1.土木工程施工專案管理概述
土木工程施工專案管理是指從事土木工程建築施工的企業.合理配置企業的內外部資源.從土木工程施工專案自身的特點出發.合理的配置施工專案中各類生產要素.在施工專案管理中通過不斷優化管理的工藝流程.實現施工專案管理的目標.從而實現工程專案在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。
2.土木工程施工專案管理存在的問題
2.1質量管理如何使建築物正常使用.作為土木工程來說質量應該過硬。縱觀古今.如果土木工程的質量不合格.那麼勢必會給生命及財產帶來極大損失 這樣的例子屢見不鮮.我國多起重大的安全事故都是土木工程質量問題所造成的.這就給我們提出了嚴峻的考驗.一定要把質量這一關做好。現階段.從土木工程施工專案質量管理問題來看.問題還是比較明顯的，如：砌築過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規定以及材料不合格等等。這些質量問題值得我們高度重視。
2.2安全管理安全無小事.不管是一個施工專案還是作為施工企業而言。安全管理工作應該是首當其衝。但是。一直到現在，我國的土木工程施工專案管理中還是有安全管理問題的存在.並沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題.我們要在工程施工專案管理中採取必要的措施予以應對.要找到問題的源頭.現階段主要的問題是施工專案在施工過程中所面對的現場安全管理問題 這些安全管理問題較多的情況是施工現場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內容。在實際的施工過程中.還有一些突發的事情出現，這也是要高度重視的，要做到防患於未然。
2. 3成本管理成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現在有很多單位對土木工程施工專案成本管理還存在著認識上的誤區，這勢必會為土木工程專案管理工作帶來一定的麻煩。主要體現在有的土木工程專案管理人員將成本管理歸結為財務管理.忽視土木工程專案全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在.比如：施工過程中只關注質量忽視了成本管理或者忽視質量只關注成本，也就是忽視了成本管理和質量管理之間的關係問題。
3.土木工程施工專案管理對策
面對以上土木工程施工專案管理存在的問題.提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的 以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。
3.1質量管理質量管理是指確定質量方針、目標和職責.並通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的'全部活動 根據土木工程施工專案管理中質量管理存在的問題.筆者認為首先要在施工專案管理中確立質量保障體系.確保土木工程施工專案的質量 有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點確定了具體的質量管理及運作流程和施工專案管理的質量方針.以及專案管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工專案管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工專案的施工程式和施工環境.從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說.這兩個方面是緊密聯絡在一起的，在質量管理中聯絡密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工專案管理的質量要求。
3.2安全管理從我國土木工程施工專案管理的現狀出發.在土木工程施工專案管理的安全管理中應首先從施工裝置、施工工具及個人防護用品的硬體設施上人手 只有加強對這些硬體的管理.尤其是土木工程施工專案管理現場的安全設施的管理.可以說是工程施工專案管理中安全管理的重點所在。對於土木工程施工專案來說.現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個專案管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工專案的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一.從而有效的實現專案的管理目標。
3. 3成本管理土木工程施工專案管理的成本管理是全過程的成本管理.也是質量管理與成本管理聯絡密切的成本管理.同時也要強調在專案實施過程中的安全管理 在土木工程施工專案的成本管理中要以效j毪原則為基礎.通過在專案管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工利越工專案管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。