摘要：土木工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到土木工程的整體質量； 一旦施工質量不過關的建築投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對於施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證土木工程的施工質量和施工安全，但是，對於不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。本文作者結合多年來的工作經驗，對土木工程管理中的質量管理進行了研究，具有重要的參考意義。
關鍵詞：土木工程；施工質量管理；對策
土木工程施工是一項非常複雜的生產活動，涉及不同專業和工作方面的知識，關係整個國家的經濟發展。隨著國民經濟的不斷髮展，土木工程建設的規模也在逐漸擴大，國家也加大了對土木工程施工質量的重視。加強土木工程施工管理工作是保證土木工程建設的基礎，要時刻以質量為目標，使施工的各項工序都符合標準，提高土木工程的建設質量，從而取得最大的經濟效益和社會效益。
一、土木工程施工質量管理概述
土木工程施工在發展過程中得到完善和豐富，具有廣泛的內涵和複雜的結構，是對建造各類工程設施的科學技術的總稱。實踐性、社會性及綜合性是土木工程最大的特點，具體指的是藉助不同的設施和材料完成施工、保養及維護等多種工作[1]。社會和時代的發展是土木工程形成的前提，不同時期的科學及社會發展狀況可以通過土木工程質量來反應，而且隨著社會的不斷髮展，土木工程學科也日益完善和成熟，獲得了十足的發展，但在實際工程施工質量管理過程中仍存在一些問題。
決定土木工程質量的關鍵階段就是施工過程，只有管理好施工階段的質量才能保證整個工程專案的質量。專案施工具有工藝複雜、施工程式繁瑣、工作範圍廣、工種交叉聯合作業的特點，其中工程設計、材料、地質、機械、施工技術以及管理制度等都會對質量產生影響。工程專案質量與廣大群眾的財產安全與生命安全以及國家的民生大計有著重要的聯絡，一旦出現問題不是簡單的拆卸，更換部件就能解決的，因此需要極其重視。
二、土木工程施工質量管理過程中存在的問題
（一）施工材料質量管理力度不大
施工材料質量不合格是引發工程專案質量問題的一個重要因素，採購人員為了最大限度的降低施工成本，應用一些質量低劣的施工材料，達不到工程質量的要求，嚴重影響了工程專案的整體質量[2]。同時施工質量管理人員也並未意識到自身職責的重要性，沒有按照相關規格指標對施工原料質量進行控制，最終影響土木工程的施工質量。
（二）缺乏土木工程施工質量管理意識
土木工程施工單位質量管理意識相對薄弱，在實際施工過程中沒有參考標準進行質量管理工作，管理標準不統一，對違規、違章行為的懲治力度較弱，質量管理工作整體效率不高。施工企業對質量管理工作所發揮的作用認識不恰當，存在管理混亂的問題，即使出現問題也不能進行及時的處理，影響施工質量管理工作的規範性。
（三）施工管理人員執行力度較差，整體素質不高
在施工企業多年研究整合中形成了較規範的專案管理方法，然而由於在具體的管理細節和執行管理的力度上仍存在問題，管理最終的目的是為了執行的更合格，而工作人員的素質和技術能力關係著執行的規範與否[3]。當前土木工程施工質量管理人員缺乏對職工規範標準的認識，專業技術能力較差，導致施工中存在大量的違規操作，使土木工程專案存在極大的安全隱患。因此為了提高建築工程的質量管理，必須加強施工人員的執行力度，嚴格制定施工計劃、組織安排以及工作質量評定等細節。
（四）工程進度與質量管理工作的矛盾突出
在土木工程施工過程中，業主對施工期限非常重視，而施工方也會盡最大的可能來加快施工速度，越早的完成工程專案，從而得到更多的獎勵。所以時間對於施工方來說就意味著金錢，在追逐利益的同時，管理者就會相對的忽視質量的監測和評估，再加上缺乏先進技術的支援，沒有配置配套的技術裝置，或技術應用不得當，都會降低施工質量管理工作的效率，
二、提高土木工程施工質量管理的措施
（一）強化對土木工程施工材料質量的.控制
要想控制好土木工程施工質量管理，首先要保證施工原材料的質量，施工材料的級別、強度等因素都會對施工的質量產生非常大的影響。因此要加強對土木工程施工原材料質量的控制環節，根據相應的規定進行檢測工作，選擇信譽可靠的材料供應商，並建立專項的施工質量管理責任制，做好施工材料的準備工作，才能保證土木工程施工順利的進行。
（二）提高土木施工企業的質量管理意識
在施工過程中要綜合調整各個方面的工作，建立健全的質量管理體系，明確各個部門的責任、權利和利益，採用規範的專案管理體制和合同等行政手段來完善管理體系[4]。施工過程中要遵循質量管理理念，明確的負責工程的安全、質量、成本和進度問題，遵守質量標準，落實質量保證體系，控制好材料採購、資料記錄、產品標識等過程，嚴格懲治違章操作，落實好工程專案的組織、計劃、控制、協調、指揮等工作，可以建立材料裝置組、經營組和技術組等機構來對工程施工進行監督。
（三）加強施工管理人員的執行力，提高管理人員的綜合素質
管理人員的執行能力對各個部分工程的完成有著直接的關係，優秀的管理人員可以更高效的達到管理目標。因此要實現土木工程質量管理目標，就必須加強管理人員的執行能力，根據相關的法制、法規來約束管理人員行為，做到依法辦事，對建築施工工程不同階段的質量狀況進行監控。同時還要增強施工質量管理部門員工素質，定期進行教育和培訓，提高管理人員的職業技能，使工作人員充分了解施工工藝和技術，增強施工質量控制，落實土木工程施工工作的進度和質量的管理工作[5]。
（四）結合施工情況合理選用新技術、方法
在土木工程施工過程中要結合施工的具體情況採用先進的技術和方法，注重相關配套裝置的引進，對施工中的每個細節進行完善和優化，這樣不僅能縮短施工時間還能節約成本，降低工程造價，能夠創造更高的經濟效益。新工藝和新材質的選擇能在一定程度上避免土木工程專案施工質量的通病，還能提高工程質量。
三、結語
土木工程建築中最關鍵、最重要的環節就是工程施工環節，施工質量直接關係著土木工程專案的整體質量，土木工程施工質量管理工作的重要性不言而喻。針對實際施工過程中存在質量管理問題，要進行深入的分析和研究，重視工程質量的管理理念和方法，明確質量管理標準，建立一套系統的質量管理體系，將質量管理系統落實到每一個工程專案施工中，不斷的提高土木工程施工的質量管理水平。
參考文獻：
[1]陳立勇. 土木工程施工管理問題分析[J]. 今日科苑 2014年06期
[2]許陽. 論土木工程施工質量保證體系[J]. 現代商貿工業. 2011（15）
[3]胡曉武. 土木工程施工安全管理模式創新研究[J]. 科技致富嚮導 2012年02期
[4]吳駿馳，王希文. 關於加強土木工程施工專案質量管理的對策淺析[J]. 科技致富嚮導 2011年23期
[5]餘釗，張利娜. 土木工程施工質量的強化對策探析[J]. 科技致富嚮導 2013年11期