土木工程是一項複雜而又繁瑣的工程，施工質量控制對土木工程質量具有極大的影響，對土木工程進行有效的施工質量控制，能產生良好的社會效益和經濟效益，促進我國建築業的發展。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著社會不斷的發展,整體經濟水平快速地提高,形形色色的建築充斥著人們的視線,整個建築行業也將持續不斷地受到人們的重視,建築越來越大型,人們對建築要求也越來越高,這些都直接導致了建築事業難度的增大。施工質量包括施工人員的安全性、施工過程各部門及各操作人員的配合性、施工的整體進度、施工成果建築的可觀性和質量評價。建築作為一個人力、物力緊密結合的行業,施工質量無疑成為了衡量建築水平的關鍵標準,如何管理施工質量,使施工質量得到很好的保證是我們所有業界人員以及廣大業外人員一直重視的問題。該文結合個人實踐,通過對土木工程施工中存在的實際問題的分析和解決策略的研究,簡述了施工質量管理在土木工程的應用。
關鍵詞:施工質量;管理;土木工程;應用
施工質量的管理直接影響了建築的質量,而建築的質量不僅與企業的利益、城市的形象息息相關,更關係到生活在該城市中的每一個市民的安全,因此管理施工質量,使施工質量的管理策略真正落實到土木工程中去,是我們每個人的責任。該文結合筆者多年實踐經驗,從施工過程中出現的問題入手,分析出解決問題的管理方法,進而總結出了這種管理方法在土木工程中的應用。
一、施工過程中存在的主要問題
1.1從個人到整體缺乏安全意識
很多施工人員對自己的工作認識程度不深,不能深刻體會到自己的工作性質,自身的安全防範意識較為薄弱;在正式施工前,缺少對整體施工人員的安全知識普及和培訓組織活動;在整個施工過程中,施工器械、工具的檢查過程較為草率,這是對施工人員的安全極度不負責任的表現;缺乏健全的安全組織機構和安全處理設施,當施工人員遇到危險時無法及時應對和處理;有關部門對現場的施工缺乏指導,對施工的安全管理過於形式化,對一些違反安全操作的行為放任不理。
1.2缺乏團隊意識、合作精神
工作任務的不同,知識層面的差距,技術水平的差異,看待問題角度的差別等因素都導致不同的成員處理事情的方式、管理施工的方法有所不同,再加上施工過程中缺少各成員之間交流的平臺,往往使得這種個體差異突出,無法融合、調解,無論誰的獨立專斷都會影響全體人員的合作意識,這使得管理一個團隊的工作任務更加艱鉅。
1.3質檢制度不夠健全
一個優質的建築工程離不開質檢工作的參與,質檢工作的執行不僅可以指出工程實施過程中出現的問題、未達成的指標、已經合格的地方等細節,讓工程向著明確的努力方向改進,也可以促使相關企業、相關部門對質量進行嚴格要求。不僅可以提升企業的形象,優化企業的口碑,提高企業的長遠利益,也讓廣大市民對工程的安全性有了最基本的信任。但如今現實生活中,質檢制度不夠完善,執行要求不夠嚴苛,建築工程的質檢工作走過場、做形式,嚴重缺乏公正性、嚴謹性,甚至使質檢部門失去了其原本存在的意義,釀出了多起悲劇,大大地降低了公眾信任度。
二、土木過程施工管理措施的分析
施工質量管理就是指為了達到施工質量目標,在明確的質量方針的指導下,對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置進行管理的過程。通過施工質量的管理,我們要做到保證施工人員的安全性、促進施工過程各部門及各操作人員的配合性、加快施工的整體進度、提高施工成果建築的可觀性,並使建築工程獲得較高的質量評價。因此筆者結合了施工過程中存在的問題和整個施工管理要達成的目標對施工管理策略做了以下分析。
2.1全面提高各施工人員的安全意識,使施工人員的安全性得到保證
