1.引言
土木工程建立專案的成敗在於質量，分開質量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質量管理歸入整個建立專案的施行方案以及施行過程之中。
實踐上，沒有比運用方更關懷工程質量的了。但要保證施工質量，運用方有必要組織有經歷的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員停止適時培訓和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。
2.建築施工的有效監視關於運用單位來說，曾經有設計單位擔任設計，有監理人員的工作，為什麼還要本人組織質量監視隊伍呢？ 由於我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務心、有運營管理經歷、熟習政策法規、有很好的溝通才能的質量管理經理，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程停止有效的管理監視。這支管理隊伍，能夠依據工程建立的停頓狀況停止調整，實行階段義務制。關於普通的民用建築，質量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質量管理比擬有章可循。關於有特殊請求的土木建立工程，質量管理工作就要分門別類地停止。
首先，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位能否嚴厲依照運用單位的根本請求停止設計，要檢查設計計劃能否合理，設計企圖能否與周邊的天文環境以及當地的人文環境諧和，在技術上以及經費預算上能否可行，工藝能否先進，構造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當的技術請求等等。
這些環節的.管理與檢查，關係到整個建立專案完成之後，在運用功用、質量、人文肉體的表現等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。
在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳說，多多諮詢運用單位人員在巨集觀以及微觀上的意見倡議，使設計計劃不時完善。
另外，要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃、計算能否正確、圖紙的尺寸標註能否有誤、選用資料以及施工請求能否合理、整體設計中各個部門的設計能否諧和等。由於我國在設計監理方面的工作還很缺乏，對這方面的管理與檢查務必留神，以防止以後的質量糾葛。
其次，對施工監理的監視。
施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵區域性的施工質量的監察報告，落實監理義務。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設計請求。關於施工監理部門，要檢查其監理工作能否有完善的監理工作程式，要檢查監理報告能否規範，關於不契合請求的施工操作能否及時糾正。
再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質停止監視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工併到達設計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術才能能否契合根本請求，特別是關於有特別請求的環節，能否有相當級別的技術人員掌管參與施工過程。要關注施工單位的質量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的採購以及施工程式的檢驗都要有細緻的記載。
另外，要對施工效果停止抽檢，發現問題，及時與監理人員聯絡，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質量形成的糜費。
3.建築施工的多方面溝通質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成區域性，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現質量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得瞭解和支援。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計請求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是由於運用單位的詳細請求，有些是由於設計理念和設計思緒的緣由，有些是由於對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調整。不能自覺施工，使實踐結果與設計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。
4.施工人員的培訓與鼓勵土木工程建立的施行者是一線工人。從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質量大打折扣。
那麼，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立專案對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一區域性則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規程和技術請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓，使之熟習新的施工技術工藝，成為建立施工過程中的主幹力氣。然後讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術。
這方面，施工單位能夠依據詳細的狀況佈置。有了合理的培訓考核機制，施工人員才幹明白本人的實踐操作程度，並且有進步本人技術程度的動力。從久遠來看，這對施工單位整體素質的進步也是十分重要的。
另一方面，有效的鼓勵也是進步施工工人工作積極性和學習進步技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自鄉村，膂力耗費大，報酬低，心情不穩定。因而，要樹立有效的鼓勵機制。要保證工資月月清，勞動維護措施得當，管理人性化，關懷工人的身心安康。另外，要組織工人蔘與施工管理和技術研討，充沛調開工人的發明積極性。技術程度的進步帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是十分重要的。很難想象一個大多數人充溢怨氣的施工隊伍可以保質保量地完成任務。
5.結論
人們常說，工程建立應是“權宜之計，質量第一”，但是，質量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質量。因而，不放過每個環節的質量監視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務心，我們的工程建立程度才幹逐步進步，才幹構成良好的工作習氣。構成良性開展的建立施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程式化，設計好整個管理流程，一切資料、專案都編制造冊，最好樹立計算機資料庫，儲存在計算機裡。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質量管理工作資訊化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質量管理的缺乏之處，有待進一步開發完善。