綠色建築設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。下面是小編收集整理的建築工程專案施工管理研究的論文，希望對您有所幫助。
建築工程專案施工管理研究的論文 篇1
摘要：由於近年來的建築工程專案的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程專案對於經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的專案管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個專案工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建築工程；專案；施工管理
引言
隨著當前建築施工技術不斷髮展，施工管理不斷完善，使得對專案工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程專案的有效管理，因為專案施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規範程度直接與專案施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將專案施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個專案工程的管理水平，實現對專案工程的有效管理。
一、建築工程專案施工管理概述
專案施工主要是指企業自整個專案工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成專案施工。專案施工管理主要是企業採用系統的觀點、科學技術以及理論對施工專案進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。專案施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對專案經理負責的原則對建築工程專案需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。
但由於國家電力裝置眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子執行狀態，對於不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民使用者用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之後才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程式，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙迴路供電，節省裝置費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、裝置採購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的裝置利用率極高，也會收穫較好的經濟效益。如果出現一些不常見專案的維修，比如修補導地線斷裂等，與委託專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業提高供電可靠性
選擇帶電作業的方式進行對線路、裝置的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。
二、建築工程的成本控制管理
對於整個建築工程專案施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的專案是否成功。從對施工作業中的成本資料比較可以促使施工方對於相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建築專案施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，並將其與僱員成本相比並進行彙總，成本控制要涉及到施工工程師或專案控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規範和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程專案的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對於一些隱蔽工程進行細緻檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的'強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對於專案工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程專案的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程專案的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，並且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程專案進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，並且還要採取有效的措施進行糾偏，對於延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建築有助於人們健康生活
建築師在綠色建築設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建築設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建築追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助於人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建築設計有助於滿足市場的需求
在房地產建築行業中植入綠色建築理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力於以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建築設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
結束語
當前，綠色建築設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建築的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加註重人文關懷。綠色建築設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。
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建築工程專案施工管理研究的論文 篇2
摘要：近年來，建築行業取得了突破性進展，建築物的規模及數量不斷擴大，建築物型別也複雜多樣，這為建築施工的管理帶來了更大的挑戰。工程專案管理的水平直接影響企業的形象，專案工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，並且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便於為工程現場管理提供借鑑和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。
關鍵詞：建築施工現場；管理；問題；改進對策
1建築工程專案施工管理中存在的問題
1．1缺乏完善的現場管理機制
許多建築施工企業並沒有建立完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利於施工企業以及整個建築行業的可持續發展。
1．2材料管理存在的問題
造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程裝置的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的儲存、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工裝置出現磨損和老化後，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最後，相關建築知識無法在工程建設中得到有效應用，後勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。
1．3施工現場的施工安全意識不強
在工程現場，很多工程管理人員並沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，並不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。
1．4建築質量監督管理主體權責不明
市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制為主體的建築質量監督部門受到體制改革的影響，建築質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建築質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建築質量監督管理主體縮小自己的管理範圍，大大影響了建築質量監督管理效果。因此，建築質量監督管理主體權責不明，也是影響建築質量監督管理效果的因素之一。
2新形勢下建築工程專案施工管理措施
2．1加強建築工程多方主體責任監督落實
建設部明確了建築工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建築材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監督部門提供監督依據，檢測資料的精確與否直接關係工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進的良好局面。
2．2完善現場組織管理
工程現場管理的內容要包括人力、材料、裝置、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建築企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細緻的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規範性和科學性出發，對工程的價效比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、複雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和裝置
房建工程中必須嚴格管控工程現場的裝置及建材，只有合格的建材和裝置才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對裝置及材料採購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的採購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關資訊進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中裝置及配件的質量也非常重要，必須採取相應的質量監控措施，所購買的裝置必須有質量保證書。
2．4加強施工進度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建築的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關係，對工程實施動態監控。儘可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它專案管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對於工程中的各個關鍵專案都要重點管理，如混凝土的製備、鋼構建設、混凝土澆築作業等專案。對每個施工專案中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對專案中各項資源的調控，如建材、裝置及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控
對於建築工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對於其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以後，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對於其中的細節問題進行詳細闡述，並提出專項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標：為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，併為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和儲存。工程建設中所使用的裝置及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設定相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建築垃圾，其會對自然造成嚴重的汙染，所以必須要做好對建築垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理後，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對於建築行業發展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據工程的實際情況找出潛在的危險源並對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊裝置的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速採取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。
3結束語
工程專案的施工管理是非常複雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、後期管理以及管理的優化創新，並不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。