進行相關的安全知識普及,建立健全安全組織機構,使施工人員意識到自己的工作性質,加強自身的安全意識;設立相關的安全設施,加大對安全措施的投入,對施工現場發生的意外進行有效的'控制,儘量減少不必要的傷亡;設定固定的安全人員,在施工現場進行監督,加大安檢力度,使安全管理理念和方法得到提升;上級在施工現場加強業務指導,對一些不安全操作及時進行制止。只有這樣才能讓各施工人員的安全意識得到真正提高,促使相關部門將安全工作落到實處,讓施工人員的安全性得到保證。
2.2制定施工方案,協調各部門,加強團隊合作意識
制定施工方案,是確保工程合理進行的前提,通過制定施工方案給出各施工人員明確的分工和工作預期的效果,不僅能讓各施工人員在其所在崗位盡職盡責,充分創造其自身價值也可以促使整個工程有條不紊的朝著既定目標進行。協調各部門,調動各部門的積極性、主觀能動性,充分發揮各部門的職能和主體地位,廣泛吸納各種安全管理理念,融合調解,尋找出最佳方法,使整個工程的進行更加高效;改善因缺少交流平臺致使各部門分散,各決策人員獨斷專行,整體渙散的現象,加強整體的團隊意識和合作精神,使團結一致、互利共贏的團隊理念深入人心。這樣不僅可以大大減小施工管理的難度,也可以使施工質量得到很好的保證。
2.3加緊跟蹤控制,加快施工進度
施工進度是衡量施工質量的標準之一,控制好施工進度對一個工程專案而言是極其重要的,為此,我們要做到:合理分配工程的各方面工作,對全體施工人員的工作進行編制,這是保證一個計劃正常執行的基礎;根據自身資源實際和工程的需要,制定工期,計劃安排每天的工作任務和工作量,調動全體人員的積極性,使其為每一天的工作目標而努力;對整個施工過程進行跟蹤控制,及時解決出現的延工、拖工問題,使施工過程能按照計劃執行,最大限度地把既定計劃落實。施工進度的加快必然會促使施工質量的提升。
2.4把好質量關,增強質量意識
質量是一個企業在社會中立足和發展的根本,它決定著企業的命運,而土木工程中的施工質量不僅與企業的長遠利益有關,更關係到廣大人民的安全和權益,近年來,由於施工質量出現問題而釀成的悲劇不僅讓人們對整個建築行業的關注度提高,也使得其對工程的質量產生了嚴重的質疑,為了改善這種現象,為了讓人們的信任度回升,為了使建築工程發揮其最大價值,我們需要共同努力,從細節入手,保證整個施工過程的質量,才能保證施工成果的質量。為此我們需要做到:建立一套自上而下的質量管理制度,對質量的責任承擔進行公正、明確的劃分,這樣不僅能做到層層把關,使質量得到更好的保證,也做到了人人有份,使每個人在工程的執行過程中都有一份承擔意識和責任感,這對工作質量的保證是很有必要的;提高整體員工的素質,增強員工的質量意識,對員工進行嚴苛的篩選,定期對員工進行培訓,增強員工對質量的重視,員工的質量決定了工作質量,工作質量決定了過程質量,過程質量決定了成果質量;原材料的質量保證是工程質量的基礎,劣質的原材料勢必會建造出劣質的工程,因此把好原材料採購質量的關卡,對原材料的質量和效能引起重視,從編制到驗收到複檢的都必須層層把關,遵循相關制度,進行嚴格的管理和限制。因此,把好質量關才能進而確保整體的施工質量。
三、結語
該文結合筆者多年實踐工作經驗,就施工過程中存在的問題展開了探討,具體的分析了當前主要存在的問題為3個方面,分別是從個人到整體缺乏安全意識;缺乏團隊意識、合作精神;質檢制度不夠健全,並基於此結合施工質量管理的目標,提出了施工質量管理的策略在土木工程中的應用,分別是全面提高各施工人員的安全意識,使施工人員的安全性得到保證;制定施工方案,協調各部門,加強團隊合作意識;加緊跟蹤控制,加快施工進度;把好質量關,增強質量意識。希望能給從事該行業的人帶來或多或少的幫助。
參考文獻
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