近些年以來,伴隨著我國經濟社會的飛速發展,建築行業也迎來了發 展的黃金時期.然而,在土木工程的施工過程中,安全事故頻頻發生並且呈現上升趨勢.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:土木工程專案施工管理是整體工程管理的關鍵部分，也是施工企業管理工作的重點和難點。隨著我國社會經濟和基礎設施建設的快速發展，也為土木工程建設施工企業迎來了新一輪的發展機遇和挑戰。本文深入分析了土木工程專案施工管理的現狀，並針對其中存在的問題提出了幾點對策。
關鍵詞:木土工程施工管理問題對策
土木工程專案施工管理是一項較為複雜的工作，其對施工控制和管理、工程專案的施工進度，以及工程的整體質量都有著重要影響。因此，作為土木工程專案的管理者，應該不斷更新土木工程專案施工管理理念，採用更為先進的管理方法和手段，從而確保工程質量和施工進度的協調化，促進土木工程專案施工的順利開展。
一、土木工程專案施工管理的內涵分析
土木工程專案主要是特定的建築區和建築群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程專案管理主要是指根據專案施工規模和地理位置，對整個施工過程進行科學規範的、動態的管理。對施工過程和質量的監督管理是整個土木工程專案的管理核心，其最終目標是實現施工進度、質量和成本的高度統一。土木工程專案施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建築施工企業，並具有一定的時間控制性，同時土木工程專案的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協調工作[1]。
二、土木工程專案施工管理的問題和對策
2.1質量管理方面的問題及對策
質量管理是指對質量方針、目標和職責的確立，並通過相應質量管理體系對質量策劃、控制等方面進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程專案質量的好壞直接影響著建築物能否正常使用。如果土木工程的質量不合格，不僅會影響到建築物的使用壽命，也會為人們的生命財產帶來一定的損失。長期以來，我國很多重大安全事故都是由土木工程的質量問題引起的，這些慘痛的經驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質量問題[2]。現階段，在開展土木工程專案質量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌築過程中的砂漿配合比例失調、採用的鋼筋長度不符合規定標準，以及使用的`材料質量不合格等。這些問題在實際質量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建築施工企業的發展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發展。對此，我們首先應該建立起一套完整的質量保障體系，使土木工程專案施工質量得到有力保障。建築施工企業可以根據本企業的實際情況和特點，制定出具體的質量管理和開展工作的流程，以及質量管理的相關守則。這些措施的實施對提升土木工程質量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方面來講，主要是指施工程式和環境，從靜態角度來看是施工裝置、人員和材料。在一定長度上這兩方面是息息相關的，在質量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工裝置、人員和材料在施工環境下的管理，相關質檢員要嚴格按照施工程式，進行逐項檢查，需要測量的環節和材料要進行詳細的測量，從而達到施工專案的質量管理要求。
2.2成本管理方面的問題及對策
成本管理主要是指對企業生產經營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方面的管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程專案成本管理的重要性，這也為土木工程專案施工管理帶來一定難度[3]。比如，很多土木工程專案管理者都將成本管理視作財務管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響;還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質量管理之間的關係，在施工管理過程中，常常僅重視質量而忽視了施工成本管理和控制，或是隻注重成本而忽視了質量，使得土木工程專案管理工作無法順利進行。對此，土木工程專案成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地瞭解和掌握質量管理和成本管理之間的關係。在開展土木工程專案成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，並將專案管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程專案的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程專案用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方面的問題及對策
安全問題無論是對施工專案和施工企業而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關的安全事故也一直層出不窮[4]。現階段土木工程專案施工管理存在的主要安全問題是施工現場的安全管理問題，而相關管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，並採取有效措施。這些安全問題產生的主要原因是，相關施工人員缺乏安全意識，施工技術水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對於一些老化的施工設施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養，相關管理者也沒有根據施工過程中可能產生的一些突發事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程專案施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。對此，我國土木工程專案管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，並先從施工裝置、工具和施工人員的防護用品等硬體方面入手，加強對這些硬體設施的管理，對其進行定期維修和保養，對存在安全問題的施工裝置要進行及時處理，從而確保施工裝置的安全執行。特別是土木工程專案施工現場安全設定的管理，這也是施工安全管理內容中的重點。對土木工程專案來講，施工現場安全管理水平的高低是評估一個專案整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質的高低對整個專案施工安全管理有重要影響。因此，相關建築施工企業應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以憑請一些國內外經驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業知識和經驗，或者是與相關職業院校開展校企合作，從而培養出更多高素質的管理和施工人才，也使本企業施工人員的知識結構和技術水平得到及時的優化和提高。同時也促進各土木工程專案施工企業的管理水平得到顯著提高。
三、結語
土木工程專案施工管理是一項重要且又複雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關規範的基礎上，不斷優化自身的管理體系，科學合理的組織專案施工的開展。同時還要重視起工程專案的施工進度和質量的提升，從而促進管理質量和水平的不斷提高。
參考文獻
[1]樊華君.析工程專案施工管理創新[J].科技與企業，2011，13(07):17-19.
[2]彭俊鴻.淺談施工管理的問題和相關措施[J].中國城市經濟，2012，16(03):22-24.
[3]蔡國華.關於提高建築工程專案施工管理效率的探索[J].中國高新技術企業，2007，14(14):34-37.
[4]宋偉德.淺談如何加強新形式下的建設施工管理工作[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2010，12(08):12-14.