土木工程的施工質量與整個工程的進度有著不可分割的關係，土木工 程屬於建築工程中一個重要的環節，其關乎著建築物的質量、結構，良好的土木工程會給予建築工程增加色彩。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:介紹了專案施工質量管理在建築業的發展歷程，結合專案施工質量管理的概念與主要任務，分析了目前專案施工質量管理中存在的問題，並探討了相應的改進措施，從而提高建築專案的質量與管理水平。
關鍵詞:施工專案，質量管理，土木工程
一、專案施工質量管理在歷史上的發展歷程
直到1900年，土木工程的專案管理還是依靠設計師，工程師和專案建設者自身來進行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀羅馬)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯•特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德•德金德姆•布魯內爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進行帶有個人水平和意志的管理，很難成系統並且難以推廣。直到19世紀50年代，成系統的專案管理的工具和技術開始出現，西方專案管理的兩位先驅者:亨利•甘特(被稱作計劃與控制之父，甘特圖、Ganttchart)和亨利•法約爾(五要素管理髮明者)，他們開發了各種專案管理的方法並開始運用於專案管理之中，並在實踐運用中進行不斷的再發展和再總結。
二、專案施工質量管理的概念
施工專案的質量管理便是在專案管理的大方向上結合施工具體過程進行專案管理的深化和發展，因為其並不是完全獨立的一項工作，並且與單位的施工安全和信譽等等因素有著十分密切的關係，所以便使其成為土木工程管理中的核心。施工專案的質量管理必須建立相應的控制系統，專案的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個獨立的專案管理控制基礎之上。它在一個專案的運作和處理過程中實現了專案的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的效能和正式的目標，其任務大致包括以下內容:
1)正確的專案管理的資訊提供基礎以及相關資訊的及時釋出與更新;
2)與專案相關方面的及時全面的溝通方式;3)在資訊化背景下，基於internet或一個專案的關鍵績效指標體系的資訊科技體系的資訊科技系統(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)對潛在管理目標的差異化分析;
5)建立相應的專案管理，組織結構和工作流程及專案的管理與治理系統;6)加大相關專案管理工作引數的透明度，完善相關合同管理。
3專案施工質量管理存在的問題
在現實的具體實施過程中，很多的施工方卻在質量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結合以上的專案質量管理的目標任務，可以做出以下的分析:
1)部分施工單位由於缺乏對質量控制的相關資訊的瞭解，因而無法做出相應的管理措施，也就無法對相應工程的實時現狀來更新，相關實施工作人員在施工過程中容易出現忽視相關質量標準，不按要求施工或不解決過程中的細小質量問題，而且相關第三方的監督人員不及時指出和彙報，導致工程整體質量受到影響。
2)有些專案在施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，相關人員缺乏溝通，導致部分施工單位並不瞭解，在工程施工中的各項工藝和流程程式出現違規、違法的施工行為，具體為現場施工出現變動時並無設計變更或施工單位有隨意變動，更改一些設計施工工序時不及時與設計人員溝通，先施工再溝通，少數施工單位私下不嚴格遵守施工圖紙進行等問題。
3)土木工程質量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個不同的個體和情況，每項工程潛在的質量控制目標都不一樣，因而不同的因素影響著質量控制目標的達成。例如專案的地質勘察資料是否真實、準確，天氣因素尤其露天施工中，在施工週期內的影響等等方面。
四、專案施工質量管理改進方法
通過對以上方面的`分析和研究，土木工程開展質量控制的科學策略，可以結合專案管理的基本內容，作出以下改進:
1)針對施工方的相對資訊不足和更新問題，設計方應與施工方進行相關資訊平臺的對接，必要時應加入相關其他方面，使各方可以在同一個平臺上進行順暢溝通，保持施工過程中的相關資訊的準確和及時，施工管理方也應將自己得到的資訊進行整理和分類，及時下發到各個施工現場的隊伍中去，做到相關的技術工藝交底等工作能夠及時進行，從而保證現場具體施工人員做到心中有數。此外，在工程竣工階段存在業主為了儘快使用而沒有經過驗收程式，所以使得其質量缺乏有效的保障，因而應該嚴格按照相關程式進行，不可一蹴而就。
2)針對相關方面的資訊溝通等方面，應結合資訊化的大趨勢，儘快建立相關的網路系統平臺，使得各方可以對工程質量關鍵的績效指標稽核，可以在相應的網路資訊平臺中得到快速的查證和溝通。
3)專案工程施工質量會受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關鍵的因素，其最終的勘測資料是不是準確、真實，這將直接的影響接下來的施工程序，也會對工程的質量有嚴重的影響。所以施工單位要及時處理髮現的填土、軟土、熔岩、地基的問題，嚴格按照相關要求施工，杜絕相關事故發生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會嚴重的影響施工進度和施工質量。因而專案施工管理單位應有一套完整的、科學的預防管理機制來減弱其對工程的影響，從而保證施工質量。
4)工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂後應由相關方儘快報相關主管部門進行審批，並進行公證後才會有法律的效力。工程的施工圖紙和相關資料應該以質量為中心，做到在施工時儘量不存在質量問題，有問題要及時溝通。重視在施工過程中各項監督工作，有關方面要建構完善的工程質量監督體系，在監管中既要及時進行定期檢查，還要進行不定期的隨機抽查。各個管理方要提高其監督人員的專業素質，使其有能力完成相應的監管工作，保證監管的程序能夠有效的進行。各個施工單位還要重視所使用的建築材料的質量，要嚴格考察其建築材料供應商的資質，對每批的施工材料要有相應的合格證，監管方要認真核實產品的質量報告和進場報告，做到即時使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應商的供貨合同的規範，保證施工材料的按時供應到位，如果材料供應出現變化，應該及時提醒施工方進行相應的調整，保證施工進度不會因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個方面完善資料和竣工設計，及時全面總結施工經驗，保證能依法依規按時完成。綜上所述，土木工程的專案的質量管理會直接影響工程的整體質量，所以我們必須要對質量控制過程中產生的問題，依照專案管理中的原則和有效的措施來實施和改進，只有這樣，才能保證工程質量，為工程各方創造價值，滿足各方需要，為工程行業的更好發展做出貢獻。
參考文獻:
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