建築工程的質量不僅僅關係到社會的長遠發展,還與廣大人民安全息息相關。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：土建是建築工程的基礎土建是建築工程的基礎，重要性不言而喻。土建施工中的技術管理更是十分重要。在土建施工中運用科學的管理，確保施工順利進行確保施工順利進行。在整個工程中佔據重要地位。目前我國施工單位在土建施工中還存在相當多的問題。本主要分析較普遍突出的幾種情況出的幾種情況，並提出相應的建議，幫助土建施工單位完善管理。
關鍵詞：土建專案土建專案；技術管理；制度
1土建專案工程建設施工技術管理的必要性
土建專案工程施工及技術管理包括對土建施工中需要用到的各種技術到的各種技術，工藝進行的計劃和總結。技術管理關係到施工中的每一道工序工中的每一道工序，直接與整個工程的工期，質量，和安全等相連相連，因此，在加強對施工技術的管理是必要和有益的。加強技術管理的優點體現在以下這幾個方面技術管理的優點體現在以下這幾個方面：1）可以保證工期可以保證工期。施工中施工中，只有施工人員掌握了相應的施工技術的施工技術，才能完成工作作。加強技術管理可以增強工人的技術水平，提高施工速率，有力地保障了工程按時完工有力地保障了工程按時完工。2）提高工程質量提高工程質量。加強技術管理可以提高工人的施工水平理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影響到工程最終的質量終的質量。提高工人的操作水平，可以間接地提高工程質量量。對工人進行施工工藝培訓，使其按照規範施工，提高標準準，儘可能地提高工程質量。3）提高施工安全性提高施工安全性。加強技術管理管理，就需要對工人進行培訓。在培訓的過程中，不僅會對具體的施工工藝做出說明體的施工工藝做出說明，還會有有關安全施工的內容。在培訓中訓中，一方面，提高了工人的意識，增強了施工水平，按照施工規範來操作規範來操作，減小危險。另一方面，提高了安全意識，工人在施工中更加註意施工中更加註意。提高了安全性。4）提高企業競爭力提高企業競爭力。加強技術管理技術管理，一方面是在施工中提高了工程質量，從而在市場中做出名聲做出名聲。另一方面，加強技術管理，不斷對施工中用到的技術進行總結術進行總結，並逐漸總結出最簡潔，安全的施工方案，增強企業實力業實力。企業軟硬實力都得到增長，競爭力自然會大大提高。
2土建專案工程施工技術管理存在的問題
土建專案施工中土建專案施工中，主要工作是技術性施工，所以要加強技術管理術管理。但我國建築業發展時間較短，經驗積累不足，在管理理，施工技術方面沒有多少底蘊，無法將施工技術和管理相結合合，且缺乏實踐，在施工中很容易出現問題。存在的問題主要集中在以下幾個方面集中在以下幾個方面。
2.1沒有進行嚴格的圖紙稽核
圖紙是施工的依據圖紙是施工的依據，圖紙的合理和準確是直接影響到工程的質量和後續的檢測程的質量和後續的檢測。施工方案中關於技術方面的部分更是重要是重要。甚至會影響到建築的安全。目前我國土建單位大多存在稽核不嚴的情況存在稽核不嚴的情況，收到設計院的圖紙後就開始施工，在施工中發現圖紙與實際存在差異的情況經常發生工中發現圖紙與實際存在差異的情況經常發生。這會很大程度上影響工期度上影響工期。產生這種問題的原因有兩個。一是設計單位有名氣有名氣，施工單位也就不會對圖紙的質量產生懷疑並稽核。另一個原因是施工單位工作中存在疏漏另一個原因是施工單位工作中存在疏漏，不重視對圖紙的稽核核，未能發現存在的問題。
2.2沒有責任意識
