伴隨著我國的經濟的快速發展，同時土木工程的規模也得到不斷的擴 大，施工技術得到了長足的進步，對施工管理的的要求也日益的提高。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在現有的社會背景模式下，土木工程施工專案設計的運用比較廣泛，相關的工程專案分類情況也比較多，這種情況使得土木工程施工專案存在複雜的問題，想要將土木工程施工專案質量進行進一步的保證，就應該以我國現階段的施工標準、施工規定進行全面的展現，土木工程施工專案管理者應該加強施工專案質量管理，保證土木工程施工專案的質量能夠進行逐步的規劃。本文以如何加強土木工程施工專案質量管理進行分析和討論。
關鍵詞：土木工程;施工專案;專案質量;質量管理
土木工程的施工管理內容主要就是讓專案管理人員對整個土木工程專案進行全過程的質量控制，選擇全方位、全面化以及系統化的模式對整個土木工程施工進行組織、規劃、設計以及管理協調，這種細緻化的管理內容就可以逐步提升土木工程施工的質量標準，對於施工單位今後的發展也有比較全面的推動。
一、土木工程施工專案質量管理的現狀
對於土木工程施工專案質量管理的現狀來說，可以分成以下幾方面進行分析：
1.1工程質量管理不到位
在現有的土木工程施工專案的實施過程中，對於相關的質量監察組織管理機制存在不健全的情況，並且，相關的建設管理制度也沒有進行逐步的明確，這種問題的產生直接導致了施工單位的職責有不明確的情況，在正常的施工執行中，不能將規範、統一的施工質量管理進行進一步的開展，最終導致土木工程的施工質量管理水平有明顯的下降，不利於土木工程施工專案質量管理的發展與構建。由於現在的土木工程質量安全事故頻發，這種情況的產生就是由於土木工程質量出現了不容忽視的問題，比如：磚砌體縱橫牆與砌築不同步，鋼筋成形綁紮不正確，鋼筋長度不達標，鋼筋綁紮不合理，砌築砂漿配合比設計不合理等。這些問題的產生嚴重阻礙了土木工程的施工質量，在進行施工操作的過程中不能將土木工程建築後期使用效能進行全面的保障。
1.2工程安全質量管理不規範
在進行土木工程質量管理的過程中，場地安全管理的內容是土木工程順利開展的關鍵因素，當前很多土木工程施工管理存在場地安全管理意識不強的問題，這種意識的形成十分不利於土木工程安全管理措施運用於實處。除了場地安全管理的問題，還有技術管理的問題，這兩項問題的產生就是由於工程安全質量管理不規範而導致的。
1.3土木工程施工成本預算不透明
由於土木工程施工成本預算不透明，使得在進行土木工程施工操作過程中，會出現相關費用規劃過於粗糙，費用使用過程中存在著很多明顯的不公平問題。
二、加強土木工程施工專案質量管理的策略
對於加強土木工程施工專案質量管理的策略來說，可以分成以下幾部分進行分析：
2.1優化土木工程專案的質量管理機制
想要將工程專案的質量管理機制進行進一步的優化，首先應該對建設系統的住址管理機制與管理制度進行進一步的完善，通過使用比較全面，比較系統的組織管理機制，對土木工程施工專案的質量管理進行全新的提升，讓相關的管理內容能夠充分的發揮其優勢，促進專案的順利開展，保證土木工程專案能夠按照規範的'要求進行實施。在以上的基礎上，還應該按照我國的相關法規內容進行進一步的完善土木工程施工建設安全責任以及施工分級管理責任制，將土木工程的所有管理人員以及工作人員的職責進行責任制度的落實，保證整個土木工程在進行施工操作的過程中能夠有環節專門管理人員，保證土木工程專案施工的安全性以及質量標準;然後，還應該做好土木工程施工前的準備工作。施工單位在進行施工前期應該進行施工場地的評估，風險係數的評估，在這樣的前提下進行土木工程的施工操作，可以保證在施工前期施工準備符合全面性的準備標準，結合現有的施工狀況進行工程實質以及質量管理機制的進一步的稽核與改進，以最好的保障土木工程專案的施工進度以及施工質量要求。
2.2優化土木工程專案的安全管理
土木工程安全責任制度的確定將貫穿於整個土木工程的施工環節，相關的施工操作人員應該按照自身具體的工作內容進行相關規章制度的執行，在執行的過程中，還應該按照土木工程該專案的實際工程狀態進行進一步的修繕，最大程度上適應現階段的土木工程施工專案。在進行土木工程專案管理優化的過程中，還應該積極開展土木工程施工安全性評價，在評價的過程中，應該重視風險評估的內容展現，風險評估就是土木工程安全管理中比較關鍵的一項內容，這種評估的內容稽核就是將土木工程各個環節中的風險狀況以及工程質量危險因素進行全面性的分析，並使用相關的預估模式對土木工程專案管理的內容進行進一步的提升，有效地減少土木工程專案施工事故的情況發生。
2.3優化土木工程專案的成本管理
想要將土木工程專案成本管理的內容進行優化，首先應該保證施工單位加強對土木工程專案成本預算管理的內容完善，在施工前期制定相關的規劃專案書，對於土木工程專案的實際施工操作進行施工材料、施工人員以及施工機械使用情況的多方面管理;然後，應該按照土木工程施工成本進行進一步的估算與稽核，加強對於土木工程專案定額的管理內容，按照現階段施工企業最新的定額編制報價進行定額的核算，控制整個土木工程專案的成本資金投資，全面性的保障土木工程施工專案的經濟效益;最後，應該加強土木工程資金執行的監控與管理內容，將土木工程的財會審計工作落實到實處，避免出現不合理的資金使用狀況。
三、結語
土木工程施工專案質量管理的內容應該在土木工程施工操作中進行進一步的規劃與完善，在現有的管理基礎下進行全面性的提升，以保證最終土木工程專案質量管理能夠有紮實的基礎保障。
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