摘要：土木工程本身是一項既重要又複雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規定，不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織專案施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木專案的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理
由於土木工程專案管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對專案管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對於細枝末節的管理也要引起足夠的重視，專案當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建築行業的健康可持續發展。
一、土木工程專案施工管理的定義
對於土木工程而言：指的是特定的建築群以及建築區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的專案管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程專案的管理核心是對施工的過程和質量的監管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建築施工企業，與此同時，土木工程專案的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工專案的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決於土木工程的施工專案管理。土木工程的施工需要具備技術條件與裝置，這時就需要土木工程專案管理者推行科學合理的管理，才能使之執行有效；土木工程當中的型別和專案的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。並且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特徵，因此，在專案施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工專案的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的迅速發展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷湧現，所以土木工程的結構更加的複雜化，並且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對於施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便於促進土木工程管理又快又好的健康發展。
三、土木工程施工專案進度管理的措施
顧名思義，土木工程專案進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致，使用專案當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對於施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現，並對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣並且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對於施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過後可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預製，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以，對於土木工程專案的施工進度引導採取行之有效的管理。可以按照計劃進行，並且分為階段性的驗收。對於其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定，然後採用優化技術的手段，對於整個工程的準備工作進行系統的優化，最後以合同為依據對於施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工專案質量管理的措施
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的裝置以及先進的管理技術手段。例如：資訊化的技術與方法、網路系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據專案管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規劃，並且針對土木工程專案的現階段水平來建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監理機構和業主方等對於控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行諮詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對於施工原料的的採購以及裝置的保管養護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對於前期的招工要嚴格把關，對於參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之後才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的專案與施工的工藝差距較大，所以對於施工的技術人的要求也是不盡相同的`。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束後的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工專案的質量就要聽取監理部門的報告，嚴格落實監理的責任制度，以便於及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的裝置，監理做好監督工作，對於施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最後建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對於工程專案的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的瞭解是足夠的。最後是施工材料的質量問題，施工材料與裝置直接影響施工的質量，所以，針對裝置和材料也要實行有效的管理，避免裝置與材料的腐爛生鏽和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷髮展，土木工程管理的難度也隨之增加，對於施工管理的要求也越來越高，土木工程專案旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規範化。所以，對於施工方面的工作，土木工程要借鑑先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程專案施工進度和施工質量管理[J].門窗，2017（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015（22）.