在土木工程專案管理中，做好成本的控制可以有效的提高企業的市場競爭力，增加企業的利潤，為此土木工程專案成本控制也就成了專案管理中的重要組成部分，在實際的控制中應堅持最優化的成本原則、成本責任制原則和管理效益最大化的原則。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】隨著我國經濟的不斷髮展和城鎮化的大力推進，土木工程行業迎來了發展的大好時機，在國民經濟發展中起到了巨大推動作用，由於日趨激烈的市場競爭環境，加之建築施工企業具有工程專案多、戰線長、點多面廣等特徵，導致土木工程行業的利潤收益越發低下。為使得土木工程行業經濟效益得到有效提高，全面降低企業各項開支，改善管理，搞好企業成本控制是必備手段。
【關鍵詞】土木工程;專案管理;控制
引言
成本管理貫穿於工程專案的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由於土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程專案多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建築施工成本管理控制存在許多不規範、不完善地方。鑑於成本管理對於企業自身發展的重要意義，做好工程專案的成本控制就顯得尤為重要。
一、做好土木工程中工程專案成本管理控制工作的意義
1.1有利於企業發現並改進內部控制體系
內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那麼土木工程行業的各項管理就會浮於表面。土木工程行業推行工程專案成本管理控制工作，等於給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。
1.2有利於土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞
土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程專案成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。
1.3有利於土木工程行業降本增效促進財務管理
通過工程專案成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規範化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
二、土木工程行業工程專案成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的專案部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機構及組織流程不完善
一個好的建築企業少不了一套科學有效專案管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關係。最後，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個專案組團隊合力協作的結果，不可能單幹獨鬥。
2.3成本管理方法不科學
2.3.1成本預算編制不科學
雖然建築行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的專案成本預算很到位，對小的專案成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對複雜工藝專案不關注。究其原因是土木工程行業的專案有時候複雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在巨集觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的.成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。
2.3.2成本分析滯後
由於一個大的工程專案一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以後才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什麼價值的，顯得非常的滯後。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建築企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什麼文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由於土木工程行業專案部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全域性意識，眼睛裡是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動於衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工幹多幹少、幹好幹壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。
三、土木工程中工程專案成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項執行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程專案成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑑和吸取同行的工程專案成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑑，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑑別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。
3.2優化成本管理流程
土木工程中工程專案成本管理控制有很多的程式和步驟，要做好這項工作，就要對這些程式和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其餘的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成專案各項活動需要哪些資源(人、裝置、材料)以及每種資源的需要量;成本估計過程：估計完成專案各活動所需每種資源成本的近似值;成本預算過程;把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序;成本控制過程：嚴格控制專案預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯絡的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機制
俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利於企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設定不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利於充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面複合型人才，採取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬鬆的工作環境，優厚的福利待遇。
四、結語
工程專案成本管理控制對於土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程專案成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程專案成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今後實施工程專案成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑑。
【參考文獻】
[1]金柳.大型土木工程專案全生命週期投資管控[J].水運工程,2015(5):174-178.
[2]YIChangsheng,GAOJianbing.基於模糊規劃的工程專案工期———成本———質量均衡優化研究[J].工程管理學報,2015:129-133.
[3]路洪洲,楊高升.基於建設工程專案視角的安全管理人員政治技能探究[J].土木工程與管理學報,2015(1):88-92.