施工專案規範管理是強化專案管理、促進專案管理向著高質量、高效益階段發展的一種有效形式,對深化發展和豐富專案管理內涵具有十分重要的現實意義。下面是小編收集整理的論土木工程施工專案管理論文，希望對您有所幫助！
摘要：土木工程專案管理是針對建設專案執行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程專案的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。因此,施工企業在此階段所進行的專案管理就成了整個專案管理的重中之重。本文主要從施工專案管理中存在的一些問題進行分析討論。
關鍵詞：土木工程；專案管理；問題；措施
在新的形勢下，施工企業研究專案管理是永恆的主題，專案是企業利潤的源頭、信譽的視窗,施工專案管理的好壞決定著企業的市場份額,只有佔領更多的市場份額,企業才能不斷髮展壯大。對施工專案的管理,各施工企業都非常重視,並不斷研究。本文主要根據施工專案管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工專案管理過程中所有程式的控制，對這些專案如何最佳地進行生產要素管理、合同管理、資訊管理、現場管理、組織協調、執行機制等問題的研究。
一、對土木施工專案管理的認識
1、概念：施工專案管理，一般來說,施工專案管理是施工企業運用系統的.觀點、理論和方法對施工專案進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理,實現按期、優質、安全、低耗的專案管理目標。
2、施工專案的特點：施工專案管理作為工程專案管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工專案的管理者是建築施工企業，業主或監理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設專案管理；施工專案管理的物件是施工專案，由於施工專案的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工專案管理具有複雜性和艱難性；施工專案管理的內容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工專案管理的內容差異很大,因此,管理者必須進行有針對性的動態管理,並優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、施工專案管理中存在的問題
1、投標管理不規範：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定範圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理,有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結構的成本價,有的比概算降低50%多,導致施工專案實施過程中偷工減料,造成日後整體工程質量低劣。
2、合同管理不規範：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標單位指定的合同，在很多方面不公平，由於招標單位在招標時自擬合同，條件再苛刻，投標單位為了中標也只能忍氣吞聲的接受；其次是從施工單位來看，對於投標時列入標書的專案經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現率比較低;投標時所列的計劃投入的機械裝置應有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設計質量與責任之間掛鉤不嚴謹：在工程施工過程中,往往對施工單位的設計要求變更要包死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鑽勘不準,有的是地方要求增加的專案,等等。因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包乾,導致實施中包不住而拆東牆補西牆,為偷工減料留下隱患。
4、工程監理面窄，且素質有差距：我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核准、籤認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規範”、“規則”知之甚少,且無實際經驗,造成工程質量監理不嚴而出問題。給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
5、建設資金不能有效地運用到專案中去：由於工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從專案抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對專案的製造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程專案的施工。
三、土木工程施工專案管理的主要內容與做法
施工專案管理作為企業管理的重要組成部份,企業管理的各項工作必須以施工專案為中心,為專案提供良好的運作條件和服務保證,而施工專案管理必須服從於企業管理的總體目標、綜合協調和監督控制。因此,在實施專案規範管理的實踐中,要注重把企業管理與施工專案管理有機結合起來,對專案進行規範化管理。
作為施工企業，有任務是搞好施工專案管理的前提;而任務的好壞,又是施工專案管理成敗的關鍵。所以研究施工專案管理,必須從研究投標承攬任務開始。
對於標書的制定，要編好標書,編標的資料準備工作十分重要，資料來源一般是通過閱讀、熟悉招標檔案、設計圖紙、招標單位召開的工程交底會和答疑會、現場勘察、調查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個環節都不可忽視,特別是現場踏勘、調查。事先擬好現場踏勘、調查提綱,分專業,分專人按分工進行調查,隨時記錄。
編制施工組織設計：施工組織設計是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性技術、經濟檔案,也是施工專案管理規劃對施工活動實施科學管理的主要檔案。它也是業主對投標單位評標的主要依據,更重要的是中標後作為指導專案施工的重要綱領性檔案。因此,應根據業主對擬建工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則,從擬建專案施工全過程的人力、物力和空間三要素入手,在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間佈置與時間排列等方面進行科學合理的部署,制訂出最優的方案,以確保全面優質、高效地完成最終建築產品。
嚴格驗工計價搞好撥款控制：驗工計價是專案經理部通過驗收施工過程中的合格產品,並據以撥付工程款的一項工作,這也是搞好成本控制和促進工程質量提高的一項重要措施。這項工作需要強調的是驗工根據現場,計價根據驗工,留足質量保證金(或尾工款),據以控制工程款的撥付。按照合同規定,一般一個月或一個季度進行一次驗工計價工作,對不合格產品不予計價,將有效地促進工程質量的提高;同時撥付工程款以驗工計價為依據,有效地防止超撥工程款,使成本控制處於良好狀態。
專案管理目標責任制：依據測算的目標責任成本,對專案承建單位進行預算分割,確定專案部的經濟承包指標,包括專案部應上交局的各種款項和用於專案部自身的費用開支等,再以責任書的形式,由專案經理、黨工委書記共同向局長、局黨委書記簽訂《專案管理目標責任書》,責任書內容除經濟指標外,還包括工期、質量、安全等。《責任書》在專案上場前簽訂。加強過程控制和考核,對跨年度施工的專案,每年底由局機關有關部門組成考核組,下到各專案工點,考核組按得分情況對專案部獎罰提出意見。同時,規定專案經理必須每年向局年度工作會議述職一次,全面報告專案管理情況,接受機關的檢查監督；搞好專案總結考核與審計,專案完工後,由局領導掛帥,有關業務部門參加,對《專案管理目標責任書》的各項指標的完成情況進行系統、全面地考核與審計,作出考核和審計結論,對專案經理和黨工委書記實施獎罰。
結束語
施工專案規範管理是強化專案管理、促進專案管理向著高質量、高效益階段發展的一種有效形式,對深化發展和豐富專案管理內涵具有十分重要的現實意義。因此，在土木工程施工專案管理過程中，要嚴格從各個環節進行管理，使得工程質量得到保證。
參考文獻
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