土建施工中需要用到大量的技術土建施工中需要用到大量的技術。各道工序都需要專業處理處理，需要工作人員有一定水平的專業能力和責任感。但目前很多單位並未建立相關的責任制度前很多單位並未建立相關的責任制度，沒有明確各自的責任，導致了工作混亂的場面導致了工作混亂的場面。工作混亂，工程中遇到的問題無法得到有效解決得到有效解決，也就沒辦法保證工程質量和進度。導致出現事故也會找不到責任人事故也會找不到責任人，無人負責的局面。
2.3沒有進行徹底的技術交底
土建施工中需要大量的技術處理土建施工中需要大量的技術處理。做好技術交底工作是保證施工質量的前提保證施工質量的前提。技術交底可以幫助工人瞭解施工中需要的操作要點和相關規定要的操作要點和相關規定，規範工人的施工。但在實際的施工中工中，大部分單位並未做好土建施工技術的交底工作，在工作中存在敷衍等情況中存在敷衍等情況，導致工人無法掌握到全部準確的技術，施工中也無法確保質量工中也無法確保質量。甚至有些單位根本並未作這方面的工作作，工人只能自己按照圖紙進行操作，按照自己的經驗施工，未用到相應的技術未用到相應的技術，達不到規定的標準，影響到施工的質量。
3加強土建專案工程建設施工技術管理的措施
3.1嚴格圖紙會審程式
施工設計圖紙是施工的基礎施工設計圖紙是施工的'基礎，是一切施工的依照。如果設計圖紙出錯設計圖紙出錯，在施工中會不可避免地出現各種問題。導致工程質量出現問題工程質量出現問題。土建施工最先的工作就是進行嚴格的圖紙稽核紙稽核。施工方要組織人員對圖紙進行會審，參與人員要包括施工方的技術人員和設計單位括施工方的技術人員和設計單位。施工方要提前對圖紙進行研究研究，在會審中向設計人員提出不明白或存在問題的地方。共同探討共同探討，對不合理的地方進行更改。如果圖紙中未發現問題題，就要認真研究，全面掌握圖紙內容，未具體施工做好準備備。只有圖紙合理，施工技術人員掌握到位，才能保證施工順利順利。
3.2進行技術交底
技術交底包括兩個方面的內容技術交底包括兩個方面的內容，一是在專案正式開工前，將施工和技術人員組織起來將施工和技術人員組織起來，由技術人員對施工中將會用到的技術交給工人的技術交給工人，針對不同的施工階段，施工工序，分別交底，保證工人掌握到全面的技術保證工人掌握到全面的技術，在施工中可以規範作業。二是在施工中隨時做好技術指導在施工中隨時做好技術指導。工人施工時間較長，工人也不可能複習有關的施工技術可能複習有關的施工技術，存在遺忘的現象。在施工的各個階段階段，技術人員要做好技術指導的工作，對工人不明白的地方方，要重點講解，確保其施工達到規範要求。
3.3建立完善的施工技術管理制度
制度是一切的準則制度是一切的準則，建立完善的技術管理制度，可以最大程度上的確保施工技術符合要求程度上的確保施工技術符合要求。技術管理，主要是對技術人員的管理人員的管理。對他們做出一定的約束。規範他們的行為。在技術管理制度中技術管理制度中，要明確寫明出技術人員應該做什麼。另外，制度中還應該包括相關的技術要求制度中還應該包括相關的技術要求，作為施工的標準。並建立相應措施立相應措施，保證制度能夠順利實施。定時和不定時檢查結合合，及早發現施工中的問題並解決。也要對施工中存在的技術不達標現象採取相應的懲罰措施術不達標現象採取相應的懲罰措施，促使施工人員在施工中規範操作規範操作。提高工程質量。
4結論
技術管理是土建施工的重點技術管理是土建施工的重點，關係到工程質量和施工安全全。土建施工單位要意識到技術管理對施工的重要影響。通過建立各種制度過建立各種制度，總結經驗，解決施工中存在的問題。保證施工進度和質量工進度和質量。
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