土木工程施工質量直接關係著建築專案應用的安全性與可靠性，關係著專案經濟效益。在土木工程施工中，其面臨的施工內容較為繁雜，要求採取有效的質量控制措施以保障土木工程施工質量。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]土木工程專案建設是當代建築發展中的關鍵構成部分，施工質量會影響到整體施工進度以及實用性。土木工程施工質量影響因素較多，不論是質量通病還是控制方法，都會對其產生影響，所以必須從各個角度出發，全面優化施工。
[關鍵詞]土木工程;專案施工;質量控制
土木工程專案施工質量是工程施工管理的關鍵組成部分，所以如何提升土木工程專案施工質量，已經成為工作人員迫切需要解決的問題。社會的不斷進步，促使各種科學技術都應用到土木工程施工中，所以為了保證專案施工質量，必須要不斷優化質量管控方式。
一、土木工程專案施工質量控制
雖然各施工隊都在研究如何規避專案施工中出現的問題，但是經過多年來的不斷髮展，土木工程專案施工依然經常出現影響專案施工質量的因素，對這些因素進行歸納、分析發現，專案施工質量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團隊管理控制體系存在缺陷，會導致專案施工質量控制以及專案施工質量控制點設定不準確，最終影響施工質量。針對該情況，當前工程專案施工企業在對專案施工質量進行管理時，要先對專案實際情況進行考察，論證專案設計與專案情況是否相符，並綜合管理控制體系的內容，提升專案管理實施質量。
二、土木工程專案施工質量控制方式
2.1完善質量管理體系
當前我國土木工程專案施工企業在擬定質量管理體系時，要首先考察企業自身施工管理架構以及企業內部日常工作流程，根據這些方面的內容來提升管理控制質量。利用這種模式來構建實用的管理體系，保證企業的各個組織結構都可以適應該管理模式，打破傳統土木工程專案施工質量控制體系不健全、適應性較差的現狀。利用科學化的形式來完善質量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質量控制打下基礎。
2.2專案施工規劃管理
全面提升土木工程專案施工管理工作強度，是保證施工質量的必要前提之一。專案施工規劃管理，對專案日後施工質量的影響較大。近年來經常出現一些因為施工規劃不到位而影響專案施工質量的現象，並且愈演愈烈。土木工程專案施工前，會進行技術交底，在技術交底時，專案施工企業應當先組織工作人員完成專案規劃，明確專案施工材料購買、專案施工材料存放、專案施工裝置租借、專案施工裝置管理等各個環節的工作要點，為日後各個部門相互合作奠定基礎。
2.3質量控制點設定
當代我國土木工程專案施工質量管控，需要以專案施工企業設定的質量控制點為基本物件，並通過各種現代化的方式來管理施工環節，提升專案施工質量。根據目前土木工程專案施工要點，通過設定質量控制點的方式提升專案施工質量管理強度。以土木工程施工管理工作開展的實際情況為基礎，從專案交底開始對工作進行分析，綜合以往的工作經驗，總結出會影響到專案施工質量的各種因素，將這些因素設定成施工質量控制點，高度關注這些關鍵的控制點，提升土木工程施工質量。通過總結近年來各個企業的施工情況發現，部分企業的施工技術水平、施工質量控制點都不達標，與工程要求相差甚遠。部分施工企業為了追趕工期，通過各種方式來節省工作時間。為了將工作時間控制在最短的範圍內，草率設定控制點。這種情況是普遍存在的問題，同時也是影響專案施工質量以及專案施工控制的要點之一，長此以往必然會導致專案施工質量出現問題。
2.4工作人員控制
土木工程專案施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進行管理也是十分關鍵的一個環節。不論是土木工程專案施工人員還是土木工程專案管理人員，都要嚴格按照相應的制度與規範工作。通過科學化的管理制度來提升工作人員個人責任感、工作積極性以及工作人員的個人創造能力等。將安全意識作為基本培養方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、專案技術人員齊心協力，共同打造優質的土木工程專案。
2.5專案施工原材料控制
原材料在專案施工中起到至關重要的作用，並且也是土木工程專案基本構成要素。材料的質量、材料數量以及材料效能等，都必須要滿足專案設計需求。原材料採購一直以來都是土木工程專案建設中十分重要的環節，不僅會影響到專案的施工質量，同時原材料採購還會影響到專案建設成本，與施工團隊的`經濟效益息息相關。材料採購人員要先考察生產廠家的信譽以及之前產出產品的使用質量。之後按照等值等價條件下就近購買原則來購買專案施工所用原材料。不同材料採用不同的管理方式、儲存方式，在材料進場前反覆對材料進行檢驗，保證材料質量。
2.6專案施工裝置控制
專案施工裝置好壞，影響專案施工質量以及施工團隊的整體能力。裝置控制、裝置使用對工作人員的要求比較高。國內土木工程專案施工建設正在不斷髮展，傳統的專案施工裝置以及傳統施工技術都已經不能滿足當前的需求，所以要對其進行完善。專案施工裝置在採購、租用之前，要先按照設計圖紙以及專案的設計內容做出規劃，儘量減少資金使用量。在效能都可以滿足專案設計要求的情況下，選擇價格低的裝置，秉承質量第一、財務第二的原則，節省資金的使用。
三、結語
上文從土木工程專案施工質量控制開展的情況入手，分六條論述瞭如何提升專案質量控制強度，希望可以為後續研究奠定基礎，提升工作質量。
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