重點問題，筆者就此進行了以下分析：
在土木工程建設中，技術與經濟的結合應該體現在施工中的每個階段，但重點要放在施工方案制定階段。因為技術人員本身工作的侷限，在制定施工方案時，由於其對工程施工成本欠缺瞭解而更加側重與施工中的可操作性和安全性，往往忽視了施工單位本身的利益要求。通常會導致施工方案的可操作性強，但在經濟方面達不到利潤最大化，甚至會減小施工單位的利潤空間。如果將兩者結合起來，就能在一定程度上避免這種問題的存在。
此外，在設計過程中，由於設計單位的施工經驗存在一定不足，在遇到較為惡劣的施工或複雜的.地貌時，往往需要徵求施工單位的意見，甚至很多時候是施工單位提出設計思路，這就為施工方從設計階段奠定了為自身謀取合理利益的基礎。
基於這種情況，對土木工程施工方案的設計，成本控制人員應該積極參與，與施工技術人員協調配合，技術人員提出設計思路及意圖，成本控制人員進行比較論證，以確保設計更加全面合理，並能夠為施工單位謀取更大的利潤。
2 節流節支
在土木工程建設中，加強對專案費用及勞務分包費用的控制就叫做節流。其中最主要的環節就是對施工過程中材料費用的控制。
2.1 對施工材料費用的控制
在土木工程建設中，材料費用在整個專案建設費用中佔據的比例一般都不低於百分之五十，因此，對材料費用的控制是專案成本控制的重點工作。對施工材料費用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進行價格上和數量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理範圍之內。材料費用控制要從兩方面進行，一是對材料價格的控制，二是對材料消耗的數量控制。筆者就此進行了分析：